| 课程名称：新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动 | |
| 主讲老师：康弘年 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力新范式与卓越领导力框架 一、新商业环境对领导者的挑战与机遇 1. 商业环境的快速变化与不确定性给领导者带来的挑战 1）环境挑战：VUCA时代、后疫情市场、产业链重塑、出海与全球化等 2）场景挑战：履新、拓新、攻坚、.. | |
| 课程名称：领导力提升：从管理者到领导者的成长之路 | |
| 主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言篇：领导力的构成 一、领导力来源解析 头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者，你为什么服从他？ 1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级 1）从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行 2）心服口服：基于领导者的优秀能.. | |
| 课程名称：高管领导力-教练式绩效赋能 | |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：教练和企业教练的定义 1.教练概括 （TCC模型） 2.教练初体验 3.教练像什么 4.企业教练的定义 5.用教练丰富你的工具箱 模块二： 企业教练的意义 ，为什么要学习教练 1.世界的变化 （从VUCA到B.. | |
| 课程名称：重新定义—新时代领导力 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：导入： 有什么，比金钱激励更有效？ 不听“管教”，95、00后员工说走就走 第一讲：管理新纪元，大环境的变迁 一、作为新时代的管理者，权力弱化后，你要何去何从？ 1.管理.. | |
| 课程名称：现代治理之领导力演讲艺术 | |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力的结构与特点 1、领导力与领导能力 领导能力 静态的 狭隘的 战略思维能力 决策协调能力 沟通协调能力 思想政治工作.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩——系统思维打造远见领导力 | |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：讨论案例：生辰纲项目经理杨志，一手好牌，为什么打得稀烂？ 讨论案例：曾经救过蒋介石命的陈赓大将，为什么拒绝了国民党的高官厚禄诱惑？ 第一讲：领导力的概念及模型 一、领导力概念的内涵外延 1. 大家论领导力 1）中国传统智慧论领.. | |
| 课程名称：卓越团队之4D领导力 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、完美团队的秘密 1.讨论：卓越团队的标准是什么 2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的重要原因 3.决定绩效的两大因素：环境和个体 4.环境和个体包含的主要内容 5.什么是决定团队绩效的最重要因素 6.什么是第五力 .. | |
| 课程名称：沟通之道 艺术之韵 成就卓越领导力 | |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、课程引言 1. 高管沟通的重要性与挑战 在现代企业中，高管之间的沟通是至关重要的一环。有效的沟通不仅能够提高工作效率，还能够促进团队合作，增强企业的凝聚力。然而，高管沟通也面临着诸多挑战，如信息不对称、利益冲突、沟通障碍等。因此.. | |
| 课程名称：变革领导力工作坊 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：理解组织发展，掌握变革规律 1. 组织发展规律：找到第2曲线 2. 组织变革的12种类型 3. 组织变革成功的2大维度 4. 组织变革的4大挑战 5. 案 例：《变革之路》 小组活动：变革意味着什么？ 小组.. | |
| 课程名称：塑造教练赋能领导力 | |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知篇——教练赋能思维理念 一、教练式赋能理念导入 1. 教练价值导入 讨论分享：我成长中的遇到的“贵人” 案例研讨：分享一个真实的成长案例，解析教练的价值与影响力 2... | |
| 课程名称：领越领导力 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：大势观澜识“英雄” 1、思维的层次 2、组织发展的三个“驱动阶段” 3、领导者的4种思维转变 4、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸 第二讲：共启愿景（共葆初心）.. | |
| 课程名称：如何打造创新领导力 | |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是创新领导力？ 1. 最佳实践：谷歌 2. 创新领导力的构成要素 领导者/思维 产品/技术 制度/文化 二、如何成为具有创新领导力的高管？ 1. 高管的创新领导力 事务性领导力 创新领导力 2. 创新领导者的.. | |
| 课程名称：教练型领导力 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知教练——教练的基础认知 导入讨论：梳理管理中的管理痛点？ 教学互动：场景演绎并总结教练的优势 一、教练的定义与特点 ——让下属自己找到答案的技术 二、教练的特征 &.. | |
| 课程名称：360°情景领导力——适应多变环境的领导智慧360°情景领导力——适应多变环境的领导智慧 | |
| 主讲老师：李佳颖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：沙盘推演——四项决策 一、模拟准备 1. 设置六大工作管理情景，A\B\C\D四项决策推演 2. 每个单元设置工作情景 二、模拟过程 1. 团队将面临要完成一个具有挑战性的管理情景 2. 运用.. | |
| 课程名称：银行行长高阶进修提升 | |
| 主讲老师：柳晴心 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队问题测试： 1.团队认知 2.团队的权限范围 3.团队失败的两个最主要的原因 4.最佳团队规模 5.最常用的四种决策方法 6.帮助团队摆脱困境 二、课前序言：从《智取生辰纲》看团队 1.“杨志们&rd.. | |
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