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银行业中高级经理
【培训收益】
1、通过培训让学员在互动中了解执行力的重要性
2、了解企业执行不到位的原因，加强执行力度
3、帮助企业团队执行力的更好建设
4、有利于提升客户的忠诚度，提高企业知名度
执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到银行业的生存发展，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个银行业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
（一）传统文化对执行力的影响
1、“情、理、法”还是“法、理、情”；2、长期形成的“人治文化”
3、具有民族特殊的“面子文化”
1、跨国公司的竞争力体现：资金、管理
2、我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
3、企业家的执行力太强与下属之间的差距
（三）企业内部缺乏的科学执行体系
1、权责缺乏
2、制度不合理
3、缺乏配套的执行体系
4、官僚主义根深蒂固的影响
（四）执行力解密
1、洞穿执行力——意识、科学、意志、文
2、顶级企业的执行力
3、失败企业的执行力警示
4、目标与目标的有效切割是执行力的关键
（五）领略执行力
1、执行力的核心流程
2、在战略与运营之间建立联系的人员流程
3、将人员与运营结合起来的战略流程
4、在战略与人员之间建立联系的运营流程
第二部分 执行力在高层——让员工进化
（一）高层执行力的沟通艺术
1、高层执行力强的人人格特质
2、高层所必备的心态
3、沟通也是生产力
4、选择自己的管理方式
（二）高层执行的创新变革
1、提高执行，从备忘录开始
2、学习力——没有学习力，就没有领导力
3、创新力可以拓展执行力
（三）提升下属执行力
1、激发员工内在的潜力
2、掌握最佳的工作分配因素
3、权责利对等
第三部分 中层执行力——责任使人进步
（一）中层执行力的四大模式
1、做事先从做人开始
2、诚信给中层执行者增色
3、执行力的驱动系统
4、执行者的职责系统
5、执行效果的检查系统
6、执行结果的考核系统
（二）提升中层执行力的方法
1、提高工作效率
2、突破工作障碍的技巧
3、把一切事情做得尽可能完美
4、及时行动，决不拖延
（三）提高中层的用人与激励艺术
1、因人而异、量才适用
2、有理、有力、有结的成功激励
3、责任激发员工的工作热情
4、让员工“快乐工作”
第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基
（一）基层员工的职业理念
1、爱岗敬业、心态和信念
2、职业忠诚与热情专注
3、自尊自律与终生学习
4、承担责任与潜能开发
（二）基层员工的时间效率
1、时间意识
2、时间管理的几个工具
3、有效管理时间的几个步骤
4、创造性思维
（三）丢掉任何借口
1、任何借口都推卸责任：西点军校的执行力
2、拒绝抱怨
3、克服拖延的小技巧
第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
1、企业竞争的三大境界
2、执行是企业文化的内容
3、文化是执行的平台
4、执行是一种制度与文化
5、执行文化以价值为核心
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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课程背景：2020年是“十三五”收官之年，保险行业“十三五”目标基本达成，特别是总保费规模预计达到4.69万亿元，达成4.5万亿元的目标。保险深度4.47%，保险密度3351元，保险业总资产22.62万亿元。“十四五”保险行业新目标将呈现，专家预测保费收入9.32万亿、保..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；3.店长对销售计划、分析、把控能力不足。 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们无论是销售..
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
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