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赢在中层-酒店餐饮

赢在中层-酒店餐饮

课程编号:3828

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2475

行业类别:酒店餐饮     

专业类别:中层管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
酒店餐饮中层管理者 人力资源部门管理者

【培训收益】


课程意义
在酒店中,中层起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一家酒店如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,就会非常危险!事实上,酒店中层的作用无可替代——他们既是酒店决策的接收者,又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说,没有中层,酒店的任何英明决策都只是纸上谈兵!那么酒店中层发挥着怎样的作用,如何从中层内部选拔人才以及如何培养酒店中层管理者将成为酒店发展的关键。 

课程大纲
第一讲 认识酒店中层

1、酒店中层的作用
(1)高层对中层
案例:长虹酒店的中层
(2)基层对中层
2、目前酒店中层存在的问题剖析
(1)监督力不足
(2)指导力欠缺
3、酒店中层的竞争与淘汰
(1)设置过渡岗位
2)岗位有无接班人
4、酒店中层的扶植
(1)酒店职业经理人的教育与培养
(2)职业化的内涵及养成
第二讲 酒店高层对中层的观察与期许
1、酒店指令或要求的传达
(1)理解高层的指令或要求
(2)传达高层的指令或要求
2、对酒店供应链的支持
(1)酒店高层与中层之间的链接
(2)酒店中层与中层之间的链接
(3)酒店中层与基层之间的链接
3、中层与基层能力的提升
(1)从高层看中层
(2)从中层看基层
4、酒店的危机
危机一:酒店核心员工逐渐离职
危机二:酒店老客户突然减少
  案例:国宾花园酒店的致歉信
危机三:酒店的运营成本不断升高
危机四:酒店产品竞争力持续下滑
危机五:酒店供应链的断裂
第三讲 酒店中层缺人的阶段性和时机性
1、创业期
(1)创业期酒店需要的中层类型
(2)关键点和手段
(3)酒店中层评量表
2、成长期
(1)成长期酒店需要的中层类型
(2)关键点和手段
3、稳定期
(1)稳定期酒店需要的中层类型
(2)症结和手段
4、衰退期
(1)衰退期酒店需要的中层类型
(2)目标和手段
第四讲 赢在酒店中层的执行力
1、酒店目标设计与任务分解
2、酒店计划制订与时间管理
3、酒店精细管理与流程控制
4、有效沟通与合理授权
咨询电话:
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