课程名称：打造健康高效的组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织效能 1. 组织效能三角模型 2. 组织效能不高的原因分析 3. 传统组织理论与实践特征 4. 传统组织运行弊端分析 二、 组织变革与发展 1. 危机与变革意识 2. 系统论与组织运行三句真言 3. 站在未来看..

课程名称：高效团队协作与沟通
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通 1、正确理解沟通是管理之本——沟通的管理要点 2、消除沟通过程存在的障碍——为什么沟而不通 3、思考多维度沟通的有效性&m..

课程名称：打造高绩效团队领导力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2. 你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3. 团队的基础与核心 4. 团队建设目的—做出结果 5. 团队管理者的角色..

课程名称：“天生更懂”，青春恰时来 ——高效职场沟通与团队协作技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰：组建“英雄联盟”学习小组 引言案例：《一只猫的故事》 定义：新时代、新职场、新征程 课程模型：青春恰时来“三角模型” 一、透过现象看本质 1、 你已具有的职场沟通认知结..

课程名称：管理者角色績效与团队控制
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 领导人员角色能力与误区的分析 (一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 ) 日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 ) (一).现代管理者向下..

课程名称：国学中的团队管理智慧
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高效团队概述 一、团队管理的人性起点 1. 人性善 2. 人性恶 3. 人性无善无恶 4. 人性有善有恶 5. 人性可善可恶 二、个人与团队的关系 1. 格格不入 2. 若即若离 3. 荣辱与共 三、团队..

课程名称：高绩效团队搭建和管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言：时代需要英雄，更需要伟大的团队 第一单元：认知团队 1.团队的定义以及构成的要素 5P：人员、目标、团队定位、权限、计划 2. 团队与群体有何不同？最核心的差异是什么？ 3. 旅行团、龙舟队、足球队、候机旅客的归属判断 ..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：导言 1、决定业绩的三个方面 2、职业人士所需要的三大基本技能 一、有效沟通概述 1、有效沟通的定义 2、有效沟通的基础 3、有效沟通的分类 4、有效沟通的关键因素 二、沟通六要素：微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、..

课程名称：高效销售团队建设与激励技巧
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 天道之一：塑造卓越的销售团队之魂  团队使命与愿景  团队核心价值观  团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模） 培训方式：讲授、案例、讨论 核心是：挖掘出唤醒人..

课程名称：团队建设
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：认知团队和团队精神 1、 什么是团队 2、 卓越团队的七个特征 3、 团队和群体的区别 4、 团队精神的表现 5、 团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通..

课程名称：问 题 分 析 与 解 决
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一章、解决问题的价值与基本思维模式 1. 透视思维流程 2. 认识全脑思维 3. 基本思维模式的种类 4. 面对复杂的管理情境 5. 思维 vs.提问技巧 6. 问题分析与解决的4种科学流程 第二章、问题的澄清与聚焦..

课程名称：团队建设与激励技巧
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的基本概述 1、团队的定义 2、有效团队的要素 案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的区别 4、团队的四个统一 5、团队发展的五个阶段 6、团队的三个作用 游戏：团队任务建塔 7、何为..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业执行力解析 一、没有执行力就没有竞争力？ 1、调查：触目惊心的结果 2、观点：名家论执行力 3、执行不力的四大现象：四痛 二、什么是执行力？ 1、执行力：把目标变成结果的行动 2、三个不等式：心态≠结果任..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：经销商团队建设与管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：经销商老板的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、经销商老板的十种管理者角色　 3、经销商老板的管理工作内容 应用工具：三张表格强化公司业务流程规范化管理 二、管理技能 1、销售团队常见的七个管理误..

课程名称：DISC性格分析与实战运用
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 DISC的起源与测评 一、DISC的起源与测评 1、几种不同性格类型的分类及DISC的起源与发展 2、DISC个性特征解析：本我、超我、自我模式的区别及呈现 3、什么是DISC个性测评？ 4、40项性格测试与选择，..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、现代企业管理面临的挑战 1、 西方理念与中国价值观的冲突包容 2、 中国企业团队管理发展的四个境界 3、 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式 4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？ 5、认识人的..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：一单元、 团队建设基本理论 1.团队建设五要素 2.协作的自然法则 3.高效团队的特征 4.团队形成四阶段 二单元、团队沟通和冲突 1.沟通定..

课程名称：高效沟通与团队建设管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队管理的内涵——张军的案例，业务管理&团队管理兼顾 1、 选团队“精度” 团队管理的难点：文化的复杂性 2、 执团队“力度” 团队管理的..

课程名称：团队建设
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、团队与团队建设基本 1. 重新定义团队：团队的核心要素 2. 团队运行的常见障碍 3. 团队的类型，及与组织、环境的关系 4. 高绩效团队的基本特征 5. 团队的情商 6. 建设团队的方法与步骤 二、建设高绩效团队 ..

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