变革领导力工作坊

【培训对象】
企业中高层、部门负责人、变革项目负责人（精益经理、TQM、六西格玛经理等）

【培训收益】
1. 认识变革，引领变革，拥抱变革，让变革发生！  2. 掌握变革的策略、流程、工具、方法，让变革落地！  3. 认知自己在变革中的角色和职责，实现对变革的承诺，让变革成功！ 4. 构建平台、建立机制、扫除障碍，让变革持续！

第一部分：理解组织发展，掌握变革规律 
1. 组织发展规律：找到第2曲线
2. 组织变革的12种类型 
3. 组织变革成功的2大维度
4. 组织变革的4大挑战
5. 案 例：《变革之路》
小组活动：变革意味着什么？
小组活动：我们的变革活动
小组活动：变革真的很难吗？

本环节输出：变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准

第二部分：掌握变革周期，消除变革阻力
1.变革的6个阶段-6D模型
• 变革的6个阶段（沙盘讲解）
• 每个阶段的特征及潜在风险 
• 变革的6个阶段中人员心智模式
2.变革阻力的3种类型
3.组织变革的6个阻力点-6A模型
• 6个阻力解析
• 6个阻力发生的原因分析
• 6个阻力的对策
4.案 例：《变革阻力分析》
小组活动：组织变革项目阻力分析
小组活动：阻力对策分析
视 频：变化敏感度测试
练 习：开发自己的变革管理策略

本环节输出：变革的6个阶段、6个阶段人员心智解析、变革6个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表

第三部分：厘清变革角色，创建变革文化
1. 组织变革中的角色与职责 
• 变革管理的3个角色
• 每个角色的职责
2. 变革管理最佳实践模型 
• 变革成功要素
• 变革加速器
3.小组活动：变革各角色职责探索
小组活动：变革加速器

本环节输出：变革中的3个角色职责表、变革模型、变革成功的3大要素、转变的3个有效方法、变革衡量的6大指标 

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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  人气：1281  

  

• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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  人气：2036  

  

• 变革领导力

   

  课程大纲：一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功——案例：柯达之死2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径..

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  人气：8715  

  

• 人力资源变革胜任力与变革领导力

   

  课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的：理解变化给组织与个人带来的冲击变化如何冲击你的部门的？当变化来临时，它会….面对变化，你处于哪一阶段？..

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  人气：2525