执行力培训专栏
执行力培训哪个好？首选行课网。执行力培训指战略执行力培训、中层执行力培训、团队执行力培训..
| 课程名称：打造高效率强执行的一流团队 | |
| 主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：█本课程是来源于徐振宇老师的品牌课程《管理效率提升与执行力打造》和《团队执行力》，系出名门，千锤百炼。 █一堂企业家与部门经理喜爱的课程：直接触碰结果；一场最实效最可操作的培训：从领导和系统开始。确定目标，找准方向，立即行动，把握责.. | |
| 课程名称：酒店服务执行力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、服务与卓越服务，满意与忠诚 1. 小组讨论：什么是服务，什么是顾客 2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义 Ø我们离卓越服务有多远 3.客户的满意与需求 Ø客户满意.. | |
| 课程名称：解析性格密码 解决执行痼疾 | |
| 主讲老师：段烨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训方式： 测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作 课程大纲： 第一部分：关于执行力 一、影响执行的八大因素 1.执行力文化 2.执行力制度 3.执行力态度 4.执行力知识 5.执行力技能 6.执行力训练 7... | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一、执行力的现状 第二、执行力再认识 第三、为什么执行不力 一、态度不好 二、能力不足 案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？ 三、习惯不好 第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行.. | |
| 课程名称：烟草企业执行力建设实务 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 卷烟上水平对烟草企业执行力建设的要求 卷烟上水平对烟草企业战略和管理工作的新要求 现代烟草竞争环境及对策分析 建立现代烟草核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强烟草现代管理体系的建立与保障 强调烟草企业管.. | |
| 课程名称：打造卓越的中层执行力 | |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是一种纪律，是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到.. | |
| 课程名称：创建执行体系 提升执行力 | |
| 主讲老师：刘世荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程简介】： 本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力.. | |
| 课程名称：服务执行力-专为基层服务管理人员和服务人员设计 | |
| 主讲老师：覃曦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）、服务与卓越服务，满意与忠诚 1.小组讨论：什么是服务，什么是顾客 2.回顾服务和客户的定义 服务和顾客的定义 我们离卓越服务有多远 3.客户的满意与需求 客户满意度是客服人员你们身.. | |
| 课程名称：重返巅峰——打造高效组织执行力 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1 组织执行力的再认识 1.1 从一辆汽车说起 1.2 组织执行力的三部曲 1.3 执行的本质探源 1.4 互动与讨论：执行力的前提 2 组织执行力提升的关键路径 2.1 清晰的结果定义 2.2 建立一对一责任 2... | |
| 课程名称：提升执行力的4把钥匙 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8.. | |
| 课程名称：执行力——为个人和组织的成功 | |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 组织和个人的成功要素： 1、 个人成功三要素：理念、方法和工具 案例分析：少林功夫与职场工作 2、 企业成功两要素：战略与执行 案例分析：天龙家具厂的覆灭 3、 个人成功与企业成功的关系 案例分析：丰收日大酒店的店.. | |
| 课程名称：运用九型性格型态打造团队卓越执行力 | |
| 主讲老师：李星 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 第一次亲密接触 ◇我们的现状 自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观 ◇九型人格性格型态与执行力的关系 识人善用 “用”自我与“用”他人 第二部分 团队.. | |
| 课程名称：【大堂经理】银行大堂经理培训课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：大堂经理角色定位和工作职责 一、网点转型，迎接客户体验时代 二、银行网点服务现状 三、从结算型向服务营销型转变 四、客户体验时代的银行形象大使 五、大堂经理工作内容和业务范围 六、专业服务源于专业化培训 七、如何拥.. | |
| 课程名称：执行与沟通-让你的管理变得通畅而到位 | |
| 主讲老师：贺海毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程说明： 企业长远发展战略和盈利能力，取决于团队的执行和沟通是否到位。 而企业决策者所有的困扰和困难都存在于执行和沟通之中。 提升团队的执行和沟通能力，对于企业管理和盈利目标的实现，有着极为重要的现实意义。 执行和沟通时，团.. | |
| 课程名称：军令如山--高效贯彻执行力 | |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的心态和信念第二单元 高效执行力的标志 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值一、用SMART原则让.. | |
| 课程名称：打造基层员工高效执行力方法实训 | |
| 主讲老师：谢立民 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、基层干部执行力测试 （一）基层干部执行力测试 1、执行能力测试 2、行动能力测试 3、时间管理能力测试 （二）执行力及构成要素 执行力是执行人在执行过程中所表现出来的能力和手段。它包括战略分解力、标准设定力、时间规划力、.. | |
| 课程名称：如何提升银行业中高级经理执行力 | |
| 主讲老师：毛元生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到银行业的生存发展，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个银行业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快.. | |
| 课程名称：赢在执行---执行力提升训练 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 执行与执行力 1、执行与执行力 2、执行力的三个要领 3、执行力的三个关键点 4、执行力就是竞争力 5、各级人员在执行中的角色 二、 为什么执行力不佳 1、执行力不佳的表现 2、执行力不佳的原因 3、优秀执行.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《高效执行力》 （1-2天） 课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验 课程对象： 企业中层管理者。 课程目的： 了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 .. | |
| 课程名称：高效运转见真伪——谈谈高效 | |
| 主讲老师：田军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 串联式人才和并联式人才 第一部分 串联式人才 思维方式单一的人才，做事风格递进的人才。 第二部分 并联式人才 思维方式平行的人才，做事风格分解的人才。 第三部分 复合型人才 立体思维方式的人才，做事风格交叉的人才。.. | |
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