课程名称：工匠精神与执行力修炼培训
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职..

课程名称：银行中层干部执行力培训
主讲老师：辛雪峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答..

课程名称：新晋升（储备）主管的教练式训练营
主讲老师：王巍 培训天数：3 天
课程简介：一、 电话营销组长的基本认知 1. 电话营销组长的职责 2. 高绩效的TL应具备哪些特质 3. 身为管理者的忌讳 二、 电话营销组长的工作职责 1. 电话营销组长的工作内容有哪些 2. 日常团队工作中的十五项要求..

课程名称：赢在心智，卓越团队训练营
主讲老师：刘帅辛 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰之旅――打开心扉接受友情 内容提要：相互了解促进友谊，主动接触队友，提升自我主动性。 训练目标： 现场分组，了解企业营销团队的性格比例营造培训气氛，调整学员状态。 二、责任篇----承担责任是优秀人士的特质 内容提要：..

课程名称：团队执行力强化训练
主讲老师：樊付军 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】： 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义..

课程名称：使命必达—611团队特训营
主讲老师：耿镔 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：敞开心扉 1.通过小的互动活动，让学员最短时间参与到训练中来 2.破冰活动、融入训练，培训介绍； 3.组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。 第二单元：工作基石 1...

课程名称：高层执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍： 企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例..

课程名称：管理智慧工作坊
主讲老师：江跃 培训天数：2 天
课程简介：【管理智慧工作坊】 第一章：企业文化 1、对企业本质的认知 企业的本质是什么？（企业有面具吗？是什么？） 企业经营的目的是什么？ 企业经营的目的与目标有何不同？ 如何通过透析企业本质引发领导智慧？ 组织中人因什么而凝聚..

课程名称：打造优秀店长执行力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：优秀店长的角色定位 1、经营者角色 代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。 2、执行者角色 对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。 3、激励者角色 要善于激发下属的工作..

课程名称：员工执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程说明： 本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。 分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论..

课程名称：怎样做一个到位的员工
主讲老师：孙瑛 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 职业心态到位---优秀员工的八大心态 一、有所企图---有野心才有奇迹。 故事：穷人最缺什么 视频：绝不放弃 二、目标达成---“绩”不惊人死不休。 案例：哈佛大学的调查报告 目标管理&l..

课程名称：团队建设与激励技巧
主讲老师：樊付军 培训天数：2 天
课程简介：《团队建设与激励技巧》课程大纲 【课程对象】： 各部门主管、销售人员等 【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天 【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些..

课程名称：高效执行力
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 态度决定一切 21世纪最伟大的力量就是改变的力量； 态度决定一切； 结论：要想与众不同，就必须改变自己 1．积极心态 现代工作观 很多人的心态 2.人生职场的三个圆圈 3.像鱼一样快乐的工作 您快乐吗？ 烦..

课程名称：全员执行力
主讲老师：张戴金 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员..

课程名称：现代医院赢在高效执行力
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一篇　新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管..

课程名称：新医改形势下的医院执行力建设-现代医院赢在高效执行力
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系..

课程名称：中层执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程说明： 本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文..

课程名称：不折不扣的执行力
主讲老师：陶文钧 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 Outline 一、正确理解“执行力” 1. 执行力的定义 2. 执行力是分层次 3. 执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论 4. 执行力强弱有何表现？关于执行力的自我诊断 ..

课程名称：团队领导力与执行力提升
主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天
课程简介：模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升） 1) 什么是领导？ 2) 领导者是什么？ 3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点 优秀领导者三大特征 领导力提升的三大基石： 1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视..

课程名称：目标执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程说明: 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理..

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