课程名称：管理者职业素养与团队建设
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：前言：培训与教育的区别 第一讲：现代经理人角色认知与任务 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2.中层经理常见的思想与管理误区 3.现代环境变化下对管理提出的挑战 4.中层管理者是经营者的替身 5.管理者应具..

课程名称：中国式的团队建设
主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天
课程简介：团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程..

课程名称：沟通的力量——高效沟通与团队建设
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程内容 培训形式 第一章 团队与团队建设 一、团队的定义 1.什么是团队 2.团队建设的价值 二、团队建设的要素和阶段 1.团队建设的核心五要素 2.团队建设形成的四阶段 3.团队建设的法则 示范指导 ..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：刘毅 培训天数：2 天
课程简介：一单元、 团队建设基本理论 1.团队建设五要素 2.协作的自然法则 3.高效团队的特征 4.团队形成四阶段 二单元、团队沟通和冲突 1.沟通定..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队建设的基本认知 一、什么是团队 1. 高绩效团队的三大特征 2. 你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3. 团队的基础与核心 4. 团队建设目的—做出结果 5. 团队管理者的角色定位 ..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1. 你的团队为什么没状态？ 2. 激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3. 什么是团队“拉力”？ （1） 拉力就是利益引导 （2） 推力就是意愿激发 4..

课程名称：问 题 分 析 与 解 决
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一章、解决问题的价值与基本思维模式 1. 透视思维流程 2. 认识全脑思维 3. 基本思维模式的种类 4. 面对复杂的管理情境 5. 思维 vs.提问技巧 6. 问题分析与解决的4种科学流程 第二章、问题的澄清与聚焦..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：团队建设与激励技巧
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的基本概述 1、团队的定义 2、有效团队的要素 案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的区别 4、团队的四个统一 5、团队发展的五个阶段 6、团队的三个作用 游戏：团队任务建塔 7、何为..

课程名称：高绩效团队建设与管理沙盘模拟
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：“天生更懂”，青春恰时来 ——高效职场沟通与团队协作技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰：组建“英雄联盟”学习小组 引言案例：《一只猫的故事》 定义：新时代、新职场、新征程 课程模型：青春恰时来“三角模型” 一、透过现象看本质 1、 你已具有的职场沟通认知结..

课程名称：团队建设
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：认知团队和团队精神 1、 什么是团队 2、 卓越团队的七个特征 3、 团队和群体的区别 4、 团队精神的表现 5、 团队为什么如此流行 游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高绩效团队的四个要素 1. 什么是团队？ 2. 这四个单位中，哪些是团队，为什么？ 团队的反面教材 3. 工作团队与工作群体的区别（两个例子） 4. 团队的四个要素 讨论：以此为标准，我们单位是不是一个高绩效团队？ ..

课程名称：高绩效团队搭建和管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言：时代需要英雄，更需要伟大的团队 第一单元：认知团队 1.团队的定义以及构成的要素 5P：人员、目标、团队定位、权限、计划 2. 团队与群体有何不同？最核心的差异是什么？ 3. 旅行团、龙舟队、足球队、候机旅客的归属判断 ..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：导言 1、决定业绩的三个方面 2、职业人士所需要的三大基本技能 一、有效沟通概述 1、有效沟通的定义 2、有效沟通的基础 3、有效沟通的分类 4、有效沟通的关键因素 二、沟通六要素：微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、..

课程名称：和谐进取的团队凝聚精神
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能 导言：世上有三种形态的人 先知先觉 后知后觉 不知不觉 随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向 (一).目前社会与环境的变化 ●当小个子要成长为巨人时..

课程名称：管理者角色績效与团队控制
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 领导人员角色能力与误区的分析 (一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 ) 日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 ) (一).现代管理者向下..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：团队协作与凝聚力训练营
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、课程描述 培训排布按照学员完整的心理流程来设计，使用与传统教学模式有较大差异甚至截然相反的手法，大量互动游戏贯穿培训全程，课程上首先采用课前辅导帮助学员明确课程宗旨，体验互动效果；之后，课程全程采用讲解、对话、游戏、讨论分享、角色..

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