管理困境的突破

一、 蝶变-从专业走向管理
1. 摆脱“彼得法则”
2. 管理者和专业工作者的区别
3. 管理的本质
4. 可延展的素养与能力
从“I型”到“π型”
5. 管理的六大困境积极进取的管理者
讨论：责权利清晰一致可能吗？
怎么让模糊的责权利清晰？
二、 突破管理困境
1. 角色冲突
 管理者的多重身份·与角色
 不同身份和角色间的冲突
 有效管理上、下级的期望
2. 资源有限
 资源永远有限
 积极争取资源的方法
 有效分配资源
3. 目标被动
 目标被动的原因
 平衡、协调各自目标
 目标连锁
 激励同事和下属
4. 分工障碍
 流行组织的“筒仓效应“
 修炼系统思维
 专题：促进·部门协作的机制与方法
5. 价值多元
 “灰色的时代“
 开放、包容与宽容
 平衡、协调、妥协
 促进“共同善“
 做“正常家“
6. 责权利模糊
 责权利清晰是理想
 专题：怎么让模糊的责权利尽可能清晰？
 做事的三个范围
 积极进取的管理者
 曾国藩的故事与现实忠告
7. 应对VUCA时代，管理“复杂“
三、 提升管理效能六大要则
1. 以终为始，“费米法则”
专题：目标的层次
2. 成为“造钟人”
3. 识人，育人，用好人
专题：用人的三大“黑色定律”
4. 分清轻重，聚焦、专注
分享：一个管理前辈的感悟
5. 抓住本质，“循征”
讨论：管理者的四重境界
6. 克服“完美主义”倾向
总结：高效管理者的特征