课程名称：当责的策略管理沙盘
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 满足要点 课程导入 •开场（客户方） •自我介绍 15分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元 当责的定义 •当责的定义：当责不是中国..

课程名称：KPI/OKR 绩效管理
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：市场分析与竞争对策
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 互联网时代竞争对手的变化 互联网时代竞争对手的变化 1、互联网时代客户特征，行为及场景的变化 2、互联网时代竞争对手标签的变化 2、跨界竞争给我们带来的机遇和挑战 本单元让学员明确..

课程名称：财富团队高效率管理流程与效能提升
主讲老师：李载元 培训天数：1 天
课程简介：一、财富团队管理的关键流程 1.「过程管理」与「管理过程」-找出关键的管理流程 1.1常见的过程管理迷思-数量与质量的差异 1.2关键目标决定关键过程 1.3发现问题的能力与解决问题的能力-主管的关键能力 2.网点财富管理经营..

课程名称：新时代企业共青团工作的新思路
主讲老师：刘卫兵 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代企业共青团工作面临的三大挑战与选择 1.企业共青团工作面临的三大挑战 2.企业团的工作不能缺位 3.企业团的工作如何定位 4.企业团的工作如何选位 二、新时代企业共青团工作的难点..

课程名称：优秀项目经理角色重塑
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、项目经理的角色定位 项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。 1、项目经理的角色定位 ——企业的中坚力量-如同中流之砥柱 ——项目执行力的关键点-如同企业与项..

课程名称：项目实施管控和项目交付
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理技术制定与执行 1.制定项目章程——项目工作职责与范围额界定 2.制定项目管理计划——年度项目管理计划 3.指导与管理项目执行——日常项目质量评测..

课程名称：移动通信基础知识普及
主讲老师：李盼星 培训天数：5 天
课程简介：一、通信原理基础知识 通信的发展历程 信息的度量 信号处理 频谱 功率 卷积 傅里叶变换 信..

课程名称：短视频爆款逻辑、脚本制作与拍摄剪辑技巧
主讲老师：刘军荣 培训天数：1 天
课程简介：第一章 爆款短视频底层逻辑梳理与6大爆款因子【0.5小时】 打造短视频爆款内容的3个底层法则 短视频运营常见的6种内容表现类型 判断视频内容是否优质的4个维度 短视..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 目前企业管理中遇到的问题剖析 技术人员的性格绝决定的问题 1、技术人员，大部分是事无巨细的人 2、技术人员喜欢单打独斗 3、习惯听从安排，而非自己进行计划 4、语言沟通能力较弱 5、不能清楚到认..

课程名称：德鲁克八项基本管理技能
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：计划 一. 计划制定不周的结果和迹象 二. 制定计划的4大益处 三. 领导不愿制定计划的原因 四. 如何制定计划的7个因素 五. 制定计划的6个步骤 确认目的： 把握真实的现况 设定工作目标 ..

课程名称：跨部门沟通技巧及协作方法
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：跨部门沟通技巧及协作方法 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &bull..

课程名称：结构思维与高效表达——建立结构思考， 优化精准表达
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：结构思维的前提 ◎工作中常见的问题 ◎结构化思考训练的原则 ◎结构化的力量 ◎自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度情绪度，让听众帮你完美表达； 第二部分：结构性思维 1、构建左脑结构性思维 ◎结构性思维的四个基..

课程名称：管理者四维演讲力——提升演讲表达影响力
主讲老师：张一楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面认识“管理者演讲”（认知升级篇） 一、管理者三力： 1. 演讲力 2. 领导力 3. 影响力 二、管理者演讲的三大核心 1. 利他思维（对方关心什么） 2. 引导思维（对方缺乏什么） ..

课程名称：中层管理者四项管理技能提升
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业中层管理干部为什么要提升管理技能？ 1、管理者的实质：管理者的正确定位及角色转换； 1）领导与管理的区别？ 2）为何用RMCS来衡量领导者； 3）管理者的五项重要工作； ..

课程名称：销售人才的选用育留
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：一、销售管理之痛 1、很多企业的业务主要靠老板资源 2、把资源给了销售人员，却不能把握 3、个别销售能手，管理难度大 4、销售人员要么难招，要么难留 5、留下来也不能用心干，很多抱怨 6、对销售人员的培养难题 7、销售政策..

课程名称：团队凝聚与高效执行力塑造
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 小组讨论：团队的特性 小组讨论：什么是凝聚力？ 团队凝聚力的三大特征 信赖性 依赖性 服从 团队凝聚力的本质 整体配合效能&ti..

课程名称：线上训练营培训方案
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一节：管理中的人性论、博弈与激励 前言：管理被人们称之为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。 1.管理中的人性论 霍桑实验 X理论经济..

课程名称：如何激发员工的内在动力
主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天
课程简介：一、管理中开发心理资本的意义（快速略过） （一）处理与自己的关系——自我升级 （二）处理好团队的关系——为团队赋能 二、心理资本的核心基础——自我价值感（快速..

课程名称：员工职业化
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：前言：职业化的理念 1、什么是职业化 2、企业和个人为什么要职业化 3、职业化与危机意识 4、职业化的“六维”修炼 一、从基本问题讲起 1、企业追求的是什么？ 2、最终决定绩效的是什么？ 3、案例..

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