课程名称：人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工的选人 1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评； 2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具； 3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评； 4、岗位素质模型问题：销售人员岗位素质模型测评； ..

课程名称：HRCOE专业技能提升培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成长期的三支柱运营关键（3小时/半天） 成长期的三支柱：指已经运作了一段时间的三支柱（非刚导入三支柱） 一、成长期的三支柱能力素质要求 1.COE的素质能力要求； 2.BP的素质能力要求； 3.SSC的素质能力要求； ..

课程名称：员工关系管理与法律风险防范
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、员工招聘录用与入职管理 1、企业员工招聘制度撰写与风险控制 2、招聘前用人单位如何设计录用条件 3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点 4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系 5、如何防范劳动者的“应聘..

课程名称：人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：课程说明： 任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。 从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..

课程名称：华为人力资源管理实践-HR版
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为人力资源管理理念 1、华为业务与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理的基本目的与原则 【案例】：华为人力资源KPI 4、华为价值评价与价值分配机制 二、华为人力资源管理体系 1、华为人力资源..

课程名称：薪酬谈判
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：开篇： ——我在薪酬谈判中遇到的问题点（可提前汇总） 模块一：应聘者要什么 1、从简历中问需求 ²问题选项：简历中隐藏的十大密码 ²素质模型：试水应聘者真本事-话术word文档 2..

课程名称：关键人才盘点与梯队建设
主讲老师：王建华 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略 一、人才盘点让企业战略落地 案例：长安汽车的人才盘点与战略落地 二、企业的人才战略 1. 内部培养领导者 2. 继任管理系统 三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职..

课程名称：打造金牌面试官
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行为面试法的特点和利益 一、认识招聘和行为面试法 1. 招聘的流程 2. 为什么要关注面试 课堂活动：名画欣赏 3. 招聘的两个本质 热身讨论：错误招聘的成本和代价 4. 招聘中的“80/20&rdqu..

课程名称：组织行为学
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 组织行为学概述 第一节 组织行为学的概念与内容 1、什么是组织行为学 2、组织行为学研究的主要内容 个体行为 群体行为 领导行为 组织行为 第二..

课程名称：降低人力成本
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 降低人力成本 1. 人力成本降低的意义 2. 人力成本降低误区： 1) 管控人力成本不等于减人、减收入 2) 员工收入较高不等于人力成本高 3. 人力成本降低是一项系统工程 1) 人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低..

课程名称：高潜人才识别与甄选
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 一、确定高潜人才标准 1.何为高潜人才 2.高潜人才的核心行为特征 学习力、成就欲、人际力 3.高潜人才标准纬度 绩效、能力、..

课程名称：绩效辅导与绩效提升
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 绩效面谈 一、准备绩效反馈面谈 1.绩效结果反馈面谈的五大目的； 2.面谈前的四项准备； 3.如何制订绩效面谈计划表？ 4.面谈对象（下属）如何制订自我评估表？ 5.面谈对象（下属）的三项准备—&m..

课程名称：卓有成效的离职面谈技巧
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、组织中的“流”与“留” 1.员工流失对企业的影响 2.影响员工离职的三大因素 3.员工离职的合理流程与手续 4.为什么忽视了离职沟通的重要性 5.员工离职时直线经理的角色与定..

课程名称：战略性人力资源管理 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您看到的人力资源战略性工作有哪些 组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些 员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的 人才选拔的组织工作应该如何做 &#..

课程名称：新时代非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：导论：人力资源的六大特性 第一讲：定位篇-直线经理的角色认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 二、新形势下人力资源管理的六大痛点 1. 战略目标落地..

课程名称：人力资源管理系列课程
主讲老师：冯芳 培训天数：12 天
课程简介：力资源管理概述（0.5） 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的基本职能与主要模块 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二部分 人力资源规划(0.5) 一、 人力资源规划的重要性 二、 人力资本策略 ..

课程名称：战略性人才梯队建设与人才管理
主讲老师：元晓敏 培训天数：2 天
课程简介：一、战略型人才管理的的逻辑 1、管理者两项基本工作 1)业务战略 2)组织能力 3、迈向未来的人才发展战略 1)人才战略的价值 2)人才供应链 3)人才梯队建设 4)人才管理 二、以终为始，定位人才战略 1、基于战略..

课程名称：我们应当如何看待HR的工作
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：“企业人力资源管理进化及成长工作室” 之 “HRBP的前世今生”
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业） 一、关于HRBP 1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？ （1）事务型与六大模块 （2）人力资源三支柱 （3）人力资源与业务的融合需..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-TTT课程设计与呈现技巧2天---综合版
主讲老师：刘俊鹏老师 培训天数：2 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《TTT课程设计与呈现技巧》2天---综合版 主讲：刘俊鹏老师 【课程背景】 TTT是英文"Train The Trainer"的缩写，意为"企业内部培训师的培训"，是..

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