课程编号:699
课程价格:¥2000/天
课程时长:2 天
课程人气:3039
行业类别:不限行业
专业类别:执行力 领导力 中层管理
授课讲师:江跃
【管理智慧工作坊】<br /> 第一章:企业文化<br /> 1、对企业本质的认知 <br /> 企业的本质是什么?(企业有面具吗?是什么?) <br /> 企业经营的目的是什么? <br /> 企业经营的目的与目标有何不同? <br /> 如何通过透析企业本质引发领导智慧? <br /> 组织中人因什么而凝聚? <br /> 个体与组织的关系本质是关系? <br /> 案例:决定企业核心竞争力的核心元素是什么?2、对文化本质的认知<br /> 文化的本质是什么?(学历、文凭、职称、节气?是什么)<br /> 不同文化的比较。<br /> 文化与发展有关系吗?什么样的关系?<br /> 企业文化的定义。<br /> 思维模式与价值观的认识。<br /> 价值观怎样形成?<br /> 企业文化的重要性有哪些?<br /> 企业文化建设的目的?<br /> 企业文化的构成?<br /> 企业文化建设的标准?<br /> 企业文化建设难点?<br /> 第二章:人本管理<br /> 1、对“人”本性的认知 <br /> 组织中人到底因何而聚? <br /> “人”都有哪些需要? <br /> 个体与组织的关系本质是什么? <br /> 组织中“人”构成的三大元素? <br /> 组织目标与个体目标的关系? <br /> 如何实现组织与个体的共同成长? <br /> 什么决定“人”成功不同的核心元素? <br /> 决定“人”行为的核心是什么? <br /> 案例:如何激发“人”的最大动力与内在潜能?<br /> 2、对“管理”的认知<br /> 人本管理的内涵?<br /> 人本管理的本质 ?<br /> 文化与制度的关系?<br /> 管理的核心与方法?<br /> 管理时应注意?<br /> 传统文化的人本管理。<br /> 人本管理的坐标?<br /> 第三章:领导智慧<br /> 1、对领导力本质的认知 <br /> 领导,领的是什么? <br /> 领导,导的是什么? <br /> 什么是领导之道? <br /> 领导与管理的相同与不同? <br /> 领导力到底是什么? <br /> 领导力,“力”的四大元素。 <br /> 领导的四大核心价值观。 <br /> 领导力产生于什么? <br /> 领导地位与领导力的关系解析。 <br /> 案例:领导力对于现代企业成长的意义和价值 <br /> 2、如何获得领导力 <br /> 获得领导力的三大基础。 <br /> 让组织成员看到希望和光明对领导力的意义。 <br /> 关注追随者需要对领导力价值的表现。 <br /> 将追随者变成领导者对于领导力的价值表现。 <br /> 获得领导力的阻碍是由什么引起? <br /> 领导力获得的四大步骤? <br /> 案例:如何在实际工作中获得自己的领导力。<br />3、卓越领导者能力修炼 <br /> 学习能力修炼-----教导能力修炼<br /> 沟通能力修炼-----行销能力修炼 <br /> 授权能力修炼-----激励能力修炼 <br /> 决策能力修炼-----执行能力修炼<br /> 组织能力修炼-----感召能力修炼
北京大学教育与人力资本研究所管理咨询师,
地方金融发展与人力资本提升课题组秘书长,
管理人才培养与开发课题组成员,还担任昆明笃志科技有限公司常务副总经理,
北京晋蒙信合投资咨询有限公司副总经理。
江跃先生从事市场营销管理工作7年,具有丰富的市场营销与团队管理经验,深谙项目管理及推广,高端客户销售,商用渠道/增值渠道,领导力提升之道,是业内全面集“西方管理理念”和“中国市场环境”相结合的中国式营销人员。从事高端教育培训行业以来,以终端销售为起点,先后担任了渠道拓展经理、华北营销总监、北方区营销总监、企业管理咨询师,在这过程中不断摸索与创新营销模式、改善领导方式并带领团队取得佳绩。
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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数字化转型的设计思维工作坊
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维(Designthinking)&Osl..
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制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1..
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中国文化与行长管理智慧
第一讲:中国传统文化对领导者的四大价值一、个人可从容处事—自律案例:邓小平三起三落中的大智慧1. 论点:从对境生心到境随心转二、家族可融洽兴旺—家风案例:电影《年轮》演员李传的跌宕人生案例:曾国藩耕读传家思想1. 论点:祖德家风是后代最好的财富三、组织可和谐发展—文化案例:阿里巴巴1..
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NLP管理智慧
第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧,解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..
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