课程名称：如何提升电力局中层干部执行力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇　现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人..

课程名称：提升执行力的4把钥匙
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8..

课程名称：全媒体时代银行舆情管理及技巧提升
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一.银行舆情危机意识提升（2小时） 涉及案例：射阳农商行群体事件、中旅银行票据案、王宝强离婚案、如家酒店事件、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产企业群体事件、老虎咬人事件、北医三院孕妇死亡事..

课程名称：执行，向解放军看齐
主讲老师：黄洋 培训天数：2 天
课程简介：序言： 一、执行与执行力 二、企业为什么需要执行力？ 三、为什么要向解放军学习执行？ 四、能动执行力系统 五、执行的标志=保证完成任务 第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向 提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自..

课程名称：企业如何提升凝聚力
主讲老师：何边 培训天数：2 天
课程简介：（一）、提高团队激情、忠诚度和凝聚力 　　一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 　　·如何激发个人梦想 　　&..

课程名称：如何制订卓越战略并有效执行
主讲老师：林正大 培训天数：2 天
课程简介：（一）、持续增长的要诀 　　1、领导者的关键职责-维持企业持续增长 　　2、为何成功难以持续！？ 　　3、维持企业增长需要哪些要素 　　4、 您的企业还有多少增长的动力 （二）、关于经营战略的再认识 　　1、..

课程名称：执行力
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理 1.行力的诉求和概念 2.执行力的价值和意义 3.战略优先与执行优先 4.企业执行力模型分析 第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建 1.执行的文化和信念 2.电信..

课程名称：主管执行力的启发与培养
主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hell..

课程名称：打造高效执行力
主讲老师：郭明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：构建执行力的关键性要素目的：通过模型分析，分解出执行力的关键四大要素。 1、 故事一：钟南山博士的电脑是如何找回来的？ 讨论：你从这则故事中看到了什么？ 为什么公安部门的执行力这么强？ 故事二：为什么“四..

课程名称：向西点学习：总裁执行模式
主讲老师：陶思豫 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 西点执行文化——构筑执行文化及打造商业人格 一、 构筑执行环境 1、到底是什么决定着一个人的行为？ 纽约地铁的故事 答案：环境决定行为 2、西点军校简介 西点军校的使命 一份值..

课程名称：赢在思维力＋执行力
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程背景： 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ ..

课程名称：现代企业的高效执行力
主讲老师：周士量 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 重新认识执行力 一、什么是真正的执行力 二、执行力的关键构成要素 1、执行目标 2、执行战略 3、组织结构 4、执行团队 5、组织文化 6、运营流程 7、执行制度 8、执行角色 9、职业素质 10、非智力..

课程名称：现代企业的高效执行力
主讲老师：林恩 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业执行力 一、发现执行力 1、执行是关键 2、什么是执行力？ 3、执行力的衡量标准 4、执行力不强的3大表现 5、执行力的三个核心 6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色 二、认识执行阻力..

课程名称：高效执行—团队执行力训练营
主讲老师：高长勇老师 培训天数：2 天
课程简介：五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的本质 1) 结果定义..

课程名称：PTT—有效展示
主讲老师：张森 培训天数：2 天
课程简介：序言（视频、研讨、分享） 专业化讲师-PTT 第一单元：PTT简介 PTT导论 PTT的含义 PTT的目的 PTT的核心宗旨 PTT课程特点 第二单元：一分钟练习 PTT的四个重点 PTT的理念 学员心声：..

课程名称：执行力“三段十二级”
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一级：执行启蒙——中国新一代企业家的使命 为什么老板总是踌躇满志，而员工却是徘徊不前？ 执行型人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败！ 信守承诺，就是说到做到，拿出结果 像导弹一样，锁定目..

课程名称：年度计划和执行计划
主讲老师：李建华 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 　　为什么我投入..

课程名称：医院执行力建设与提升
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 医院执行力体系要素 医院的执行力就是有效完成医院使命的能力 执行力是医院能力的综合体现 医院执行力关键三要素 战略：走正确的路 正确的战略＋有力的执行＝迅速发展 医院战略竞争环境分析 人员：做正确的事 对医院管理..

课程名称：赢在执行力
主讲老师：蒋洪波 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、认识执行力 1、什么是执行力？ 2、企业经营的两大关键：战略跟执行 3、执行在企业的作用？ 二、执行的按钮——负责任 1、企业常见的怪圈现象——平..

课程名称：卓越职业化员工-30天成为骨干员工
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一．职业化的第一步 1.社会角色转型：校园和职场有什么不同 2.社会角色的期待和要求 3.职场路线图 二．职业能力是对自己的投资 1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划 2.拥有能力资源，保持战略弹性 3.起初都..

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