课程名称：供电企业降损增效管理实务
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、供电企业降损增效工作的重要意义 1、客观要求 2、主观要求 二、造成线损过高的原因分析 1、变电站方面带来的线损问题分析 2、传统供电配备的变压器问题分析 三、供电企业降损增效的技术措施分析 1、增加智能电力设备的普及..

课程名称：电力电缆培训课纲
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 电力电缆线路 第一节 电力电缆线路的优缺点 第二节 电力电缆的基本结构和种类 第三节 电力电缆的型号 第二章 电力电缆线路的敷设 第一节 电缆线路的敷设图 第二节 电缆线路敷设的基本技术要求 第三节 电缆线路的常用..

课程名称：电话接警人员高效沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、服务意识的提升训练 一、及时主动地为需要帮助的人服务 （一）、服务意识要渗透到血脉里面 （二）、服务水准差一点，服务意识差一截 （三）、全民服务意识 （四）、强化自己的服务意识 （五）、坚持提供报警人员服务 （六）..

课程名称：工作汇报技巧
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：建立和谐的上下级关系 一、有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则 1.敬业原则：你是否还能做得更好　 2.服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始　 3.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力　 4.互赖原则：优..

课程名称：六型班组建设与管理实务
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、狠抓“六型”班组建设，筑牢班组管理基石 1、创建“六型”班组，做好准备是关键 2、“六型”班组创建的内容和目标 3、现代企业创建“六型&rdq..

课程名称：培训过程管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培训管理者角色定位 1、如何理解企业的员工培训 2、培训管理者的四种类型及岗位职责 3、培训管理者的任职资格及胜任能力 案例练习：现场绘制企业的培训管理者的胜任素质模型 4、培训管理者的职业路径及发展前景 二、培训体系与..

课程名称：中高层优秀管理者技能提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：入门篇 第一讲：画出你的真面目——管理者的“角色与自我认知” 一、管理学的基础认识 二、管理者角色认知 1、企业管理层级划分：经营层/管理层/执行层/操作层 2、管理者..

课程名称：商业故事的影响力 ——影响与说服他人的秘密
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么要学习讲故事 1. 什么是故事 2. 商业故事的影响力 3. 伟大的领导都是故事大王 第二讲：六种影响力的商业故事 1. “我是谁”的故事 2. “我为何而来”的..

课程名称：管理者的自我认知与角色定位
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：工作坊破冰：角色认知工作坊——海报站位 第一篇：管理者之角色认知与转变 第一讲：认知的转变 案例：苦恼的范明 思考：卓越个人贡献者为什么无法胜任管理岗位？ 一、理念认知转变 1. 从技术想管理转变中的..

课程名称：压力管理
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：诠释压力 1、压力效率论：（1）压力效率分析图（2）通过爱情发展流程图理解四类压力反应源（3）压力应对方式 2、压力侦测与认知 ：（1）压力源与社会再调整评量表 （2）职业压力指标与四大压力源（3）四项压力图形与压力指数测..

课程名称：高效沟通
主讲老师：李燕龙 培训天数：1 天
课程简介：一.沟通对组织的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理; 成功企业经理人的三大能力 沟通 协调 信任 ..

课程名称：管理科学与艺术
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理？ 1、管理者是干什么的？ 2、管理者的决策职能 3、管理者的能力要求 二、管理学的历史沿革 1、现代管理学的诞生背景 2、泰罗科学管理制度 3、法约尔与马克思韦伯的组织管理理论 4、霍桑实验 5、运筹管..

课程名称：高效执行与时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？..

课程名称：用结果说话——高凝聚力特训营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才 一、乌卡（VUCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Am..

课程名称：教练式“师带徒”辅导训练营
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入 “师与徒的矛盾” 学员分享：在“师带徒”的工作中有过哪些让师傅们头大的事情？ 讨论科学工作方法的重要性。 一、如何做一名“合格”的师傅？ （一）导师应..

课程名称：教练式员工辅导课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：教练的故事 一、教练的工作模式 1、亲和关系：快速让对方认同 （1）建立亲和力 （2）肯定的艺术 （3）开放式问题 （4）先跟后带 2、成果约定：教练成果约定 3、聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地（愿景） 4..

课程名称：高效能人士的执行四原则
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 是什么导致执行不力？ 目标不明确？责任不清楚？团队成员对集体目标缺乏热情？ 真正的敌人——日常事务 一、什么是高效执行四原则 ..

课程名称：企业法律风险管控之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路 1、历史回顾：风险管理历程 2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严） 3、知识传递：风险知识、风险管理 4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些法律风险需要管理..

课程名称：华为管理实践
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：华为管理实践总述与企业文化 一：为什么需要向华为学习 1、华为的价值 2、华为的成功之道 3、华为的七个关键词 二：华为的发展和变革历程 1、华为的组织：造大船 2、华为的商业领袖 3、勇于自我批判..

课程名称：企业内部人才培养
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 企业人才现状分析 企业人才培养问题 企业人才短缺问题 小组讨论：企业为何“人才荒” 企业培训现状分析 培训体系搭..

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