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烟草企业各级管理者及员工
【培训收益】
1、帮助统一烟草企业领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；
2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；
3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。
第一篇 卷烟上水平对烟草企业执行力建设的要求
卷烟上水平对烟草企业战略和管理工作的新要求
现代烟草竞争环境及对策分析
建立现代烟草核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合
加强烟草现代管理体系的建立与保障
强调烟草企业管理与激励制度体系的优化
调动人员积极性，实现管理公平性
第二篇 烟草企业执行力文化培育
执行力就是有效完成任务的能力
案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？
执行不到位，等于没执行
正确地做事：战略流程VS执行
做正确的事：运营流程VS执行
用正确的人：人员流程VS执行
谁是执行责任人：领导还是基层同志？
烟草执行力建设的七大关键问题
执行要到位，责任先到位
第三篇 烟草企业团队执行力建设
什么样的团队能称为具有高执行力？
如何处理五种执行不力的借口
学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
执行中的上级与下级
团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
考核与奖惩到位，执行才能到位
提高团队执行绩效的六种方法
第四篇 烟草企业个人执行力提升
个人执行力模型：沟通力&计划力&思维力
执行不力的个人因素之一：沟通效率低下
沟通力提升的五大原则
对症下药：对应式沟通技巧
提高沟通能力，加强执行力度
执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行
工作目标的分解与工作计划的制定
提高个人执行效率的四种利器
案例分析：一字千金的分析报告；
执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结
案例分析：Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具
越有操作性，执行越到位
以终为始：用结果引导和控制行为
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第一部分、一线督导管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。一、一线督导的角色认知与素质要求1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色3、一线干部的重要作用4、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨..
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TWI背景简介TWI(Training Within Industry) 产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用,TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英，TWI的引进和推广对战后日本经济的..
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【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。在烟草企业中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。如果具备良好的沟通机制，..
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第一篇 现代组织行为激发管理创新需求烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到组织竞争力战略是烟草企业形成与..
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第一篇 知心篇：管理心理学基础知识烟草企业中的管理与反管理 “劳心者治人”新解烟草企业心理管理的焦点：管理者 烟草企业管理以人心为本 人对自己的认知过程烟草企业中人际管理的建立 烟草企业成员之间的心理交换法则 案例讨论：用人不疑还是疑人不用？ 第二篇 观心篇：解读自己与员工的心理密码你能..
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管理的途径之一是沟通，进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言，若要提高自己的沟通能力，首先应做到树立自己正确的沟通心态，也就是对管理工作的正确认知。 第一篇 烟草企业管理沟通基础认知什么是有效的烟草企业管理？案例讨论：谁是下一个？ 烟草企业管理最应该坚持的就是“与时俱进” 烟草企业管理工作的两个关键问题..
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