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中基层管理者
【培训收益】
强化管理者的团队管理意识 提升管理者的团队管理能力 塑造管理者的卓越领导艺术
第一部分 高效团队的认知
一、什么是真正意义团队
二、团队管理的基本内涵
为了哪些目的执行管理？
我们要去管理哪些事情?
我们应该运用哪些方法？
三、团队建设的基本要素
目标、人才、制度和文化
四、团队领导的基本职责
完成任务
发展团队
发展个人
五、团队管理有效性体现
第一阶 职位（必须听你的）
第二阶 认同（愿意听你的）
第三阶 赋能（能提升能力）
第四阶 高效（能提高绩效）
第二节 高效团队的管理
一、团队的知人善用
了解团队成员特性并知道其对团队贡献
领导者根据团队成熟度来调整自我风格
主动沟通来处理好团队成员之间的关系
二、团队成员的识别
认识不等于了解
认识——管理付出
了解——激发投入
了解自己才能发展自己
理解别人才能影响别人
课堂现场测评
指挥型风格的特点解析
影响型风格的特点解析
支持型风格的特点解析
严谨型风格的特点解析
三、高效团队的目标管理
案例讨论：下达任务时，刘主管是先沟通，还是先执行？
知识小结：如何做好上传下达
如何设置团队目标
向布置任务的要点
四、高效团队用好四种人
情境训练：如何做好团队成员管理？
D型员工的行为特点以及管理之道
I型员工的行为特点以及管理之道
S型员工的行为特点以及管理之道
C型员工的行为特点以及管理之道
第三节 领导力基本认知
一、讨论：管理和领导的区别
管理更关注事——秩序：计划、预算、组织、控制
领导更关注人——变革：方向、整合、激励、鼓舞
二、领导力的本质: 动员他人为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。
三、LPA理论：绘制领导力导图，解析领导的真正内涵
四、视频讨论：受人尊敬的领导者品质有哪些？
领导力第一法则：DWYSYWD
五、领导思维的转变：硬性思维管事、软性思维理人
案例讨论：刘主管是先处理事情？还是先处理心情？
知识小结：管事与理人之间的思维与行为的差异
管理的本质式为达到目的而选择手段
以结果的可能性来选择方案的可行性
日常管理中解决事情关注标准与效率
日常管理中解决性情关注理解和感受
六、领导行为的纵向梯队分解
案例讨论：科学管理做错了吗
第一阶 自我领导力（行为-思维）
第二阶 直接领导力（人治-认同）
第三阶 间接领导力（法治-效率）
第四阶 项目领导力（赋能-运营）
第五阶 组织领导力（文化-影响）
第二部分 卓越领导力塑造
一、从传统型管理者向赋能型领导者转变
二、赋能型领导的四种角色：
指南针、镜子、引导者和催化剂
三、赋能型领导的信念转变
人都是OK的—接纳（相信）
人的行为背后都有一项积极的意图—动机（探索）
人是有资源的—调焦（支持）
人当下会为自己做最好的选择—创建（尊重）
改变是必然的—承诺（行动）
四、赋能型领导思维的转变
管理向教练的转变
机械向价值的转变
控制向影响的转变
效率向效能的转变
五、干预的六项措施；
绩效=能力-干扰
干预：降低干扰的措施
告知/信息/质询/导泻/催化/支持
课堂演练：
针对不同类型的下属，如何进行有效干预？
A.高意愿高能力的下属:
B.高意愿低能力的下属:
C.无意愿低能力的下属:
D.无意愿有能力的下属:
六、5R领导力矩阵
1R：聚焦个体目标
2R：倾听理解困难
3R：激发价值动力
4R：扩展解决方案
5R：行动计划&问责
课程回顾与总结
【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）
部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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