企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造

【培训对象】
企业中、高层管理者、财务管理岗，财务分析岗及企业财税人员

【培训收益】
1、懂得业财融合的企业管理思维 2、理解内控在企业管理中的意义与价值 3、懂得运用财商思维渗入企业管理

第一模块 财务人员如何实现由财务会计向管理会计的战略转型
1.1科学全面认识管理会计
1.2管理会计在企业中的运用现状
1.3管理会计在企业中最有前景的八大领域
第二模块 财务管理思维打造与职业素养修炼
2.1财务管理面临的挑战与机遇
2.2财务管理者多层角色塑造与职业定位
2.3企业财务人才价值类型分析评价
2.4企业财务人才知识素养与能力素养四大修炼
第三模块 新时期下财务人员的职场定位与价值创造
3.1 财务风险管控中的价值创造
3.2 融资过程中的价值创造
3.3税务管理过程中的价值创造
3.4 资本运作过程中的价值创造
3.5 投资管理过程中的价值创造
3.6 运营管理过程中的价值创造
3.7 战略规划与预算管理中的价值创造
3.8 财务分析与经营决策中的价值创造
第四模块 业财数据融合的现实难题与切入点
4.1业财融合首先要做到思维与理念的融合
4.2业财融合还要做到技术与知识的融合
4.3业财融合角度如何进行应收账款的科学管控
4.3.1财务与业务对应收账款管理的不同认知
4.3.2 业务对应收账款管理的四个误区
4.3.3 业务存在认知误区的三个深层次原因
4.3.4 如何进行应收账款的事前管理
4.3.5 制订客户信用额度的两大方法
4.3.6 信用额度制订的流程
4.3.7 如何进行应收账款的事中管理
4.3.8 如何进行应收账款的事后管理
第五模块 运用管理会计工具做好经营分析
5现金为王的时代管好企业的“钱袋子”
5.1现金销售比对比分析
5.2每股经营性现金流量净额对比分析
5.3净利润现金含量对比分析
5.4现金流量稳定性对比分析
5.5总资产获现率对比分析
6现金流量表分析—找准问题、对症下药
6.1 经营活动
6.2 筹资活动
6.3 投资活动
6.4 三大财务报表勾稽关系分析 

★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

财务系列：
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、 

• 雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练

   

  第一讲：行业危机------赢在转折1、营销的拐点，方向大于方法2、“寒冬”与“机遇”，认识狼性3、面对“寒冬”如何给自己人生定位？ 4、让思想冲出牢笼-----只有淡季的思想，没有淡季的市场第二讲：高绩效营销团队呼唤狼性回归1、一切都从认识狼开始2、狼的..

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• 打造企业新中层

   

  第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重价值，关注外部世界。3.做了=执行？服从=执行？Ø如何做“结果”？如何确保人人直奔结果？4..

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• 企业新零售转型策略与实战路径

   

  课程背景：在5G、物联网、大数据、云计算、人工智能的技术变革下，无人售货、无人超市、智能零售、场景零售的新零售时代到来了！纯货架式的电商时代已经过去，单纯的线下渠道店铺更是离我们越来越远。无处不在，无边界的轻量级场景化零售时代已经到来。同时，电商增速趋缓，城市用户规模达到天花板；农村电商基础设施滞后，天猫及京东的“渠道下沉”战..

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• 传统企业新零售落地实操解决方案

   

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• 打造企业新中层

   

   课程说明： 中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中层若缺乏应有的管理能力..

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