课程编号:7370
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:3868
行业类别:建筑建材
专业类别:执行力
授课讲师:孙瑛
“培训+顾问”模式创始人 实战派销售管理培训专家 资深团队建设训练导师 浙江大学 MBA 哈尔滨理工大学工学硕士 企业教练 NLP高级执行师 二十年企业管理实战经验
曾任: 哈尔滨医药集团市场部经理 清华旺农集团总经理 深圳祥钰集团总经理
孙瑛老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决销售和管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,互动性强,实战方法和操作性强。能够有效的结合实战当中所遇到的种种问题。讲解透彻,能够深入浅出,简单易懂,语言富有激情与感染力,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新。 孙瑛老师她是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师,并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品,使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。也是她在行业内最早采用办事处的模式销售,并总结出一套行之有效的管理办法。同时她也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
她曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。二十年的组织运作和销售管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法,尤其擅长销售团队管理、销售人员心态调整、新任经理人修炼、领导力与执行力等方面的培训。她推行的 “不要有道理但一定要有效果”的宗旨获得了许多企业的高度认可和广泛的美誉。
主打课程: 《打造无敌销售技巧特训营》 《打造无敌卓越销售团队特训营》 《大客户销售技巧特训营》 《销售人员自我管理特训营》 《销售人员阳光心态特训营》 《赢在销售渠道--经销商管控及区域经理提升特训营》
金牌提升类课程课程: 《赢在中层—中层管理技能特训营》 《从小兵到小官—新任经理人修炼》 《怎样做一个到位的员工》 《员工职业化素养与习惯特训营》
讲师观点:
企业的培训应结合成人培训时间短、成人注意力难易集中等特点进行设计,所以一个好的培训师应该做到培训一次就能解决一个领域的问题为目标,给出的方法要简单实用。在培训课上应把学员的参与做为重点,让学员自己有所感悟,所谓好的学问应该遵循深入浅出、浅显易懂的道理去讲授。
任何事情都要有效果,不要有道理,培训也是如此。好的培训师应该时刻将焦点放在学员身上才能真正的讲好一堂课。
做最有价值的员工——企业员工个人品牌构建
案例分析:塑造你最好的职业形象。第一部分:有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分:无声的视觉语言一、仪态——启动你的无声语言学会读心术1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的传递4、走姿的象征..
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基层主管的员工用、育、留实务
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怎样做一个合格的好老板
第一讲:塑造鲜明的个性 1、 做属员的生活楷模 2、 敢于坚持自己的信念 3、 富有强烈的责任感 4、 公私分明、公事公办 5、 老板应该有一定的涵养 6、 领导应该具有观察力、具有一定的包容性 7、 老板应该学会幽默 8、 公平合理对待下属 9、 敢于向下属承认过错 10、 灵活机动处理相关事情 11、 学会..
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做最有价值的员工
课程说明:本课程营旨在通过结果导向、客户价值、沟通协作的理念、方法及工具,全方位打造团队的执行力与战斗力!课程大纲:一、建立内部客户服务意识1.为什么要内部客户服务?2.什么是服务意识? 3.谁是我们的内部客户?:4.内部客户:层级客户、职能客户、工序客户;5.让“内部客户”订货,从&ldquo..
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怎样做优秀的班组长
第一讲:明确管理定位 1、班组长的职责;2、角色认知;3、班组管理现状;4、五项管理内容:人,财、物(物料、设备、工具)、信息、时间; 5、工作方法介绍:1)PDCA; 2)SDCA; 3)木桶原理; 第二讲:车间的现场管理 1、现场管理的概念、对象和范围;2、生产管理的六大原则;3、优..
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