课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、作为团队的领导角色 群体与团队 管理三角：管理者、团队和绩效的三者关系？ 团队期望的行为与不期望的行为 成功的团队领导与有效的团队领导 团队的挑战 2、明确团队发展需求 团队的四个发展阶段 团队发展阶段的两个要素 ..

课程名称：沙漠掘金-高绩效团队五项障碍
主讲老师：王静- 培训天数：4 天
课程简介： 第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙..

课程名称：团队凝聚力-走向高绩效团队之径
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态度..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队与团队管理 一、我们需要什么样的团队 1. 应对竞争的团队特征 2. 群狼特征的团队构成 二、高绩效团队能给我们带来什么 1. 群狼团队的优势协同正向放大效应 2. 优秀团队与一般群体的重要区别 三、影响团队绩..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章 高效团队构成 1. 团队的定义。 2.中国式团队特点。 3.团队的发展阶段及特征: （1）第一阶段：成立期及其特征 （2）第二阶段：动荡期及其特征 （3）第三阶段：稳定期及其特征 （4）第四阶段：高产期及其特征..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：龙生 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 项目实操：《魔幻七巧板》体验式项目 思考：是什么导致绩效不佳？——目标不明确，对团队目标缺乏热情，组织责任不明确 引申：影响团队高绩效的核心因素—&mda..

课程名称：OGSM打造高敏捷团队
主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天
课程简介：一、认知储备 1、市场竞争与发展机遇的对话与交流； 竞争、需求、技术和政策的迅速变化使组织需要快速响应而做出变化和调整 以内在确定（更好、更快、更简单、更有效）应对外部不确定（VUAC时代） 2、企业核心竞争力进化：产品（品质）..

课程名称：携手同行：跨部门沟通协同提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析  现状：部门协同常见现状与困扰  分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ᠑..

课程名称：愿景共识营---生命之河
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介： 自我超越之人生之河 设计思路: 核心原理 主题活动 彼得·圣吉《第五项修炼》之自我超越。 经典商业教材，誉为影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Acade..

课程名称：如何实现高效的跨部门沟通
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通为什么那么难 1. 跨部门沟通间的常见问题 2. 部门墙的显现与危害 3. 部门墙的六大深层原因 4. 改善跨部门沟通的三大核心 二、实现高效跨部门沟通的八项修炼 1. 积极的沟通意愿 （1） 我是一切的根源..

课程名称：团队创新管理与变革管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是变革管理 1. 企业发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2. 企业实行变革的必要性 3. 企业的变革无法阻挡 4. 团队管理者面对变革应有的基本态度 5. 变革的两个基本类型 （..

课程名称：团队辅导与激励
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：透视激励--理解内核 1. 神经学家：达马西奥的研究成果 情绪与决策 2. 4个经典激励理论解析：什么让人产生内驱与满意  马斯洛需求层次理论  动机理论 （哈佛大学教授戴维麦克..

课程名称：高效双赢沟通技巧
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通 1. 沟通的涵义 2. 沟通的过程原理 3. 有效沟通的七大要素 4. 有效沟通的机制 5. 沟通与跨部门沟通 6. 沟通中的情绪管理能力 体验：有效沟通的要素及机制 第二讲：职场高效沟通技巧训练 一..

课程名称：打造卓越团队的六把钥匙
主讲老师：王泽仁 培训天数：1 天
课程简介：第一把钥匙：文化凝聚—卓越团队的灵魂 一、文而不化的现象 二、文化的内涵 1、 一般组织文化 2、 核心组织文化 三、个人与组织的三种关系 1、 荣辱与共 2、 若即若离 3、 格格不入 四、组织中的四种员..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、..

课程名称：狼性团队训练
主讲老师：郑奕 培训天数：5 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向： 成功基础 狼性心态。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 第二单元：沟通之钥 焦点指向： 狼性团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 训..

课程名称：开心工作·有效沟通
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知 1.鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2.兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3.霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介绍，学习如何与不同类型的..

课程名称：文明管理：非粗暴管理下的和谐员工关系
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　建立新型员工合作伙伴关系 一、 科学认知新生代员工 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 研讨：正确认知的力量——看人看优点，用人用长处 ..

课程名称：系统提升组织效能
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织运行的整体框架 1、 组织运行的五大问题 2、 五大问题的整合 3、 组织系统的三个感悟 4、 面向未来的组织 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让“大象学会跳舞”？ 6、 组织运行四句..

课程名称：快速高效打造健康团队 ——克服团队协作五大障碍
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：团队协作的第一大障碍：消极被动 1.案例讨论《为什么执行力这么差？》 2.管理者接受任务后如何体现主动？ 3.主动的涵义：不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么” 4.管理者的担当精神 5.团队管理工具1：..

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