课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：【培训特色】 □贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同..

课程名称：赢在中层-酒店餐饮
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程意义 在酒店中，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一家酒店如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！事实上，酒店中层的作用无可替代&mdas..

课程名称：中层管理者综合管理课程大纲
主讲老师：苏鸿志 培训天数：2 天
课程简介：中层主管角色定位 管理者心态与角色转变 技术干将到统帅的角色转变 技术人员和管理人员的职责差异 技术人员与管理人员的要求差异 成功者与失败者的心智模式 90/10法则 秀才的故事 ..

课程名称：制造型企业金牌班组长技能训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 班组长的职责、角色、态度 1、班组长的主要职责 劳务管理 现场生产管理 辅助上级 支持你所在区域对以下几方面作出贡献 班组长的六大..

课程名称：打造酒店餐饮执行型管理团队
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程意义 1、团队建设与全员执行力的提升一直是酒店餐饮企业关注的焦点，究竟如何做好酒店团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。 2、随着市场竞争的日益激烈，现代酒店餐饮企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客..

课程名称：管理教练
主讲老师：张雁斌 培训天数：2 天
课程简介：管理教练帮助管理者： •遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案； •订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径； •跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动； •陷入困境时，..

课程名称：酒店餐饮企业创新经营
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程意义 1、2008年底的金融海啸迅速波及酒店餐饮业，面对生意不景气的窘况，作为酒店餐饮的经营者应如何直接面对突如其来的“寒冬”呢？是消极等待还是主动出击？在金融危机背景下：为什么同一区域的酒店餐饮，有的人..

课程名称：台湾中高层如何在大陆做好管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。 可是，台湾的文化与大陆文化存在一定的差异，企业管理的思路存在不同，尤其..

课程名称：果断授权
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：本课程透过分析大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，总结出八大原因与获得解放的办法，同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤，最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”，让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。..

课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师：王老师 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻； 第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼 1.重视贡献：我能贡献什么？ 2.注重执行：用结果来说话； 3.拥抱责任：责任胜于能力；’ 4.知行合一：说到更要做..

课程名称：管理者有效的追随与辅佐上级、带领与激励下属
主讲老师：刘素红 培训天数：1 天
课程简介：课程内容: 单元一、怎样有效地追随与辅佐上级 一、如何有效地追随辅佐上级 游戏体验：最佳搭档 1.请评估您在追随辅佐上司方面是否有效？ 思考：上司和部属的不同 2.何谓追随？何谓辅佐？ ..

课程名称：医院发展与个人发展专题讲座
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章　医院过去，现在，未来的集体认同 第二章　医院发展可行路径探讨 第三章　员工发展与医院发展的关系 第四章　医院管理体制变化与员工工作态度变化 第五章　同质化医院竞争时代我们依靠什么？ 第六章　成本领先..

课程名称：银行业危机公关与风险管理
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍 【授课方法】：讲授-互动-案例分析；启发式、互动式教学 【课程大纲】： 第一讲：危机公关概论 1. 何谓危机 2. 危机的特点 3. 危机的四个阶段 4. 危机涵义-针对社会组织而言 5. 危机..

课程名称：领导者的赢人赢心之道
主讲老师：闫伟 培训天数：2 天
课程简介： 第一模块 领导者赢心而就的智慧 树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本 从乔致庸看赢心的智慧 现代企业最严重的三大缺失 共同愿景建设的五个阶段 著名企业的共同愿景示例 建机制才能赢人赢心 家庭组织凝聚力的..

课程名称：家电企业中层管理干部360度管理技能特训
主讲老师：蒋瀞莹 培训天数：2 天
课程简介： ☆面对我国加入WTO，外资企业的进入，成熟的市场,竞争日趋白日化，企业行未来的核心竞争力在哪里? ☆中层管理人员(经理)是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！ 大量的案例和事实证明，一家企业的成功不..

课程名称：高效执行力
主讲老师：郑博远 培训天数：2 天
课程简介：高效执行力 什么是执行？何为高效执行？; 高效执行应储备的能力; 执行的成败在于执行力; 什么是执行力; 造成执行力不高的原因; 如何提高执行力; 高效执行者的素质要求; 执行 —是执行力的保障; 角色与..

课程名称：中层管理者管理技能训练课程
主讲老师：张正顺 培训天数：2 天
课程简介：MTP - Management Training Program 如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要..

课程名称：管理培训：服务于质量体系的流程管理
主讲老师：刘新华 培训天数：2 天
课程简介：流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、 【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的..

课程名称：中层管理技能培训
主讲老师：何边 培训天数：2 天
课程简介：中层管理培训（一）：管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1. 管理的实质 2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 4. 管理..

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