课程名称：阳光心态打造 ---在不确定的环境中修炼积极心态
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：（一）积极主动心态 1.积极心态——工作原动力 积极心态的定义 积极心态的打造 2.主动心态——赢得一切 主动心态的定义 主动心态的打造 （二）空杯学习心态 1.空杯心态&..

课程名称：大客户的开发与管理
主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天
课程简介：导语：大客户项目的现状和问题 1）公司内对大客户开发的重视程度不够，人员变动频繁 2）大客户开发过程缺乏系统性连贯性，销售随机性强 3）大客户销售缺乏案例积累，成功了总结不出经验，失败了也积累不下教训 4）大客户销售因为量大往往..

课程名称：商务演讲与呈现技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：4 天
课程简介：导入：培训师的魅力（视频） 第一章：演讲者的三大要素与条件 1、了解听众的心态 2、专业的演讲技巧 3、综合的个人能力 第二章：演讲者与听众的角色认知 1、听众的角色 → 顺从的听众 → 希望引人注目..

课程名称：管理和技术岗位管理能力提升课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （小测试）你的计划性强吗? 第一部分：计划能力的提升 (半天) 一、如何制定工作计划 （一）计划概述 1、计划的概念 2、广义与狭义的计划工作 3、计划的内容要素5W1H 4、计划的种类和特征 5、计划工作的基..

课程名称：20KV及以下配电网工程工程量清单计价规范（2018版） 专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：基本要求 1、清单计价的目的 2、基本术语 （1）一般术语 （2）建筑安装工程费术语 （3）设备购置费术语 （4）其他费用与基本预算费术语 （5）动态费用术语 （6）工程项目划分术语 （7）其他术语 第二节：..

课程名称：部署培育与辅导课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培育部属的真谛 1、为什么？培育什么？怎么做？ 2、学习力竞争时代的核心竞争 员工在学吗？ 员工学什么？ 员工怎么学？ 真相—你还坐得住吗？ 3、培育部署的三大误区 4、培育和培养部署什么？ ▲ 工作..

课程名称：如何做好工会换届选举工作
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：工会换届选举工作 工会换届选举的目的 工会换届制度依据 工会换届选举基本程序 大会准备和宣传发动 依法提出换届请示 民..

课程名称：TTT内训师“五力”训练
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：一、结构力 导入：课程呈现鱼式结构 1、课程开场结构 （1）常见错误开场五种表现 （2）课程开场结构 启动注意——自我介绍——引子主题——课程目的&mda..

课程名称：结构性思维-问题分析与解决
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、构建结构性思维 1、结构性思维的四个基本特点 （1）结论先行-金字塔原理 （2）上下对应 （3）分类清楚 （4）排序逻辑 2、结构性思维接受信息 （1）识别 （2）对应 （3）结构 练习：构建工作任务金字塔 二..

课程名称：目标分解与计划管理沙盘模拟培训
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：学会四招办好会------- 策划、组织、服务会议与活动的方法
主讲老师：李和玲 培训天数：2 天
课程简介：一、定盘子---七步定好会议主题 1.1会议的发起有动议 “运用五问法”确定发起动议 1.2会议的议题要确定 掌握会议议题五个来源 确定会议议题的六个要求 1.3会议的形式要恰当 1.4会议的规模要..

课程名称：高校会议管理
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费 1、与会/参会者的真实心态 2、了解会议的意义和目的 3、了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度） 4、新员工需首先掌握的“报/联/商”规则 5、一..

课程名称：有毒有害气体事故预防安全培训
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、前言 二、有毒有害气体分析 三、现场急救的重要性 四、急性中毒的应急处置 五、急性中毒人员的救治原则 六、急性职业中毒急救的分类 七、急性中毒现场的急救方法 八、有毒气体的定义 九、有毒气体中毒分类 十、刺激性气体..

课程名称：MTP-中层管理者综合管理技能提升二
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 中层管理者的角色定位 一、 中层管理者为什么压力大？  教别人干不如自己干，为什么要教？  其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？  新生代员工越来越不负责..

课程名称：成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1 总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 动力——目标感 1.2.2..

课程名称：培育部属的七大实用方法
主讲老师：高睿可 培训天数：2 天
课程简介：一、培育部属优化心智模式 1.工作带来薪水以外的东西 2.警惕职业倦怠 3.正确对待工作中的失落感不如意 4.扩充员工对待工作的视野格局 5.客观看待和企业的关系 6.用责任担当和高价值提升不可替代性 心理..

课程名称：精细化运营
主讲老师：丁继彪 培训天数：2 天
课程简介：时 间 内 容 第一天 上午 8：30-12：00 1、课程导入： 组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。 理..

课程名称：七步成诗：企业大学建设七步法
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介： 以终为始：人才供应链，企业大学建设的关键目标  人才战略的三个关键词：人才供应链、关键岗位、培养基地  人才供应链：数量与质量的问题  培养基地：战略、运营、员工成..

课程名称：配网运维安全培训方案
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 培训模块 模块内容 D1 上午 工作票管理及填写 1.工作票管理要求 2.工作票的填写 3.工作票填写案例 下午 操作票管理及填写 1.操作管理要求 2.操作票的填写 3.操作票填写案例 D2 上午 &ldquo..

课程名称：新版质量及环境管理体系技能提升
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：体系管理重要性 一、为什么需要 二、标准产生背景和意义 1. 输入与输出 2. 研讨：生产流程回头看系统 3. 案例：EHS系统文化 三、促动-群策群力引导技术 1. 筑梦(目标/规划) 2. 优势、劣势、机会、..

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