- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 创新思维与AI助力效能提升
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- 结构思考力®透过结构看思考
- 结构思考力 透过结构看思考表达
- 领越领导力
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- 全局思维-管理者经营能力训练
中高层管理者、高潜基层管理者、担任管理职务的专业技术人员
【培训收益】
● 思维与心态提升：学习到多种有效的高层次思维方式，树立正确的领导观念，培养高瞻远瞩、远见卓识的系统思维能力，打开视野格局。 ● 提升个人价值：对领导者个人而言，提升领导力不仅可以提升自己的职业素养和竞争力，还可以为企业创造更大的价值，实现个人与企业的双赢。 ● 培养核心领导力技能：通过系统学习和实践，帮助领导者掌握战略规划、团队管理、决策能力、和沟通技巧等关键领导力技能。 ● 增强团队凝聚力：优秀的领导者能充分激发成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力，使团队在困难面前保持团结和斗志。 ● 提升企业效能：领导者的领导力是企业发展的决胜因素之一，通过领导力的提升，最终反应为企业效能的改善提升。
讨论案例：生辰纲项目经理杨志，一手好牌，为什么打得稀烂？
讨论案例：曾经救过蒋介石命的陈赓大将，为什么拒绝了国民党的高官厚禄诱惑？
第一讲：领导力的概念及模型
一、领导力概念的内涵外延
1. 大家论领导力
1）中国传统智慧论领导力
2）管理学中的领导力
2. 领导与管理的异同
1）相同之处
a承担决策者角色
b带领团队围绕目标工作
2）不同点
a管理以控制、奖惩、制度、任务为核心
b领导以激励、情感、责任、尊重为根本
案例讨论：谁是领导者，谁是管理者？
二、领导力五力模型
1. 感召力：凝聚人心，吸引团队
案例：中国共产党人的革命信仰
2. 前瞻力：预测趋势，把握未来
案例：毛泽东（农村包围城市）与邓小平（改革开放）
3. 影响力：提升下属，改善团队
案例：主席批评教育王震
4. 决断力：有效决策，科学拍板
案例：我只要塔山！
5. 控制力：驾驭团队，控制方向
案例：谁不改革谁下台
第二讲：领导力提升第一步：提升思维层次，打造系统思维能力
一、思维方式是卓越领导力的基础
1. 神经生物学“三重脑”理论——影响思维与行为的生理基础
1）爬行脑——动物本能，一切行动以满足当前生存为第一准则
2）情绪脑——做人，最重要的就是要开心啦！
3）理性脑——分析、逻辑、推理、计划、管理、决策……
案例：看看各自提出的口号和纲领，为什么宋江的领导力远比晁盖强
讨论&分享：回忆你工作或生活中，印象最深刻的一次错误&英明决策，当时的反应受哪重脑的支配，更好的改善方法是什么
互动话题：为什么你脑子里经常有两个小人在斗争？
二、思维方式：从本能脑提升到理性脑
1. 零和博弈VS共赢思维
1）对应问题：个人主义、部门本位主义VS大局意识
2）问题根源：延续数千年的惯性农业思维
3）提升方案：变单一目标为多个长远目标
讨论&分享：“商业时代的人，农业时代的脑”有哪些具体表现？
2. 即时满足VS延迟满足
1）对应问题：目光短浅、朝秦暮楚，缺乏忠诚度VS长期主义、种树思维
2）问题根源：“嗑瓜子”理论与本能脑的弱点
3）提升方案：对人及时给予，对己延迟满足
3. 消极被动VS积极主动
1）对应问题：“躺平、佛系”VS努力、进取
2）问题根源：激励方式不到位
3）提升方案：心愿清单法
现场分享：写出自己工作和生活方向的各3条心愿及落地措施并分享
三、思维层级：从阻碍到推动领导力五维度
1. 惯性思维：阻碍前瞻力
1）特点：按过去的经验、习惯去思考，得出行动方案
2）缺陷：面对新形势新环境下的新问题常常犯错
3）解决方案：自我不断更新
小游戏：跟我做
2. 线性思维：阻碍控制力
1）特点：强调逻辑性和因果关系
2）缺陷：好心常常干坏事，解决不了非逻辑问题
3）解决方案：连问5个why
案例分析与讨论&分享：车间地上有废机油，板子该打谁？
3. 水平思维：科学决策，提升决断力
1）特点：非逻辑、非传统的思维方式
2）优点：思考的降维打击出奇效
3）落地方案：多转换角度看问题
旧事新知：空城计的真相
4. 系统思维：综合提升
1）特点：强调整体谋划、全局思维；万事皆有联系
2）优点：全面周到的考虑，算无遗策，从本质上解决问题
3）落地方案：综合熟练运用各种思维工具
第三讲：领导力提升第二步：绝对的自我管理能力
一、树根法则：被团队信任的能力
1. 以德为先，公平公正
2. 言出必行，诚实守信
案例：5.12地震时逃跑的总编辑
二、上梁法则：追随者会模仿领导者
1. 身先表率，团队榜样
2. 正心正念，影响团队
案例：跑步的毛大庆
三、慕强法则：慕强心理和表现
1. 承担责任，投身漩涡
2. 勇毅忠诚，嫉恶如仇
案例：火车发车前2分钟病倒的总经理
四、学习法则：前瞻力、决策力、控制力的泉源
1. 不断更新，身心锤炼
2. 知识完善，技能丰富
案例：活到老学到老的查理芒格
第四讲：领导力提升第三步：吸引人识人，激励人用人
一、共启愿景，共担使命
1. 领导者的战略规划能力建设
2. 把组织目标的实现与个人目标融合起来
案例：三湾改编的启示，打土豪分田地的高明之处
讨论分享：为什么刘备团队的核心人员没有追随曹操？（吸引力法则）
现场演练：你领导的团队目前的战略任务是什么？如何与个人利益相结合？（结构化表达）
二、慧眼识人，风雨与共
1. 诸葛亮观人7法
1）问之以是非而观其志
2）穷之以辞辩而观其变
3）咨之以计谋而观其识
4）告之以祸难而观其勇
5）醉之以酒而观其性
6）临之以利而观其廉
7）期之以事而观其信
2. 魏征6观识人法
3. 曾国藩冰鉴识人
三、合理授权，责权同授
1. 相马赛马，业绩授权
2. 严格监督，降低风险
3. 组织文化，绝不授权
案例分析&讨论：某多元化集团新建独立子公司的失败教训
四、用人之长，团队补短
1. 用人之长，容人之短
2. 发挥长板，隐藏短板
3. 不与下级比长短
案例讨论：刘邦和项羽的不同
案例分析：毛泽东主席的用人之道----四野高层团队建设的故事
五、组织文化&保障制度，相辅相成
1. 组织文化，以道塑心
2. 建章立制，以法控行
3. 身先士卒，以行促习
案例：解放军的三大纪律八项注意为什么是最好的制度？
第五讲：领导力提升第四步：明晰角色，拉升定位
一、卓越领导者的角色定位
1. 不是运动员，是教练员
2. 关注组织绩效，不是个人表现
3. 创造环境，改善氛围
4. 提升领导力，不是提升业务力
二、卓越领导者的三项原则
1. 不与下级争利
2. 不与同级争功
3. 不与上级争名
三、卓越领导，高效沟通，润滑团队
1. 倾听他人
2. 结构表达
3. 尊重欣赏
4. 明确指令
袁少波老师 组织效能与思维训练教练
23年企业管理实战经验
现任：西安某高校工商管理学院 | 高级教师
曾任：西安某医疗科技有限公司 | 执行董事&总经理
曾任：西安某上市医疗科技集团 | 副总裁
>> 擅长领域：系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力、公文写作……
>> 累计授课500+场：涉及建筑施工、能源、医疗、文化产业、连锁经营等多个行业
——多项专业资质认证的能力王者——
左圆右方©创新思维认证讲师
结构化思维认证讲师
IPTA认证培训师
AACTP行动学习促动师
——多家国央大企专属的常聘讲师——
۞ 返聘8年：为中铁一局集团授课返聘的第8年，袁老师被评为中铁一局党委党校、人才发展院、铁路职工大学客座教授。
۞ 合作7年：曾为西安石油大学培训中心讲授思维创新系列课程，连续合作7年，并在延长石油集团（世界500强）旗下多家公司展开轮训（研究院、炼化公司、采油厂等）。
۞ 合作6年：曾与西北工业大学经管学院&工信部企业领军人才班、培训中心合作6年，并为中航工业旗下多家公司轮训，以及中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院所。
实战经验：
袁少波老师拥有理工+经管+医疗+文化艺术多领域的知识背景，通过23年管理实战+咨询+创业+培训的多维度经验积累，形成了自己的思维技术课程特点，具有理论充分结合实战、从灵魂深处闹革命（思维革命）的效果，达到每次授课都能触及学员心灵深处的震撼效果。
【01-运用系统思维制定战略规划 ➡ 助推企业发展创新模式】
——曾为海航集团制订主板上市公司凯撒旅游和易食股份战略规划，运用战略思维为易食股份策划战略转型、企业大学发展创新模式，并运用系统思维助推凯撒旅游完成多元化协同发展、高端旅游服务商转型，次年凯撒旅游营收66亿元，同比增长52%。
【02-采用极简思维优化组织架构 ➡ 集团业绩实现逆势增长】
——老师在中国儿童口腔头部企业袁林天儿童口腔医疗集团担任人力资源管理顾问，运用极简思维、结构化思维工具帮助集团梳理战略规划体系，明确战略发展方向，优化组织架构，在行业大环境下滑的情况下助推2024年业绩增长超过26%。
【03-在人才培养中融入创新思维 ➡ 力推组织效能翻番增长】
——为某口腔医疗集团打造《赤兔人才梯队建设工程》，将创新思维、行动学习融入人才培养、连锁机构经验萃取、岗位手册等项目，力推集团组织效能翻番增长，人均营收增长178%，广证恒生证券行业研究表明该企业净资产收益率位于业内全国第四。
【04-引入行动学习建设企业大学 ➡ 开发培训课程超80门】
——为某上市医疗集团从0到1建设企业大学，并首次将行动学习引入医疗连锁行业，分层级制定课程体系进行培训以实现快速盈利，并组建内训师团队，萃取核心人员知识经验，形成《360°沟通》《结构化思维》《执行力修炼》《时间管理》等80余门培训课程，实现年开课260场以上，每年2万人次培训。
部分授课案例：
连续8年为中铁一局授课，并在西安总部、成都、杭州、乌鲁木齐等分公司持续轮训
课题 期数 培养人数
《以结构化思维工具提升系统思维》 20余期 中基层管理者、骨干员工1000余人
《管理者综合能力提升》 20余期 中基层管理者（青马工程）1500余人
《跨部门沟通》《职业化塑造》 10余期 中基层管理者500余人
连续7年为西安石油大学培训中心讲授创新思维系列课程，并被石油单位采购超30场次
课题 期数 培养人数
《系统思维、创新思维》 16余期 中基层管理者500+人
《结构化思维》 16余期 中基层管理者1000+人
连续6年为陕西省委组织部干部培训基地授课，并被多家党政单位多次采购
课题 期数 培养人数
《系统思维、全局谋划》 25余期 中高层管理者800+人
《结构化思维》 25余期 中高层管理者800+人
连续6年为西工大经管院授课，并被中国空空导弹研究院等多家兵器工业研究院多次返聘
课题 期数 培养人数
《以结构化思维工具提升系统思维》 10余期 中基层管理者400+人
《创新思维与创新管理》 10余期 中基层管理者400+人
《时间管理》《目标管理》 6期 中层管理者200+人
主讲课程：
《敏捷行动-创新思维落地工作坊》
《深谋远虑一-系统思维的问题分析与解决》
《AI+国企公文新闻写作》
《金字塔原理的工作汇报与表达》
《知行合一--卓越执行力修炼》
《蒸蒸日上--职业化素养提升》
《凝心聚力高绩效团队建设与管理》
《高瞻远瞩-系统思维打造远见领导力》
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