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项目实施管控和项目交付

课程编号:40641

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:266

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:骆飞

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各地市分公司

【培训收益】


一、项目管理技术制定与执行
1.制定项目章程——项目工作职责与范围额界定
2.制定项目管理计划——年度项目管理计划
3.指导与管理项目执行——日常项目质量评测
4.监控项目工作——项目工程质量监控规程
5.实施整体变更控制——项目计划变更流程
6.结束项目或阶段——工程年度项目验收
分享与讨论:项目工作界面与范围管理
二、需求分析与范围界定控制
1.收集需求——新设备入网准备事项
2.定义范围——设备项目分工范围
3.创建工作分解结构——运维部与项目团队的分工
4.核实范围——项目团队确定工作范围
5.控制范围——运维部确定工作范围
分享与讨论:运维部与项目队分工
三、项目活动时间规划
1.时间管理——项目工作时间表制定
2.定义活动——项目工作界面确定
3.排列活动顺序——项目优先级制定
4.估算活动资源——项目力量储备
5.估算活动持续时间——项目任务分解
6.制定进度计划——设备安装与升级进度表制定
7.控制进度——工程进度监控
分享与讨论:《月、季度、年度项目时间表制定》
四、成本、质量及风险管理
1.估算成本——项目成本年度评估
2.制定预算——项目成本年度预算
3.控制成本——项目成本控制计划
4.质量管理——项目服务质量提升方案
5.实施质量保证——项目服务检查
6.实施质量控制——项目项目的评测和考核
7.风险管理——设备安装、升级、应急响应管理
8.规划风险管理——业务中断应急预案
9.识别风险——维护工作中的问题追踪
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
分享与讨论:工程应急预案制定
五、人力资源管理(3小时)
1.制定人力资源计划——项目工程师能力提升计划
2.组建项目团队——代理工程师招聘
3.建设项目团队——综合维护团队组建
4.管理项目团队——运维部职责分工
5.识别干系人——项目工程项目干系人确认
规划沟通
发布信息
6.报告绩效——项目绩效与激励
7.规划采购——项目工程采购注意事项
 实施采购
 管理采购
 结束采购
分享与讨论:维护工程师的能力提升
六、课程总结与回顾 

咨询电话:
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