课程名称：企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 财务人员如何实现由财务会计向管理会计的战略转型 1.1科学全面认识管理会计 1.2管理会计在企业中的运用现状 1.3管理会计在企业中最有前景的八大领域 第二模块 财务管理思维打造与职业素养修炼 2.1财务管理面临的挑..

课程名称：大数据时代的财务分析和绩效提升
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：（一）大数据时代财务分析的变化 1、大数据对财务分析的影响 2、大数据时代财务分析的特点 3、大数据时代财务分析的机遇与挑战 （二）财务分析之融资分析—方式方法分析 1、企业融资动机分析 （1）生存融资 （2）..

课程名称：全面预算管理与实务
主讲老师：赵松奎 培训天数：1 天
课程简介：引子（含案例） 第一节 剖析超级全面预算管理 一、预算的“痒”与“痛”（含案例） 二、预算与计划的联系与区别（含案例） 三、全面预算管理的核心 四、全面预算管理的成功要素 第二..

课程名称：历史文化商业街区的新媒体文创IP打造
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1历史文化商业街区新文创改造与发展模式 1.1上海新天地模式：注入高端商业，引入明星开店 1.2北京798模式：打造文创基地 1.3福州三坊七巷：打造文创IP 1.4杭州南宋御街：打造历史文化IP，网红打卡地 1.5西安秦汉唐..

课程名称：平台战略新诠释
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：传统企业转型路径—平台战略思维 1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察 2、价值构建：战略定位，价值主张 3、价值实现：核心能力，价值整合 4、盈利模式：赢利模型，成本结构 5、战略控制：运营系统，竞争壁..

课程名称：结构引导力：建构群策群力的解决之道
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：破冰暖场工具与心理安全感的构建 引导技术及其适用场景、引导者及其状态 《团队共创工作坊》及其相应的工具、流程与方法 《团队复盘工作坊》及其相应的工具、流程与方法 &..

课程名称：心里潜能拓展训练
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：心理破冰 第二章：心态调整 第三章：积极的态度 第四章：放下身段——心态归零 第五章：人类的潜在能量 第六章：培养正确的观念 第七章：决胜边缘理论 第八章：游戏——突..

课程名称：银行智能中台
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、中台化战略与智能中台 1、中台化战略的兴起 2、中台国内外发展历程 3、中台战略升级的4个方面 4、中台本质 5、中台的能力层次 6、企业能力的中台化 业务 数据 技..

课程名称：创新赢得市场竞争的方法和案例
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：互联网时代创新的解读 一、创性理念与新模式融合 1.国企的改制与创新 2.数字化对传统企业的革命 3.新生代消费者的特点 4.从BAT到TMD 5.内容王与IP打造 6.今日头条的“算法”与..

课程名称：顶层设计与商业模式创新
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：　 节 内 容 第一章 知识经营的魅力 顶层设计与商业模式 顶层设计的六内容 商业模式与护城河 商业模式九要素 知识经营的魅力 伊隆马斯克的商业模式 知识经济与知识经济 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：结构性思维---思考更清晰，表达更准确
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：构建结构性思维 1.结构性思维让问题分析更全面 2.结构性思维让隐性思维显性化 3.结构性思维的四个基本特点 4.结构性思维接受信息的四个步骤 第二部分：纵向的疑问/回答式结构 1.自上而下的提问回答式 2...

课程名称：内训师肢体语言与形象塑造
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：内训师角色认知与定位 1、优秀内训师的五项修炼 2、内训师的角色定位 3、个人职业发展的品牌管理 4、设计与呈现的本质是什么？ 活动安排：手绘与陈述技巧的妙用 5、TTT的三重角色 现场演练：1分钟小试锋芒 第二..

课程名称：房地产企业多项目的管控与组织结构
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1房地产企业多项目结构下的管控模式 1.1房地产企业组织管控的目的 1.1.1管战略 1.1.2管利润 1.1.3管风险与进程 1.1.4管人才 1.2房地产企业当前管控模式 1.2.1二级管控模式 1.2.2三级管控模..

课程名称：高效沟通——三思而后行的沟通技术
主讲老师：李修平 培训天数：2 天
课程简介：引言：沟通过程模型 第一讲：拆掉沟通的"三"堵墙 案例演示：沟通中的障碍 1. 第一堵墙：先入为主 2. 第二堵墙：投射效应 3. 第三堵墙：循环证实 案例分析：他的“墙”是什么？..

课程名称：系统建构绩效管理体系
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与..

课程名称：效率提升实战操作
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：F1：找出瓶颈 车间工序：备料→小件拼焊→总拼→修整→加焊→打磨→修整 由于订单涉及到的车型较多，车间小件拼焊工位和总拼工位所需的工装需要频繁更换，每天需要更换2-3次，每..

课程名称：物联网与商业应用
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：物联网概述与基本特征 （1）物联网（IOT）的起源 （2）物联网概述与定义 （3）物联网的技术基础 （4）物联网的本质特征 （5）物联网的主要商业价值 第2讲：物联网相关技术支撑 （1）传感器技术及原理解读 （..

课程名称：思维制胜-结构思考力及结构创新力工具
主讲老师：张维明 培训天数：2 天
课程简介：模块一：结构思考力六策略 导入：结构思考力与结构创新力 1. 现状：VUCA 2. 现状：存量厮杀 3. 应对路径：数据-信息-知识-思考-创新 4. 给思考力和创新力加上结构 1）变与不变-康波周期与创新 2）以静制动-..

课程名称：项目管理：规划与控制的系统方法（工程）
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：项目管理知识 1、项目与项目管理 1）项目与项目管理 基于PMI项目和项目管理标准介绍 常见工程项目管理的特点 项目在组织（不同单元）的主要价值 2）产品管理与项目管理 工程项目产品生命周期特征 项目与产品之间..

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