新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动

【培训对象】
企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等

【培训收益】
1. 了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇，树立打造卓越领导力的目标感 2. 了解卓越领导力的三维六项能力框架，掌握如何在战略闭环六步骤和变革实施八步骤的过程中的抓重点、搞定事、搞定人，做到学以致用、以战养战 3. 了解并掌握卓越领导力在个人开发和团队开发当中的方法与路径，并形成行动计划，指导日常工作，知行合一 4. 以卓越领导力视角至少参与一次微工作坊（以创新业务为主题的必赢之战完整设计）

 第一讲：领导力新范式与卓越领导力框架
一、新商业环境对领导者的挑战与机遇
1. 商业环境的快速变化与不确定性给领导者带来的挑战
1）环境挑战：VUCA时代、后疫情市场、产业链重塑、出海与全球化等
2）场景挑战：履新、拓新、攻坚、绩效、协作等
3）组织挑战：创始人、领导班子、团队、跨部门
2. 技术革新与新经济趋势对领导力的需求升级
1）AI引领的科技变革对企业的影响
2）新经济对传统积极模式的冲击和启发
3）把握时代机遇：领导力转型与适应性培养
a从传统思维到创新思维：用户体验、人工智能、流量经济等
b从传统格局到新范式新常态：跨界打劫、数智化、商业化IP等
c新时代卓越领导力的五大核心特质与作用
二、卓越领导力的“三维六项”：三维关键素质和六项核心能力
1. 战略思考维度（谋局与布局）
1）战略思维能力：如前瞻性、全局性、开拓性、洞察力、逻辑性、规划分析
2）决断能力：如权衡、决策、勇气
2. 战略行动维度（控局与胜局）
1）指挥统筹能力：如目标管理、发起与指令、统筹增效、授权
2）驾驭全局能力：如建立机制、维持秩序，解决模糊和冲突、韧性与执行力、成果驱动
3. 战略影响维度（养局与破局）
1）人际影响能力：如建立信任、树立共识、处理关系、引领团队、赋能组织
2）引领变革能力：如愿景驱动、创新能力、复制推广、情感智能、激发协作、技术敏感度
三、卓越领导力是战略领导力与变革领导力的融合
1. 战略领导力与变革领导力的关联和区别
1）关联：以终为始、相辅相成
2）区别：中长期vs中短期；全局vs内部；布局者vs破局者
2. 新时代卓越领导力必须是战略与变革的双核驱动
1）复杂环境需要复合型领导者
2）领导班子建设需要互补型领导者
案例赏析：卓越领导力代表性的行业标杆人物
小组讨论1：讨论您所在企业当前面临的最大挑战都有哪些？管理层的痛点体现在哪里？是否可以运用卓越领导力思维和能力去解决？

第二讲：卓越领导力驱动战略闭环致胜
一、战略闭环中领导者的“六个角色”：看、找、定、要、追、推
1. 战略洞察—看
1）外部环境分析：如PEST分析和波特五力模型
2）内外部环境比较分析：如SWOT、价值链、波士顿矩阵
3）领导者角色定位：看趋势、看方向
2. 战略规划—找
1）战略定位：使命、愿景和价值观，设定长期发展方向和阶段目标
2）战略选择：BLM（业务领先模型）；Ansoff矩阵（必赢之战）
4）领导者角色定位：找路径、找战场
3. 战略解码—定
1）战略地图与平衡计分卡
2）行动计划与项目管理：必赢之战之“四定”（定方向、定目标、定责任、定举措）
3）领导者角色定位：定方案、定部署
4. 战略共识—要
1）领导层共识与战略承诺
2）管理层贯通与目标承诺
3）全员贯通与目标承诺
4）领导者角色定位：要承诺、要目标
5. 战略落地—追
1）落地保障与资源配置
2）绩效追踪：持续管理并监控目标进展
3）风险预警：主动识别和应对风险因素
4）战略评估：定期进行战略偏差识别
5）领导者角色定位：追进度、追过程
6. 战略复盘—推
1）复盘与反馈机制：信息反馈机制，快速响应
2）战略敏捷迭代：战略调整，包括修正战略方向、更新战略举措或重新配置资源。
3）持续改进：PDCA或OKR框架形成动态循环
4）领导者角色定位：推复盘、推迭代
二、领导力对战略闭环的影响
1．做与不做
1）当责与不作为
2）环境不同可巧做
2．做的好与做不好
1）态度与能力
2）机会与风险
3．坚持做与不坚持做
1）风险点与控制点
2）躬身入局与化虚为实
4．自己份内做好与公司整体业务做好
1）局部最优与全局最优
2）执行力与影响力
案例赏析：华为BLM的应用范例
小组讨论2：结合自身企业现状，讨论在战略闭环当中做得好和做的不好的环节各自是什么? 同时结合团队现状, 讨论领导力对战略闭环做得好或不好的影响, 有哪些具体案例?

第三讲：卓越领导力在战略闭环实践中的开发与应用
一、使命与愿景设定：奠定战略基础
1. 以企业使命为个人使命
1）战略思考-战略思维：存在的价值与意义，比如解决一个重大的社会课题
2）战略思考-战略思维：彼得·德鲁克事业理论的经典五问：使命是什么、顾客是谁、顾客重视什么、追求的成果是什么、成果如何达成
2. 以企业愿景蓝图为己任
1）战略思考-战略思维：愿景连接现在与未来
2）战略影响-引领变革：指南针优于地图
3. 使命与愿景对战略生成的引导作用
1）战略影响-人际影响：讲故事与原动力
2）战略思考-战略思维：从愿景到战略目标，从抽象到具体
二、战略目标设定：时间维度的交织与协同
1. 中长期战略目标确立的锚定
1）战略思考-战略思维：设立原则，如使命愿景驱动、客户价值驱动、务实性等
2）战略思考-战略思维：战略共创会：从民主到集中、参与感与共同承诺
2. 短期目标与长期目标的联动机制：衔接与动态调整
1）战略行动-驾驭全局：OKR工作法
2）战略思考-战略思维：SMART原则
三、从战略目标到主要战场与业务组合的设计
1. 选择核心战场
1）战略思考-战略思维：确定竞争领域：找准差异化定位，选择有利可图的目标市场
2）战略思考-战略思维：数据驱动分析优势和需求，确定适合企业发展和资源配置的战场
3）战略思考-战略思维：至少擅用一种战略管理工具，比如BLM模型、战略地图
2. 设计业务组合
1）战略思考-战略思维：推动业务聚焦和深入优化
2）战略思考-战略思维：考虑多元化与协同放大效应
3）战略行动-驾驭全局：平衡多元化与聚焦，根据客户需求和自身能力灵活调整业务组合
3. 为业务设计组合建立保障
1）战略影响-人际影响：协调利益相关方，确保主战场与业务组合设计得到支持和落地
2）战略行动-驾驭全局：推动主要战场与业务组合相互渗透、联动
四、必赢之战的选择与锁定：确定战略落地的关键战役
1. 战略思考-战略思维：识别并选择必赢之战
1）识别机会点
a市场变化、技术进步、竞争对手动态等
b赛道风口期、机会窗口期、政策红利期、团队承接力
2）必赢之战的筛选标准：战略焦点、生死之战/突破口/决定性、市场潜力、资源可控
3）必赢之战的评价维度：市场竞争力、产品创新能力、客户体验、团队执行力等
2. 确认并锁定必赢之战
1）战略思考-决断：明确必赢之战的优先级
2）战略影响-人际影响：建立重要性和紧迫性共识
3）战略行动-统筹增效：确保战略焦点获得支持，合理配置人力、物力、财力和注意力
小组讨论3：挖掘企业内部的战略挑战，通过战略思维提出解决方案，识别并讨论一项潜在的必赢之战及其背后的战略逻辑及战略支撑点
五、必赢之战的“四定”原则：定方向、定责任、定目标、定举措
1. 定方向：明确契合点
1）战略思考-战略思维：明确必赢之战与主战场的契合点，确保行动方向与战略目标一致
2）战略思考-战略思维：基于市场需求和竞争环境，明确必赢之战的定位
2. 定责任：确立责任主体与团队架构
1）战略行动-指挥统筹：确立必赢之战的责任主体和团队架构，明确责任分工
2）战略行动-指挥统筹：根据责任分工，合理分配人力、物力和财力资源，确保实施顺利
3. 定目标：量化财务与非财务指标
1）战略思考-战略思维：制定明确目标指标，如市场份额、销售额、利润率、客户满意度等
2）战略行动-驾驭全局：设定达成目标节点，建立时间表和进度计划，监控目标实现的进展
4. 定举措：制定计划和关键战役
1）战略行动-指挥统筹：制定打法与行动计划：包括市场推广、产品研发、渠道拓展等
2）战略行动-指挥统筹：设计关键战役
a确定实现目标的关键节点和关键活动
b制定针对性的应对策略和措施，确保战略执行的顺利进行
小组活动4：小组协作完成必赢之战的“四定”表格，模拟战略解码过程

第四讲：卓越领导力驱动变革与创新
一、变革实施的步骤与策略：科特领导变革的八步法
1. 树立紧迫感：两个办法
2. 组建领导联盟：4+2模式
3. 创建变革愿景：三个标准
4. 传播变革愿景：三个控制点
5. 清障与赋能：三个动作
6. 积累小赢：“五有”原则
7. 巩固与深入：两个影响原因
8. 将成果融入机制变革：两个关键抓手
二、卓越领导力在变革不同阶段的综合运用
1. 变革筹备期
1）需求识别与时机把握
a战略思考-战略思维：洞察市场趋势、判断业务动向、转折点、组织瓶颈
b战略思考-决断：识别变革需求信号、精准把握变革时机、果断启动
2）变革阻力分析与化解策略
a战略思考-战略思维：针对性诊断，如员工心理、利益冲突、文化障碍等
b战略思考-战略思维：战略价值、项目计划书、把握时机
c战略思考-战略思维：设计变革路径：如试点-推广-普及三步走
3）领导者角色：设计者与布局者
2. 变革初期：激发-引领-重塑-共识-解决
1）变革项目的规划与启动
a战略行动-指挥统筹：变革指挥小组、统筹资源、启动变革项目
b战略影响-沟通预热、树立危机共识
2）变革早期的障碍解决与信心树立
a战略行动-驾驭全局：建立规则、处理争议或冲突、推动局部试点
b战略影响-人际关系：推广共识、建立信心
c战略行动-指挥统筹：项目路线图与目标管理、一线授权
3）领导者角色：倡导者与破局者
3. 变革中期：集结-推动-传播-清除-推广
1）积累小赢
a战略行动-驾驭全局：保护试点、即时激励、推广成果、追踪迭代
b战略影响-引领变革：愿景驱动、树立标杆、验证新模式、激活团队
2）巩固推广
a战略行动-指挥统筹：追踪进度、复制推广、局部授权
b战略行动-驾驭全局：经验萃取、成果转化、激励机制
c战略影响-人际影响：培养团队、赋能组织
3）领导者角色：转变为统筹者与控局者
4. 变革后期：作为整合者与驾驭者，巩固-推动-刷新-升级-重构
1）巩固成果：战略行动-驾驭全局：推广新模式、从局部到全局、推动增长
2）建章制度：推广配套机制、推动组织升级、培养全员、刷新文化
3）领导者角色：转变为建设者与养局者
小组讨论：选取并剖析一个成功的变革案例，挖掘其中的卓越领导力元素、展现形式与推动变革成功的关键要素

微工作坊：创新业务突破（实战模拟）
一、年度创新业务突破的背景导入与任务设计
1. 描述当前商业环境对创新业务的需求背景：看趋势、看方向
——市场洞察、五看、利用至少一项洞察工具如SWOT
2. 明确创新业务对战略目标的影响和价值：找路径、找战场
——识别创新焦点、描述战略意图、描述创新业务战场
二、借鉴BLM模型对创新业务进行战略解码
1. 锁定一个聚焦创新业务的必赢之战
——描述机会点、筛选标准、评估维度、优先级
1. 利用“四定”设计创新业务必赢之战的策略
——描述战略定位、责任团队架构、3项关键指标、时间表、设计3场战役
三、设计必赢之战的落地保障
1. 共识与推广策略：关键人与关键动作
2. 资源保证：模拟资源配置清单
3. 项目管理机制：团队、工具、会议机制
四、变革项目规划可视化工作坊
1. 各小组内部演练并演讲PK
2. 民主打分并评选最优计划
小组活动产出：年度“创新业务项目突破”方案策略与行动计划

第五讲：卓越领导力的战略与变革融合实践
一、融合战略领导力与变革领导力的实战要领
1. 建立战略导向的变革决策机制
1）深入了解企业战略定位和目标，将变革与战略发展紧密结合
2）设立专门的变革管理小组或委员会，负责审议和决策变革计划
2. 理解并把握变革进程中的战略连续性与迭代性
1）目标一致化：在变革过程的目标管理要确保变革与战略的一致
2）成效整体化：建立变革指标和绩效体系，确保并能够量化评估变革成效
3）敏捷灵活性：变革的迭代性可根据需求变化因时制宜，保持战略一致前提下的灵活性
4）敏捷学习性，总结和分享变革经验，验证战略的前瞻性，同时指引变革的持续迭代
案例赏析：中粮集团战略变革中的卓越领导力实践
1）中粮战略变革轨迹、挑战与策略：两个战略阶段及挑战；两个阶段管理挑战的应对策略
2）宁高宁的领导变革思想：以人为本、思想引领、行动学习
3）中粮的战略变革的经验与启发：领导力驱动的团队学习整合模型
小组讨论：各小组分享在微工作坊中的亲身体验、所学所得，探讨如何将所学应用于实际工作中，促进战略与变革领导力的有效融合

第六讲：卓越领导力提升与行动计划
一、个体与团队领导力提升策略
1. 提升个人领导力的关键技巧与习惯养成
1）拓展自我认知
领导力测评工具：如霍根、赫曼、MBTI、DISC
自我认知：如360、听会、1v1、团建、复盘与觉察、高管教练
2）工作习惯养成
a三个经营（坚持经营客户、坚持经营组织、坚持经营人才）
b一个发展（坚持发展自我）
c三个高效（高效会议、高效决策、高效社交）
3）生活习惯养成：早睡早起、阳光运动、冥想、读书、自我觉察、积极破圈
2. 构建高效团队领导力的团队建设与赋能方法
a班子建设：组建、凝聚、运行、进化
b建立规则共识：思想共识、说到做到、行动学习、奖罚分明
c构建文化力场：使命愿景驱动、开放包容、鼓励创新、激发创意
三、课程总结与未来领导力发展展望
1. 回顾课程主要内容，强化核心知识点
1）卓越领导力框架（三维六项）
2）卓越领导力开发思维导图
3）战略闭环（六环节）
4）波特变革八步骤
2. 个人发展
1）提炼个人领导力提升要点：识别个人期待提升方向
2）设计个人学习计划与改进措施
a设计个人年度目标提升能力点至少一项
b设计个人日常习惯改进点1-2项
3. 展望未来领导力提升的多元路径与学习资源推荐
小组合作：各小组成员共同制定一份针对自己实际情况的领导力提升行动倡议书
结语：打造卓越领导力是领导者的终身使命
1）建立卓越领导力的正确认知：领导者与领导团队
2）建立卓越领导力的修炼认知：人无完人与共同修圆

康弘年老师 组织变革与人力资源管理专家
中英双语授课
23年人力资源行业实战经验
（13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验）
美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA
5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师
国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练
现任：雨林科创 | 高级合伙人
曾任：联想集团（世界500强） | 国际服务业务人力资源总监
曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙头）|人力资源总经理
曾任：百望云（财税数字化龙头）| 人力行政副总裁
曾任：北京外企人力资源服务有限公司 | 招聘业务负责人与奥运项目经理
曾任：MRI International(曾经全球最大猎头公司） | 中国区高级顾问
擅长领域：战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
※ 增长赋能：牵头或推动过10+家创企快速发展期的组织建设与架构设计：覆盖百望云、百图生科、点将创新等10+家科创企业，赋能企业获得高速增长或快速成长，亲历过重大融资5+轮次，其中1家已成功IPO，见证过5-10倍速的增长；
※ 提质增效：深度参与并推动过4家企业的组织能力建设与人效提升：推动或赋能企业完成组织变革、组织优化和组织能力升级工作，覆盖人力资源体系搭建、优化或升级、人效体系搭建与人效提升、战略人才获取、班子组建、人才梯队建设等等，助力企业度过疫情挑战或加速成功转型；
※ 培训辅导：累计授课100+场，覆盖学员5000+人；累计1v1辅导过企业关键人才300+人
※ 社会项目：曾作为奥组委人力资源合作伙伴方奥运项目经理，牵头奥运会场馆项目技术人员100+人、中国银行奥运主题专业服务人员300+人、千人专题志愿者等项目；

实战经验：
康弘年老师拥有20年以上人力行业背景（500强国际化业务/企业与咨询视角/成熟大厂与成长型独角兽的复合历练），10年以上的企业管理操盘经验和组织变革经验和4年人力一号位经验，向上懂“识局（诊断）-布局（规划）”并配合业务决策层推动“破局（创新）-胜局（升级）”，向下懂落地执行，深谙国内企业尤其科创赛道的落地场景，覆盖战略规划与解码、组织绩效设计与组织能力建设、股权激励及高管招聘等等，善于牵引组织变革和战略绩效设计、班子建设、干部管理与文化建设。

☞上接战略：组织变革链接高层战略发展☜
01-【识局-布局】：为某通信产品流通龙头企业规划全新人才战略“三三制”框架与3年人才战略；牵头推动了组织变革的全面落地，覆盖干部管理机制1357体系、班子建设4C模型和人才发展“展翼计划”的策略设计；参与集团高管授权机制、任免机制与长期激励机制设计；参与全资子公司的管控模式与组织设计；
02-【设计-落地】：助力某通信产品流通龙头企业实现千亿营收目标达成背后的组织升级设计，覆盖2个高层组织设计+1个班子建设项目+1个并购项目从0到1的设计与落地：搭建集团层面的人效体系与编制管控机制，推动集团层面的班子建设项目落地；设计并落地招聘“三波策略”，1年内为该企业引进了20+名中高层干部；重塑总部人力团队阵型，首年领导部门实现业绩从D到B+(当年职能序列最高）；
03-【升级-优化】：助力某生物科技明星科创企业实现首年团队成型目标与平台能力竣备目标，加速全球科学家团队人才引进，4个月内推动组织人员规模实现翻2.5倍；同时配合CEO优化组织架构、职级体系升级与OKR试点的顺利落地，推动HR体系升级并顺利整合了中美两地HR运营平台；

☞下接执行：人才结构优化助力业务增长☜
01-【筑基-精炼】：为百望云从0到1组建COE和BP职能并搭建人才培养平台和发展体系，初步实现了解决方案化、服务人性化和数据系统化；启动“活水计划”引优淘劣，在人员规模保持不变的前提下，助力当年业绩提升30%；
02-【育才-晋升】：为联想集团中国区从0到1构建了区域总经理人才储备计划，计划启动后5年内历年区域总经理调整任命过程中累计50%以上均出自该项目；发起“高潜人才发展”项目，3年间累计培育中国区及亚太区近百名员工，夯实了关键岗位人才库，项目启动后3年内近70%的高潜人才成效显著，其中亚太区创新服务业务团队中有半数人员出自该项目；
03-【揽才-减负】：曾支持联想集团近20个国家约1700国际化组织员工管理，独立牵头海外招聘项目（覆盖8个国家30多人）；曾负责中国区、俄罗斯、乌克兰及独联体地区的销售/产品/运营等1000+岗位人才招聘，每年为企业引进800多名不同职级的优质人才；担任RPO项目经理期间,通过数字化报表和对账机制为企业节省了近百万招聘费用；
04-【整合-增效】：助力联想与摩托罗拉双品牌业务整合，2年内牵头完成一系列组织整合与团队融合项目，助力组织顺利完成全球整合并提前进入加速转型新阶段，助力亚太区服务组织成为全球服务业务增长标杆。主导联想手机业务“业代增编”项目，构建多区域终端业务人员人均产能管理体系，在业务高峰年人效提升将近30%，并实现成本动态可控；在市场变化业务下滑之后，第一时间优化终端人员团队结构，有效控制成本浮动助力业务实现全制式全网格覆盖；

部分咨询项目：
参与新业务规划和产品设计，并主导多个项目：
01-【某上市央企科技子公司组织转型】完成商业化团队搭建（含CMO及团队），当年完成创新项目里程碑，次年新业务线目标超5.5%；OKR导入与落地辅导，覆盖全员，汰换10%，次年骨干齐备率提升20%；
02-【某金融科技服务企业内部运营管理体系升级】内部运营与人力资源体系搭建，首年完成团队升级，人效提升近10%，汰换率15%，骨干占比从8%提升到15%；第二年扭亏，第三年超越盈利目标8%，市场份额第一；
03-【某web3.0科创企业班子组建与人力体系搭建】完成早期团队搭建，含管理团队及核心骨干约11人；完成OKR导入与首年内部考核机制设置；
04-【某工业元宇宙公司的企业文化1.0体系的搭建】完成完整文化提炼与共识内部文化传播方案设计与考核机制落地，赋能战略升级与产品线升级。次年团队有效性核心指标明显优化（T7)

 

主讲课程：
《新时代人才战：战略人才建设》
《赢在一线：绩效管理落地工作坊》
《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》
《打胜仗 建组织——企业管理班子建设（微工作坊）》
《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》
《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》
《业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理》
《文化若水，水利万物——打造成长型企业文化》
培训领域：
战略人才资源：人才战略、战略人才建设©、战略解码与必赢之战
组织人才发展：组织管控、人才盘点、人才培养与发展、干部管理与班子建设©
招聘：超级面试官、招聘与甄选、中国传统智慧中的识人术、招聘主题工作坊
绩效管理：绩效工作坊、高绩效团队、绩效辅导、OKR
HRBP：打造业务型HR、非人系列、组织精简与人员优化工作坊、数据驱动下的HR管理、HR如何用数据对话业务、项目人力资源管理、新任管理者角色转身、新员工启航
领导力：卓越领导力工作坊、管理执行力（左手领导力，右手执行力）、横向领导力、代际领导力、创业敏捷领导力、自我管理、复盘、高效能人士的七个习惯/执行四原则
组织创新与文化建设: 数智化时代的组织能力升级、成长型文化与组织创新、智能组织、员工体验与雇主品牌、体验驱动型组织、组织创新工作坊
 

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