课程名称：金牌面试官
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：（备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，有黄色标示的部分为选修内容。） 第一部分：招聘计划与招聘渠道选择（50min） 本章要点 HR往往遇到的问题是：不做招聘计划 、不会做招聘计划、不会选择招聘渠..

课程名称：6S内训课程开发
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：三步搞定企业微课设计开发
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课程开场导入：课程开发的前生今世 培训师的九字真经 课程开发的鼻祖 建构主义精品课程开发 课程开发五件套 快速课程开发的核心秘密 ..

课程名称：独具匠心——课程开发与设计
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追根求“源”——培训需求梳理 一、确定参训人员 1. 学员具体情况分析 2. 学员情况对课程设计的影响 二、确定课时长度 1. 往次培训惯例 2. 企业要求 3. 需..

课程名称：如何有效防范并应对员工离职风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 正确认知员工离职影响 内部成本影响 员工离职的直接成本 - 新人招聘成本 - 员工培训与培养成本 - 新人适应新工作成本 员工离职的间接成本 - 团队士气降低成本 ..

课程名称：优化员工工作关系的方法
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服..

课程名称：培训开发与管理
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 有效培训的基本流程： 第一步:培训需求分析 v问题：为什么一定要做培训需求分析？ 先看几个案例 如何做培训需求分析？ 一、培训需求分析的内容 二、培训需求分析的方法 1、整体分析法—&mdash..

课程名称：职业经理人的十二项修炼
主讲老师：徐剑 培训天数：4 天
课程简介：培训开篇——经理管理基础认知 经理人责任认知 经理人管理基础 第一项修炼——成功心态修炼 心态重要性 如何进行心态..

课程名称：总裁选育用留人才
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一篇总裁选育用留与企业竞争力 典型案例分析与问题探讨 企业发展与人力资源管理 企业核心竞争力与人力资源 现代人力资源管理核心内容 第二篇总裁选人的技巧&mdas..

课程名称：经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时
主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天
课程简介：单元：团队人才选育用留管理的理念和任务 松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线部门..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解 人力资源管理是人力资源部的事？ 人力资源是招聘部？ 人力资源部工作是“表面功夫”？ 人力资源部不懂业务..

课程名称：企业培训体系构建
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业战略与人力资源开发 1、企业战略与人力资源开发的关系 2、企业文化与人才发展的关系 3、培训体系构建对组织绩效提升的价值 4、建立培训体系的导向及认知误区 案例讨论：某知名企业的培训体系建立 二、建立跟战略与文化相吻..

课程名称：必胜组织的激励之道
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系 一、个体态度与工作满意度有什么关联 二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响 三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用 四、如何有效的判别员工动机 五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响..

课程名称：战国四君子人力资源沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：人才发展计划 项目规则说明 人数训练发展模式 学会招募伙伴的方式 构建人才发展目标 第二阶段：混乱摸索期 人力配置 ..

课程名称：TRIZ-发明问题分析与解决
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是TRIZ？ 1.TRIZ介绍 突破思维的惯性 TRIZ的起源与发展 TRIZ的核心思想 TRIZ体系构成 2.TRIZ思维方法 ..

课程名称：“精准画像 读心选才” ——校招面试官实战技能训练
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 校招面试官的基础技能 1、基于企业人才战略的校园招聘 高效校园招聘的流程分析 面试官形象的塑造 面试官的角色定位 面试官的态度与礼仪 2、心理学技术在..

课程名称：IT互联网行业人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：大数据分析在人力资源管理中的应用大纲
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：模块一： 人力资源管理职能发展与数据分析概述 1.人力资源管理的关键活动 HR职能发展趋势 管理决策的科学性 人力资源管理的逻辑分析 2.数据信息与数据分析 什么是数据分析 HR数据种类与特点 HR数据分析的三个层面 ..

课程名称：店面经理人员管理实操技能训练与团队绩效提升（1天）
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人员对店面的重要性 思考： 1、你为什么做店长/店面经理（以下简称“店长”）？ 2、店长岗位到底有哪些价值？ 一、人员对店面的到底有多重要？ 1、总体来看，成也是人，败也是人。 2、支撑店..

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