海尔人单合一模式

第一讲 海尔概述与实施背景
海尔现状概述
海尔企业文化关键词
海尔创新六体系
海尔五次战略创新
海尔员工素质模型
海尔领导力模型
海尔基业长青模型
第二讲 海尔人单合一内涵
人单合一定义
从SBU到人单合一
经营的三重境界
从“管理人”到“经营人”
从“三无”到“三化”
 “四个砸”与“四个零”
人单合一与阿米巴
人单合一特征
人单合一实质
第三讲：人单合一要素分析
自主创新
氛围营造
流程再造
负债经营资源存折
自主管理
MMC经营体
损益表
让员工做大
第四讲 业务流程再造
海尔业务流程再造的内容
海尔业务流程再造的背景
流程再造的三个阶段
流程再造纽带：市场链
流程再造与人单合一
流程再造效果
第五讲 人单合一实施
组织结构扁平化
观念转变，人变成企业的资本
留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
项目合同经营体
内部模拟市场机制
预算模式：T模式
经营的工具：SST
竞聘方式：PK与官兵互选
经营体绩效分配机制
人单酬账户设计
第六讲 实施基础：OEC管理
OEC管理产生的背景
OEC管理的概念阐述
OEC管理的三大核心体系
OEC管理目标体系建立
OEC管理日清体系建立
日清会和日清表
OEC管理激励体系建立 

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。