思维制胜-结构思考力及结构创新力工具

【培训对象】
基层管理干部、职场人士各层级人士等

【培训收益】
对于个人和组织拥有多重收益 能力提升：让员工学会思考及，善于思考，享受思考及创新力为工作带来的成就感。 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文及创新力标准，提高企业效率。 经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制、可创新、可落地。

模块一：结构思考力六策略
导入：结构思考力与结构创新力
1. 现状：VUCA
2. 现状：存量厮杀
3. 应对路径：数据-信息-知识-思考-创新
4. 给思考力和创新力加上结构
1）变与不变-康波周期与创新
2）以静制动-底层逻辑与思考力
3）工具为先-给思考和创新加上结构
4）敏捷落地-快速落地
第一讲：结构思考力的四个层级
一、点状思维
案例：加班与孩子教育
二、线性思维
1. 时间线
案例：如何过好这一生
2. 空间线
3. 层级线
4. 数量线
5. 方向线
三、二元思维
案例1：职业生涯矩阵
案例2：行业与专业的取舍
案例3：生命平衡轮
四、全局思维/树状思维
1. 多视角：九种角色九种视角
2. 多层次：马斯洛人本主义与多层视角
3. 多领域
案例：如何过好我们的的一生+职业生涯设计

第二讲：金字塔原理及结构思考力四策略
一、金字塔原理综述
案例：未经组织的思想
1. 金字塔原理基本结构
2. 金字塔原理四原则
3. 人类思维习惯与金字塔原理
4. 金字塔原理可以解决的问题
策略一：结论先行，SCQA一分钟汇报
1. 麦肯锡电梯原理与SCQA模型
2. 六种SCQA模型及使用场景
案例：项目立项，快速请示及报告，观点文案，吸睛观点，制造悬念，问题线性
策略二：归类分组，MECE不重不漏
案例1：用户人群分析
案例2：有效的归纳分组
案例3：电视生产企业的调研报告
1. 确保无重复无遗漏的五个方法
2. 现成的MECE5个分类方法
策略三：逻辑排序，演绎归纳两相宜
1. 四种归纳顺序：时间，结构，重要性，层级
2. 演绎法要点
3. 演绎法与归纳法的转化
案例：关于太平洋百货是否应该增加库房的分析
策略四：以上统下，思维会师
案例：团队庆功宴的筹划
1. 自上而下规划法
2. 自下而上总结法
策略五：矩阵思维，立体表达
1. 面临问题及解法：矩阵法+三元法
案例1：能力与态度矩阵
案例2：美团王兴关于互联网发展预判的矩阵法
案例3：乔韩窗口-自我认知与领导力
案例4：三环刺猬理论
案例5：产品增长和占有矩阵
案例6：时间管理矩阵
策略六：沟通表达，黄金三点
1. 三要素：内容，目的，思路
2. 结论先行+讲三点
3. 黄金三点法六模型
案例1：演讲沟通-FAB
案例2：战略分析-3C
案例3：产品分析-QFD
案例4：客户价值评价-RFM
案例5：人才发展-PDA

模块二：结构创新力六策略
导入：
1）系统化创新七股势力
2）结构化创新简介
3）创新的四个误区
4）逆向思维
第三讲：结构化创新力
策略一：少既是多，删除策略
1. 打破固着思维
2. 删除创造参与感
3. 删除构建种子用户
4. 删除构建极客感
5. 删除构建价值感
策略二：分而治之，重构策略
1. 重构分类
2. 物理重构
3. 功能重构
4. 保留型重构
策略三：生生不息，复制策略
1. 复制原理与产品创新
2. 复制原理与商业模式创新
3. 复制原理与流程创新
策略四：一专多能，统筹策略
1. 简单就是终极复杂
2. 统筹策略的三种方法
3. 众包法
4. 内部资源法
5. 外部赋能法
策略五：巧妙相关，依存策略
1. 缔造有意义的依存关系
2. 依存与促销
3. 依存-使漫长的等待变得容易
4. 依存于定价
策略六：创新灯塔，矛盾策略
1. 真假矛盾识别
2. 矛盾策略四步走
3. 神奇的亚历山大灯塔
4. 身边的矛盾策略 

25年创新管理实战经验
中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行（世界500强）丨软件及数据工程师
德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。

实战经验：
曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：
在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。
打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者：
突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。
制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。

部分授课案例：
☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程，助力企业快速建立创新思维与创新文化，实现全员创新风气，效果显著。
☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。
☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程，打破传统智能家居产业零和博弈思维，为企业提供创新策略，后被联盟引荐给其它企业授课。
☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程，提出“大型组织微创新先行”战略，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的一致好评。
☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程，提出“创新咨询带动业务创新”战略，帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力，找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

主讲课程：
《以色列创新思维》
《使众人行—领导力精进的八种兵器》
《别出“新”裁—全局思维能力提升》
《快速创新—结构内创新方法及落地》
《横向领导—非职权影响力构建团队合作》
《红海突围—全域创新十种模式及落地方法》
《爆品思维—TRIZ创新方法在工作中的运用》
《管理革命-管理与组织创新的方法与实践》
《思维制胜——结构思考力及结构创新力工具》

部分服务客户：

部分学员评价：
维明老师实战经验丰富，风趣幽默，有感染力，创新与领导的结合部分非常有启发，领导者的核心职能就是创新，深表赞同。此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。
——金地房地产公司 物业服务部IT经理
今天的内容收获很大！目前公司在创业阶段，是2B方向的。明显感觉到复杂度和风险远远比之前经历的2C高。特别是对于隐含假设那部分非常有启发！！！今天所有同学都意犹未尽，希望以后有机会能听您更多更完整的内容
——外经贸大学国际商学院 叶学员
管理培训的最大痛点就是大家“听得嗨，但没有落地”。张老师的创新及领导力课程，有落地有交付，尤其是创新策略部分，几乎每一个策略都可以形成企业得具体交付方案，我个人最喜欢矛盾策略，可以在很多场景下运用。
——智能家居产业联盟创业营 负责人
维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型，通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力，课后学员也都能有产出，学以致用！
——摩托罗拉北京创新研发中心 刘主任
我是做HR的，原来觉得创新和我关系不大，听了维明的课，发现，创新在组织构建领域也有很多办法和机遇，有种醍醐灌顶的感觉，在给公司招到合适的人上我更有一个清晰的方向了。
——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR
张老师每次课程都会结合企业实际问题，根据课程讲述内容，交付问题实际解决计划及方案，听了您的分享和教导，大脑变得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些难题很快就迎刃而解。
——SONOS 新产品测试部部门负责人 

• 行动学习：企业解决问题的强力工具

   

  〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在20世纪末的发展7.东方人更需要行动学习8.行动学习在国际国内的应用实例分享西门子的行动学习团队..

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