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执行力——为个人和组织的成功

执行力——为个人和组织的成功

课程编号:12530

课程价格:¥6000/天

课程时长:2 天

课程人气:2073

行业类别:不限行业     

专业类别:执行力  

授课讲师:陈文学

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售组织

【培训收益】
一、深入理解执行理念,树立良好的执行心态
二、改善员工对工作、团队责任的认知
三、全面提升员工的职业化素养和执行意识
四、塑造员工的执行能力;
五、推动企业全体成员从被动执行到主动执行的转变
六、完善执行机制,提升团队的执行士气
七、使企业的执行力文化深入人心

第一部分 组织和个人的成功要素:
1、 个人成功三要素:理念、方法和工具
案例分析:少林功夫与职场工作
2、 企业成功两要素:战略与执行
案例分析:天龙家具厂的覆灭
3、 个人成功与企业成功的关系
案例分析:丰收日大酒店的店长
4、 我们为什么现在还不够成功?
案例分析:
商界铁娘子——董明珠
日本邮政大臣——野田圣子
日本松下在大萧条时的应对措施
 
第二部分 什么是真正的执行?
1、 执行的定义:把目标变成结果的行动
案例分析:刘翔、史玉柱、中国男足、革命烈士、曹操
结论:社会的价值定义在于结果
2、 什么是结果?
结果的四种假象:任务、理由、态度、职责
案例分析:
德国国家发展银行案
俄罗斯人种树
顺德纺织厂车间案
不拉马的士兵
3、 不做结果的根源:
认识问题:不知道什么是结果
态度问题:不愿意做结果
能力问题:做不出结果
案例分析:
助理小张买车票
莫名其妙的销售人员
国珍——新时代
4、 三种结果思维:
底线思维
外包思维
镜子思维
 
第三部分 如何做结果
1、 事前:明确目标,责任承诺,精心设计;
2、 事中:执着行动,检查节点,及时纠正;
3、 事后:积极总结,共同分享,即时激励。
 
第四部分 个人执行力规划
1、 个人目标设定:
人生规划五大目标领域:妻、财、子、禄、寿
个人定位决定未来地位
案例分析:
汶川地震小班长——林浩
软银孙正义
乔布斯——活着就为改变世界
现场互动:填写个人战略
2、 执行计划设定:
周计划周结果
日计划日结果
结果定义三原则:有时间、有价值、可考核
现场互动:个人工作结果定义及讨论
 
 
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