课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：知人善用，赋能团队—员工辅导激励技巧
主讲老师：李悦冉 培训天数：2 天
课程简介：一、领导力概述 1、什么是领导力 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 二、员工辅导—&md..

课程名称：全方位提升组织的作战能力—组织赋能
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：约架的故事 一．什么是组织能力 1. 组织能力的定义 2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加 3. 影响组织能力提升的因素 二．为什么要提升组织能力 1. 组织能力的作用 2. 组织能力是企业发展的核心竞争..

课程名称：高复制员工工作辅导技能训练
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章、成年人的学习 一、学习的含义 1、模仿——学习 2、学习的含义 二、学习的对象与方法 1、学习的对象 2、学习的状态 3、学习的方法 4、辅助学习的原则 5、迎接新人的正确起步 三、企..

课程名称：打造坚毅团队 -心理韧性在HR选用育留中的关键应用
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：企业心理健康研究报告解读-聚焦情绪与倦怠，提升员工心理韧性 一、心理韧性的意义：HR与组织面对新的巨大挑战，如何破局？ 1、给定义：心理韧性到底是什么？ 心理韧性的定义 心理韧性的五大..

课程名称：定目标 管团队—OKR实战训练营
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：OKR到底是个啥？ 一、OKR和与KPI的区别 1、KPI像是“期末考试分数”——考完才知道行不行 2、OKR像是“减肥计划”—&mdas..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设与管理
主讲老师：袁少波 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 讨论案例1：某房地产集团职业经理人与“创业元老派”水火不容的斗争故事 讨论案例2：生辰纲项目经理杨志，一手好牌，为什么打得稀烂？ 第一讲：设立目标，团队构建 一、共启愿景，共担使命 1. 领导..

课程名称：组织进化与敏捷组织打造
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：从战争看敏捷组织的重要性 一、什么是组织进化？ 1、组织的基因与愿望 案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承 2、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果 案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动..

课程名称：公众演讲与团队管理
主讲老师：罗淼 培训天数：2 天
课程简介：一、如何设计演讲的基本结构？ 1、充满影响力的自我介绍设计思路 目的：本次宣讲的预期目标 身份：过硬的令人信服的个人背景 角色：宣讲者与受众的关系管理 2、角色选择的基本原则 ..

课程名称：管理转身：管理团队 ——从单打独斗到团队作战
主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：认识团队 团队管理者要回答的3个问题 作为团队管理者，队员会问你什么？ 必须回答的三个问题 Ÿ我们是谁？ Ÿ我们干什么？ Ÿ我们去哪儿？ 高效团队的5个..

课程名称：团队管理-绩效沟通技巧
主讲老师：罗淼 培训天数：2 天
课程简介：现场设计简要说明： 1.现场学员分4组，全程进行组间PK，预先指定好组长 2.组内随课程进行模拟绩效谈话，按小组任务确定分工，并按小组成绩做考核 3.最终决出优胜小组和组内优秀个人 一、理念先行：绩效谈话的一般原则 1.黄金圈..

课程名称：如何构建支持创新的研发体系
主讲老师：高伟 培训天数：2 天
课程简介：一、研发体系的构成要素 二、研发职能设置 1. 企业研发职能设置现状调研结果 2. 美的四级研发体系 3. 美的中央研究的研发职能设置 基础/共性技术 未来技术 4. 美的各事业部的研发职能设置 产品开发职能 技术研究..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：王渊 培训天数：2 天
课程简介：前言：我们面临的新的市场环境 1. 中国制造业面临的挑战和转型 2. 中国制造业在新形势下制胜所需要的五大转变 3. 新时代实现持续增长的5个内容 第一讲：打造专业销售管理体系的目的 一、企业销售战略、销售目标和销售组织架构 ..

课程名称：铁军团队巅峰激励·成功从员工做起
主讲老师：孟华林 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：优秀员工“态度篇”——好心态，好前程 修炼1：“主动心” 1. 把信送给加西亚：做事“不主动”，前途“很被动&rdq..

课程名称：凝聚型高绩效银行团队建设与管理
主讲老师：柳晴心 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：凝聚型高绩效团队建设 一、不同群体的特点 1.工作组 2.伪团队 3.潜在的团队 4.真正的团队 5.高绩效团队 二、团队精神 1.下属心情舒畅的原因 2.团队组织气氛的六个衡量标准 3.团队凝聚力 1)..

课程名称：管理铁军三板斧——打造企业经营型管理者实战训练体系
主讲老师：孟华林 培训天数：2 天
课程简介：导入：经营型管理者的四顶帽子 ——经营型管理者如何度过生死期、黑暗期、迷茫期，从“自己做事”到“通过别人来做事”的角色转变 1. 责任跨越—&mda..

课程名称：高绩效团队凝聚力建设与管理沟通
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、时代特性对管理者的挑战 从VUCA时代到BANI时代 2、基于组织战略达成驱动理念升级 聚焦价值与增效，应具备的五大新管理角色 组织执行综合能力（心力/脑力/体力） 组织绩效管理思维：P = D × ..

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