课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程说明： 对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天
课程简介：项目背景： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素（演练：组建团队） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 ..

课程名称：心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经典课程）
主讲老师：朱文健 培训天数：2 天
课程简介：人在一起不是团队，心在一起才是团队！ 心灵之旅，它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多好的课程，当企业团队参加完这堂课程，企业领导都会感谢介绍他们参加这堂课程的伙伴，并再次安排企业员工来学习；为什么？因为太有效了，..

课程名称：团队协作与沟通
主讲老师：孙颢益 培训天数：2 天
课程简介：01、何为沟通以及团队沟通 02、团队沟通的三个原理 03、团队沟通的功能、特点和原则 04、团队沟通网络的种类及模式 05、团队沟通的两个层面以及其特征 06、影响团队沟通的各项因素 07、团队沟通的三种技能 0..

课程名称：服务员必备的服务意识和技巧
主讲老师：石军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:打造人性服务意识 1、什么是服务意识 2、为什么要有服务意识 3、顾客流失的7大原因 4、顾客心中想要的26个满意 5、顾客服务的6个等级 第二讲；打造人性化服务 1、服务的含义 2、服务的9种类型 3、服..

课程名称：狼性修炼:打造战狼销售团队
主讲老师：刘纯 培训天数：2 天
课程简介：【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队 【学习对象】 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员 【教学模式】 演讲+互动+案例+演练 【课程大纲】 第一部分: 认识狼性团队 一、危..

课程名称：医院团队精神与团队协作拓展训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 ◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的主任翁精神 ◆理解责任的重要性 ◆懂得体恤上司并且理解上司的决策 ◆..

课程名称：融入团队
主讲老师：上风光 培训天数：2 天
课程简介：【课程内容】 一 开场及破冰 1 互动游戏：雁南飞 2 激发团队意识 二 认知团队 1 什么是团队 承诺的价值 技能的补充 目标的明确 2 团队发展的四个阶段 形成阶段 冲突阶段 规范阶段 成熟阶段 如何..

课程名称：IT行业员工拓展训练之流沙河谷
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：项目描述：一条宽20米的河谷，团队成员要利用12块砖将20人左右的团队成员全体运送到对岸。 企业的发展和我们渡河的过程一般类似，从渡口到彼岸，从起点到终点，一路的艰辛一路的磨砺，付出汗水，拥有快乐！流沙河的存在将考验我们的团队信念。 ..

课程名称：员工忠诚度的培养与提高
主讲老师：樊付军 培训天数：2 天
课程简介： 【课程对象】：公司中层干部、员工 【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天 【课程大纲】： 领导开训:强调学习的意义和纪律 导言：关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题？ 每人提出自..

课程名称：机械销售团队管理实战技巧
主讲老师：张长江 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析：我该怎么办？ ..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、团队概述 1、团队普及的原因 A、 日本经济奇迹的启迪 B、 团队组织的机能 团队建设实例：倾诉“我们“经历克林顿内阁的团队建设 2、团队基本分析 A、团队的概念 B、团队的特点 ..

课程名称：产品团队管理
主讲老师：江新安 培训天数：2 天
课程简介：前 言 有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是..

课程名称：银行团队建设与跨部门协作
主讲老师：王一恒 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和..

课程名称：石油石化系统五型班组建设
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介： 【项目研发】“三结合” 　　结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 　　结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 　　结合多年、多行业的班组..

课程名称：团队建设（感恩）课程方案
主讲老师：李禹成 培训天数：2 天
课程简介：项目背景: 团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：“放弃合作，就等于自..

课程名称：总裁演说魅力提升
主讲老师：臧其超 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：口才训练概述 1、演讲前的准备因素解析 演讲目的 分析听众 明确演讲的时间 人员确保 熟悉环境 2、组织演讲结构阐述 演讲方式 开场白 主体 处理反对意见 成交理由 3、成交..

课程名称：小家电区域经销商组织管理与团队激励
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介： 小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章：认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市场的特点决定其经销模..

课程名称：从精兵到干将——优秀员工特训营
主讲老师：张戴金 培训天数：2 天
课程简介： 引言部分：引 子 ——危机时代已经来临 第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》 引子：摆正心态干工作 　　　　　1）工作的成败，根本取决于心态 　　..

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