- 管理培训：计划与目标管理
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 中高层管理核心能力提升
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 现场6S与目视化管理
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
- 2011最新经济形势解读与银行核心竞
适合主管以上中层经理
【培训收益】
学会与下属之间的有效对话技术
学会从目标到成果的教练架构技术
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
管理教练帮助管理者：
•遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
•订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
•跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
•陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。
管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
•能有效达成企业目标！
•能用更少的资源做更多的事情！
•能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
•能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
•能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！
课程时长：16小时（两天一晚）
每班人数：30人
课程内容：
第一模块：什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
第二模块：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术
第四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块 网络教练跟进及教练实践
第六模块 应用案例总结
课程特色：
■知识经济创新管理理念
工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；
知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。
■转变管理角色
管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。
■技术切割、示范
管理教练技术的每一步，教练导师都会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，技术切割让你容易理解，教练导师现场示范可以模仿，现场练习让你学会操作。
■现场案例示范、分析
管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
■现场教练应用案例
管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点？教练导师用现场真实案例让你看到，这里非常精彩！应用案例让你把教练技术融会贯通。
■网络教练跟进
每位学员都可以享受三个月的免费教练网络跟进系统，获得持续学习的资源。
我是一位企业教练，提供一些空间给你向前思考，就像灯塔一样帮助你去想去的地方；
我是一位教练，好像你每天的闹钟为你唤醒服务；
教练是关于人们有意识创造生活，好像一个容器由你决定加什么进去，怎样从现实让你美梦成真，鼓励你做到100%的潜能发挥，如何投资在你的生活同时有很好的回报。一个教练就像你的个人培训师，帮助你在生活和企业上的一些目标高要求、高行动、高成果以至成功。
素质重塑创始人、接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过NLP国际专业及格执行师的培训，泰山管理学院特聘教练，山西培训联盟高级教练，聚成专业教练。十五年来，从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练；他亲身实践NLP教练技术，主张“财上平如水，人中直似衡”的信念。
核心课程：
NLP部分：NLP教练式管理、NLP高效沟通、NLP情绪管理、水性行销
教练技术部分：教练技术（一二阶段）、教练技术团训、管理教练、感召营销
曾服务过的部分公司有：
内蒙古航空公司、中国移动、中国联通、蒙牛乳业、中国网通、贵州凤冈烟草专卖局、济南奥索集团、江苏美迪洋集团、南京陆琴脚艺、河南襄县人民医院、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、太原中心医院集团、唐山惠达陶瓷、智海集团、固意特环保装饰、普众堂生物科技、华欣康生物科技有限公司、千盛小肥牛、小天鹅餐饮、斯得雅服饰、银川红辣椒祙业、００７美容美发、中宁春天百货、银川公主化装品、贺兰和平超市、盛源针织、河北九洲兽药、邢台葵花药业、沙河桃源新村、河北华春液压汽配、邢台安氏商贸、星河网络、连云港供电公司……等。
-
第一讲 营销的力量 这是一个营销的时代，如果你想挨打，那么请开始了解、学习并实践营销吧，因为这你可以道行天下 名利双收 的必经之路你必须面对的三个跨越Ø从销售到营销的跨越 生存到永续Ø从终端到前端的跨越 地狱到天堂Ø从名牌到品牌的跨越 惊弓之鸟第二讲 营销的前世今生让营销绝处逢生的..
人气：2722
-
课程背景：当你面临不确定情境时紧张、不安在危急关头焦虑甚至慌乱做决策前忐忑犹豫压力下烦躁焦虑工作得不到所需支持时愤怒和挫折感……面对大起大落，只有优越的心理素质，才是再战江山的必胜术！但知易行难，只有发现真正的内在渴望与恐惧才有可能采取行动，并实现目标。应用心理学技术，可以帮助我们观人于微、化危为机，把..
人气：2258
-
课程简介：有效的管理者一定是通过潜移默化的行为影响团队成员的教练，他们能够有效地管理自我，明确的制定团队目标，更为关键的是，在日常的人际互动中，他们真的像教练一样，指导成员自行完成团队目标，并且总是能构建和维护团队的和谐氛围。课程通过心理学中的沟通技术、团队构建技术以及绩效激励技术帮助学员成为一名教练式的管理者，全面实现从管理自我到管理整个团队的发展..
人气：2139
-
第一模块、什么是管理教练 1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 2、从经验管理走向技术管理 3、从科学管理走向价值管理 4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值第二模块、有效对话能力 聆听-员工的智慧 1、什么在影响我们的聆听 2、怎样有效聆听 3、怎样提升聆听能力 发问-方向性思考 1、情景案例 ..
人气：2166
-
管理技能培训（一）、管理者的教练角色 目标：了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性；辅导在员工成长的什么阶段出现 1、为何交流破坏关系 2、新世纪知识型员工管理者的困惑？ 3、教练型管理者的目标 （1）确认方向 （2）提升能力 （3）增强动力 4、成果导向的教练之箭 5、教练的作用&mdas..
人气：2567
