课程名称：优秀银行管理者的管理艺术
主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天
课程简介：一、决策的艺术 1. 当前银行管理重大决策面临的共性问题。 2. 各项决策需把握好的关键因素。 二、沟通的艺术 1. 有效沟通对当前银行管理者的重要意义。 2. 沟通中要掌握好的关键问题。 3. 沟通中对员工心态的理解与把握..

课程名称：九型人格测评与团队管理
主讲老师：李吉 培训天数：2 天
课程简介：第一章：九型人格概述 1.为什么要学习九型人格 2.九型人格极其发展历史 3.九型人格的应用领域 4.学习九型人格的注意事项 5.工具：九型人格测评（12分钟） 第二章：解读九种性格能量——洞察不同..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李小德 培训天数：2 天
课程简介：前言——你们公司是否有类似的情况发生 1）本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？ 2）部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？ 3）每次合作，总不能及时获得所需要的信息 4）部门..

课程名称：管理者角色定位与沟通技巧
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：管理者三大角色定位 1. 案例研讨：《张娟的烦恼》 2. 意识—行为—结果 3. 提防专家心态：管理者要学会眼睛里面要容得下沙子 4. 团队（TEAM）与管..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技能认证
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 认识绩效辅导的底层逻辑 1. 绩效管理支撑战略实现 2. 绩效目标体系 3. 绩效管理不是绩效考核 案例分析：市场部与销售部的冲突 第二单元 如何有效制定绩效目标 1. 案例：绩效目标与岗位价值匹配 2. 绩..

课程名称：赋能管理——打造团队凝聚力
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：凝聚力困境——重复旧的行为只能得到旧的结果 导入： 1. 边际效益递减——从内卷到躺平 视频案例：当代年轻人眼中的自己 2. 没有凝聚力的团队特征 1）团队稳定性差 2..

课程名称：报联商沟通模型——职场关键场景沟通策略（国际版权课）
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：与上司的沟通之策——报联商沟通模型 1. 职场上/下级的沟通 图示解读：典型职场管理场景 2. 报联商沟通模型的核心修炼： 第一讲：接受指示——认真接受上级指示是做好工作..

课程名称：使命必达——目标制定与达成
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者必须了解根据企业目标，他需要达成什么样的目标，而他的上级也必须知道要求他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管理。 第一讲：组织目标的来源..

课程名称：班组长综合管理能力提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜1：相识—相知—相信（管理者上任第一件事应该做什么？） 开胃菜2：班组长要用服务和支撑替代权威 模块一：班组长的角色定位 1. 案例研讨：《张娟的无奈·》 2. 意识—行为..

课程名称：助力下属成长——部属培育与辅导
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：部属培育之基础认知——开启高效培育之旅 一、部属培育的四个方面 1. 知识 2. 技能 3. 态度 4. 习惯 二、培育的两个效果 1. 结果——员工的全面提升 2..

课程名称：引领代际——95后新生代员工管理
主讲老师：曲直 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认知新生代员工 导入： 互动话题：年轻人玩的东西，您能知道几个？ 视频案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是…… 1. 新生代有多难管 1）稳定性差..

课程名称：管理原理与银行管理实践
主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天
课程简介：一、十大管理原理及在银行管理中的应用 1. 人岗匹配原理 1) 原理含义 2) 银行应用案例 3) 应用过程中存在的常见问题 2. 素质决定原理 1) 原理含义 2) 银行应用案例 3) 关于素质的冰山模型 3. 行为..

课程名称：高效能管理者综合能力提升
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动：管理视觉探索 导入：管理者的达克效应 第一讲：管理角色认知-登上管理舞台 课堂活动：你眼中的好领导 一、重塑管理者角色认知 1. 角色认知金字塔：NLP逻辑层次图 案例研讨：齐达内的角色跃迁 2. 骨干员工与管理..

课程名称：师带徒—教练型导师成长记
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：师傅的困惑 1、来自学员的困惑：个性强、有主见 2、来自自身的困惑：没时间、不会教 3、来自企业的困惑：定位不清、职责不明 4、投票法：聚焦三大困惑 一、清晰导师角色—企业为什么需要导师 案例分享：好声..

课程名称：系统思考分析决策方法
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分，理解系统思考 第一单元：认识系统思考 1. 初识系统思考 2. 系统思考的价值 3. 如何学习系统思考 4. 系统的定义与特性 5. 系统思考的精髓与基本原理 第二单元：系统思考的工具、方法演练 1. 系统思考..

课程名称：商业银行管理人员高绩效沟通
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通是管理能力的基础元素 1. 职场沟通无处不在 2. 职场沟通的3种形态 3. 职场沟通常见的问题 二、沟通的基本原则和逻辑分解 1. 沟通的3大原则 2. 沟通的3个底层逻辑 三、如何开展一场有效的职场沟通 1...

课程名称：管理转身：管理者角色认知与技能提升
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：一、【角色认知篇】 第一章：执行者与管理者 1.经营与管理 案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力） ⑴经营的本质——效益 ⑵管理的本质—&m..

课程名称：新管理、心思维-卓越经理人特训营
主讲老师：周亚明 培训天数：5 天
课程简介：一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：管理心动力-中层管理者综合能力提升
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一：管理者的角色定位 导入：管理全景图 1. 领导梯队模型看中层管理 2. 管理的目的、对象、效果 3.管理者的四个角色 模块二：时间管理 1.时间管理概述 时间的特性 时间管理的本质 典型的时间管理误区 测试：..

课程名称：掌舵之道-管理者综合技能提升
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者面临的时代挑战 1. 70后，80后，90后，95后的第一份工作平均工作时间 2. 新生代员工的特点 3. 后疫情内卷时代，企业管理者面临的其他挑战（AI，内卷、新质生产力等等） 4. 管理者的真实情况 5. 员工..

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