课程名称：金融证券投资
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、证券投资的宏观经济基础知识有哪些？ 1、经济周期与你 经济周期四阶段：衰退、萧条、复苏、繁荣 中国经济长周期（40-60年）：1978-2020，滞涨赚钱难 中国经济中周期（8..

课程名称：陈盛东讲师“五朵金花”课程基本要求（2020年）
主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天
课程简介：一、课堂辅助工具：投影仪、白板、新鲜的白板笔、学员名牌。 二、课堂座位：排排座，中间走廊。 三、讲师讲台：长方型课桌一，椅子二。 四、课堂要求：不摄像，不视频，不录音。 五、交通、住宿： 1、飞机头等舱，住宿标准五星（特殊情..

课程名称：有效的员工激励与培育
主讲老师：梁晓光 培训天数：3 天
课程简介：第一天： 一、为什么团队面对的困难需要激励解决？ 1、激励对保持工作表现的重要性 2、对于管理人员和员工的帮助 3、现在工作间的士气情况分析 你面临的挑战有哪些来自于团队？ 团队的士气问题对业..

课程名称：丰田TPM推行 之 设备零故障高级管理
主讲老师：唐小强 培训天数：2 天
课程简介：一 设备管理基础篇 1. 什么是设备管理 （1）高层眼中的设备管理 （2）制造管理层眼中的设备管理 （3）操作人员的设备管理 （4）维修人员的眼中设备眼里 2. 设备管理基本方法 （1） 清扫 （2） 紧固 （3） 注..

课程名称：管理者—角色认知与转变
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：一．管理者角色认知 本章学员核心收益： 1)学员了解管理的定义与职责 2)管理者在组织中担任的不同角色 3)管理者在工作中面对的不同立场 本章课程输出工具： 1)管理者标准工作表 2)ＭＴＰ管理者行为自检表 ..

课程名称：如何让你的演讲有吸引力
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、..

课程名称：工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制
主讲老师：杨学军 培训天数：2 天
课程简介：启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？ 切入场景、互动案例 1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？ 2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？ 3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我如何要求公开财务报表 4. ..

课程名称：连锁经营门店管理提升训练
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理与领导的异同 关键：优秀的管理者不一定是优秀的领导者 1、会管理不一定会领导 2、管理是学习怎么做事 3、领导是学习怎么做人 4、在中国做领导必须学会的“攻心计” 5、优秀领导只为公司持久的..

课程名称：海尔人单合一模式
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 海尔概述与实施背景 海尔现状概述 海尔企业文化关键词 海尔创新六体系 海尔五次战略创新 海尔员工素质模型 海尔领导力模..

课程名称：话务员沟通技巧提升培训
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、话务员对于顾客服务定义 1、从广义及狭义介绍顾客服务 第二讲、话务服务相关延伸 1、服务满意度以及服务期望 2、客户致电的忠诚之梯 3、话务沟通提升顾客体验 4、NPS 第三讲、卓越话务服务三支柱 1、介绍话务..

课程名称：智能油田建设及数字化转型
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、背景 1.宏观形势 2.全球数字经济 3.技术创新和模式创新 4.信息技术与实体经济融合 5.国家政策 案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 6.疫情、中美关系竞争 7.人工智能的..

课程名称：快速阅读精品课
主讲老师：唐朝晖 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1、快速阅读简介，了解发展历史 2、学前测试，了解自己阅读现状 3、快速阅读原理，指读法——提速立竿见影 4、基础训练： （1）呼吸 （2）注意力 （3）视幅 （4）眼跳 （5）眼停 ..

课程名称：银行外汇业务培训课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：2 天
课程简介：一.人民币汇率改革 1.人民币汇率改革进程 2.人民币汇率形成机制分析 3.人民币汇率走势预判 4.离岸人民币市场 5.人民币国际化 二.外汇市场主要产品及交易 1.即期交易: 产品介绍、交易常规 2.远期交易：产品介绍..

课程名称：风电光伏建设工程法律风险防控课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 风电、光伏建设工程流程 一、风电流程 拿核准文件（“路条”不能买卖的） 拿土地， 融资 收购 招标 &..

课程名称：管理能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 二、团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘..

课程名称：会员营销
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 你为什么必须做会员？ 1、商业进化的三个阶段 1）产品稀缺时代：敢干就能赚钱 2）产品饱和时代：定位、概念区隔 3）产品过剩时代：必须抓住并锁定消费者才是未来的出路 2、会员营销的4大意义 1）降低获客成本 2）降..

课程名称：8D 问题分析与解决
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章概论 主管的角色认知 管理定义：有效的运用各项资源，以适当的方法通过他人，达成明确组织目标的各项活动高效管理者的九大特质： 明确，清晰的目标、 树立正面的工作态度、合理公正的的人格品质、有效激发..

课程名称：正己化人·日新其力 ——MTP管理技能提升训练
主讲老师：董玉川 培训天数：4 天
课程简介：培训暖场：管理，是为了修心态还是提能力？ 1. 管理有两类事：规定动作，自选动作 1）规定动作：既要求过程也要求结果 2）自选动作：只要求结果不规定过程 2. 能力决定规定动作不走样，心态决定自选动作有创新 互动：现场找学员做..

课程名称：高客经营——私行客户开拓与价值经营
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：财富时代——格局与财富的变局之道 一、三期叠加的中国式财富管理 1. 格局：西学为用VS中学为体 2. 趋势：共同富裕与三次分配 3. 产业：经济与产业结构换挡 二、财富管理目标客群分析 数据..

课程名称：企业管理培训
主讲老师：李老师 培训天数：1 天
课程简介：如果我们把企业管理中的某个工作流程看做一个整体的话，那流程中的每一个环节就是它的组成部分。一个流程通常由诸多环节构成，正因如此，企业管理人员在制定工作流程时往往会犯两个错误流程的系统性比较差系统系统性差是指，流程缺乏整体统筹，对于需要统..

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