- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 创新思维与AI助力效能提升
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 结构思考力®透过结构看思考
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- 人力资源数据化转型与效能提升
- 全局思维-管理者经营能力训练
企业中高层领导者，HR总监及经理，企业内部培训师
【培训收益】
通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径： 1.作为领导者，指导我行动的价值观是什么 2.如何最好地为他人做出榜样 3.如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进 4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境 5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队. 6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心 7.如何更好地认可他人，激励他人 8.如何营造一种集体主义氛围，庆祝价值的实现和胜利
第一讲：大势观澜识“英雄”
1、思维的层次
2、组织发展的三个“驱动阶段”
3、领导者的4种思维转变
4、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸
第二讲：共启愿景（共葆初心）
1、农民起义为什么大多不成功？
2、“初心”的意义和基本阐释
阐明“我们是谁？”
阐明“我们干什么？”
阐明“我们去哪儿？”
3、领导哲学的“三大基石” ：愿景、使命、价值观
4、给组织注入信念，让团队放眼未来
5、用“初心”鼓舞人心
1、人们希望从领导者身上看到什么？
2、用信念划破思想的“迷雾”
3、共葆初心的四个“基本问题”
4、用“初心”鼓舞人心的“四大步骤”
【情景模拟】：“勇士漂”中谁是领导者？
【小组讨论】： 1、每个人的领导力时刻 2、我们从成功经验中得到的启示 3、愿景、使命、价值观再探索
【视频赏析】： 1、中国绿年会上的“撕逼大战” 2、彭蕾和蒋芳的感悟
【案例链接】：阿里的六脉神剑
第三讲：以身作则
1、要身先士卒，更要以身作则
2、领导是来做的，不是来当的
3、以身作则的六项“指南行动”
日程表证明你的注意力
放大“关键事件”
制造故事就是制造影响
明智选择你的呈现形式
有针对地进行测评和提问
奖励你倡导的，惩罚你摒弃的
【小组讨论】： 规划你的“以身作则”
【角色扮演】： 写下自己的“信念留言”
【视频赏析】： 《寒战2》：香港警务处长上任首秀，如何以身作则
第四讲：挑战现状
1、企业家精神的实质是创新
2、创新者必备的要素-海星模型
3、变革者的特质与困境
4、优秀的领导者必须是优秀的学习者
5、通过挑战现状寻找机会
梳理目前企业现状
找到小小成功的机会
找到创新的陷阱，限制因素
6、评选最佳挑战现状方案
【小组讨论】： 优化挑战现状的方案
【角色扮演】： 你的情景梳理
第五讲：使众人行
1、激发每个人的领导力
2、如何产生“自如”状态
3、把握“触点”，找到提升他人的机会
4、打造卓越团队
5、你的团队是否健康
【小组讨论】： 有能量时刻vs无能量时刻
【视频赏析】： 纪录片：《归来的沙克尔顿》
第六讲：激励人心
1、激励产生的错误会是致命的
2、有哪些错误激励
3、建立基于价值观的激励机制
4、案例：用激励为企业保驾护航
【视频分析】： 《卡特教练》：面对士气低落
【情景模拟】： 1、构建组织中的“奖励超市” 2、我们到底有多少奖励策略
第七讲：承诺与行动
1、我的承诺
2、行动计划
【专业资质】
✦15年世界500强企业管理与运营经验
✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士
✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师
✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问
✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师
✦英国高管教练学院认证团队教练
✦系统化管理研修中心MTP认证导师
✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者
✦管理转身TM落地项目架构师
✦管理绩先锋TM落地项目架构师
【价值主张】
让培训更落地，让组织更美好！
【擅长领域】
组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习
【主讲课程】
战略规划力：
《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》
组织运营力：
《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》
文化保障力：
《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】
▲中某科集团
客户情况：高科技企业，央企
服务期限：5年
服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包
服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配
▲洁绿环境科技
客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司
服务期限：3年
服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划
服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。
▲某金融服务外包集团
客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人
服务期限：3年
服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导
服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力
▲某国有计算机硬件制造集团
客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司
服务期限：5年
服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训
服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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