课程名称：问题分析与解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：步骤一 发现问题：问题聚焦，目标共识 一、什么是问题 1、检验问题的六个问题 2、思考分享：你遇到的问题是什么？ 3、问题的三种类型 4、分辨问题的类型 5、三类问题的关系 二、如何解决问题 1、问题与原因分析常见..

课程名称：一线管理人员培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：3 天
课程简介：一线管理的核心要素 1、一线管理人员的职责和角色认知 2、生产管理的核心要素：4M1E 3、生产管理的产出：PQMCDSF 4、以最小投入产生最大产出 5、生产管理的铁律与基本原则 6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤 ..

课程名称：领导与管理技能提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 蝶变-从专业走向管理  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别  管理者的六大困境与突破..

课程名称：国学中的沟通智慧
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 沟通中的常见障碍 1.沟通太过 1)话说太多 2)频率太高 3)交浅言深 4)喧宾夺主 5)直话直说 6)空间侵犯 2.沟通不及 1)暗示过多 2)频率过低 3)手段单一 4)空间隔离 5)沉默是金 ..

课程名称：MTP-中层干部核心管理技能提升训练
主讲老师：范远飞 培训天数：3 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、管理的意义与历史沿革 2、案例研讨：管理者为何难以进行角色转换？ 3、管理者三阶层互动 4、中层管理者的角色定位 5、成就上司的三大原则 6、与上司相处的八大习惯 7、做一个人人期待的好上司 8..

课程名称：性格色彩学课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是性格色彩 1、性格色彩学说的黄金理念 2、四色人群的总体表象 3、性格色彩自我测试 4、测试：性格色彩自我检测 二、各色人群的优势分析 （一）红色人群的优势分析 1、红色整体优势 2、红色对待工作 3、红色..

课程名称：管理核心五任务课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者角色认知 1、破冰及团队组建 2、学习目标与内容介绍 3、管理者敬业度Q12自我测评 小组讨论：如何结合岗位特点与潜力测评结果，发挥个人潜力？ 4、管理者与领导者的区别 5、管理者的战略性目标导向 6、管理者为人..

课程名称：吸引力法则的应用课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：霍兰德模型解析 ——我说拥有的一切都是我所吸引来的 ——我会吸引到我所注意、关心、聚焦的东西，无论是好是坏 一、吸引力法则的科学 1、什么是吸引力法则 2、正能量与负能量 ..

课程名称：管理者的悦读课－快速阅读与深度阅读
主讲老师：金树松 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 学以致用 实用类书籍 测试：你是什么学习偏好（体验学习/观察学习/反省学习/实践学习） 模块一 快速选书与速读好书 视频案例：通过“书腰”选书的风险 1、好书的线索：从封面到内容 2、管理..

课程名称：零售数字变革下的选品与定价
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、零售变革，变在哪里？ 1、零售的发展路径与变革 2、数字零售的方法论 三大特征 数字零售知识框架，前台、中台和后台 3、零售面对的挑战  跨界打劫  ..

课程名称：未来管理及组织创新探索
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：趋势篇 1.移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？ 2.未来零售的发展方式是怎样预判的？ 第二讲：明道篇 1. 新零售的概念和特征是什么？ 2．新零售三要素是怎样演变的？ 3．新零售的思维升级 4．新零售的演进架..

课程名称：项目经理全面能力提升训练营
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：模块 主题 主要内容 主要形式 项目管理 认知 【1天】 项目管理的现实意义 通过项目管理落实公司战略 通过项目管理增长经营收益 通过项目管理优化运营体系 通过项目管理确保客户满意 项目管理促进组织及个人发展 【讲授重点】..

课程名称：管理者的七项修炼
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作 第一章： 管理干部的认知修炼 一、管理的意义和演变 1：管理能力与领导能力的区别 2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论） 二：管理者的角色和内容 1：作为下属角色的..

课程名称：目标与计划管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： 小游戏带动 一、目的、目标、计划与任务的关系 （一）目标是计划的终结 （二）计划是目标的实施方案 （三）目标是具体可量化的，由目的而生 （四）计划是达成目的的筹划 （五）任务是计划中的每个完成点 （六）先有目的、..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 角色认识 什么是角色 小组讨论：识别角色 角色的可塑性 性格分析 案例分析 第二模块 角色分析 决定管理角色的因素 ..

课程名称：薪酬设计与管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 薪酬体系原理 薪酬体系原理 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 小组讨论：内部公平与外部竞争 薪酬管理的内容 ..

课程名称：班组长“四会”能力提升
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：提高个人修养，“做”优秀班组长 一、优秀班组长的学习与教导能力提升 （一）学习力 ——管理本质不在于知，而在于行；其验证不于逻辑，而在于成果。那学习有何用？班组长应学什么？..

课程名称：管理困境的突破
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 蝶变-从专业走向管理 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者和专业工作者的区别 3. 管理的本质 4. 可延展的素养与能力 从“I型”到“π型”..

课程名称：足智多谋——问题分析与解决
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、认识问题 一、明确要求清晰方法 1.明确学习目标 2.清晰学习方法 3.公布学习纪律 二、问题误区解决准备 1.问题解决的“9类误区” 1）解决问题“思维”的5大误区..

课程名称：打好你的王牌——情绪与压力管理
主讲老师：刘静 培训天数：1 天
课程简介：引言： 1. 扑克牌的前世今生 2. 扑克牌的“暗语”解读 王牌：快乐工作与生活的能力 第一讲：打好你的“王牌”1-情绪管理 一、情绪影响知多少 1. 情商与智商 1）智商&..

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