课程名称：高管识人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章：识人篇 一、识人的底层逻辑 二、识人的方法工具 第二章：用人篇 三、用人的管理思想 四、用人的方法工具 第三章：激励人 五、东西方激励原理 六、巧用激励留住人 第四章：应用篇 七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向..

课程名称：新零售现状、趋势、典型成功案例与未来发展
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：1新零售的发展现状 1.1当前新零售的销售规模 1.2当前新零售的主要市场格局与玩家 1.2.1阿里巴巴系 1.2.2腾讯系 1.2.3非互联网企业向新零售转型-物美、苏宁易购等 1.3新零售的主要使用技术分析 1.4新零..

课程名称：敏捷开发和沟通管理
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：敏捷开发 和 沟通管理 一级 二级 细节 前导 思想 　 用到的工具 　 技术点 一线常用的敏捷开发思想 　 三大经典方法 Scrum经典 Extreme Programming (XP)极限编程 Kanban..

课程名称：学习习近平给青年寄语，做德才兼备的国家栋梁
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：1.习近平寄语原文释义 v“只有把人生理想融入国家和民族的事业中，才能最终成就一番事业。……勇做走在时代前面的奋进者、开拓者、奉献者” v把理想信念建立在对科学理论的理性认同上，建..

课程名称：高效授权技巧
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：高绩效的秘密 案例：小王经理败走广州公司 经理人成大事必知的三力公式 思考：任人唯贤还是唯才是举？ 案例：阿里公司的价值观管理 案例:三大战役共产党军队迅速壮大的秘密 案例：惠普凯莉获得升迁的秘密 被轻视的时间管..

课程名称：基于Oracle11gR2/MySQL5.7 实战开发
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于 Oracle11gR2/ MySQL5.7 实战开发 一级 二级 细节1 细节2 任务1 (前导) 学习方法 　 　 工具介绍 　 　 敏捷开发思想 　 　 小组分工 　 　 任务2 (M..

课程名称：爆品策略——用户需求洞察的极致产品打造
主讲老师：史杰松 培训天数：2 天
课程简介：第一章：三个维度锁定用户 维度一：市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户 1. 市场机会在哪里？ 对于真实机会和伪机会的剖析 2. 市场中需要关注的四个信号 1）行业容量 2）品牌占有率 3）用..

课程名称：让表达更有力——结构化思考与汇报
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一： 理论快速导入（10分钟） 一、构建结构化思维框架 1、思维、表达、汇报的困惑 2、结构化思维的四个关键点 二、序言的讲故事结构 1、序言结构的基本要素 2、常见的序言模式 三、纵向的回答、概括式结构 1、自上..

课程名称：智领-跨部门沟通与冲突管理
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：智领-全面认知职场沟通 1.什么是沟通？沟通的原理和特点 2.关于沟通的两个思考：来自于盖洛普公司的一项研究报告 3.职场沟通模型 4.现场演练：沟通中你所容易忽视的环节 5.我们在职场如何进行有效沟通？ 6.鉴别..

课程名称：顾问式绝对成交5步骤实战
主讲老师：王晓茹 培训天数：2 天
课程简介：头脑风暴：为甚麽顾客只问不买？ 互动：你是顾客信任的销售吗？顾客会为甚麽要购买？ 分析：销售者沟通中购买心理与决策路径 引入：顾问式销售模式分析 一、重塑顾问式销售认知 小组讨论：何为顾问式销售？顾问式销售与传统销售差异 思..

课程名称：问题解决与工作改善
主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：问题的内涵 一、问题定义 1. 什么是问题 2. 问题的常见来源 3. 问题处理的难题 互动研讨：请描述一个自己所面对的问题 二、问题种类 1. 救火类问题 2. 发现类问题 3. 预测类问题 三、问题意识 ..

课程名称：高绩效团队实战六招致胜
主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创建高绩效团队 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的特点（8个一） 1）一个愿景2）一个目标3）一种文化4）一个领导 5）一份责任6）一种沟通7）一个优势8）一个规则 案例：西游记取经团队、星巴克的合作文化 2...

课程名称：旗裳袍影 魅力盛宴
主讲老师：杨理 培训天数：1 天
课程简介：第一章：梳理旗袍文化发展历史的脉络 1、追本溯源：旗袍之始的礼制思想与丰富寓意。 2、革命至新：从传承经典到洋化时髦的年代 3、流芳万户：旗下江南，袍美如画 4、止步封存：停下来的思想，止不住的风华 5、抹尘复兴：浓浓的怀旧与..

课程名称：Excel精美数据报告制作与展示
主讲老师：刘道军 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 学习目标 第一部分 走进Excel图表世界 一、 认识Excel图表及其组成 二、 如何创建Excel图表 三、 为不同数据选择正确的图表类型 四、 图表数据源的设置 五、 图表选项的定义 六、 确定图表生成位置..

课程名称：高成效的目标管理系统
主讲老师：刘涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：Target目标设定 一、找到目标—系统分析全面思考 1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错 2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风 3. 选择比努力更重要 4. 目标管理的三大原则 5. &ld..

课程名称：研发管理模式及团队管理
主讲老师：乔剑 培训天数：2 天
课程简介：一、产品规划之难 NOKIA、Nortel、Motorola 华为、BAT、小米 危机即转机 二、产品战略框架及愿景 产品战略框架 IPD体系框..

课程名称：电销团队精准化管理与深度化辅导课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程单元 说明 进行方式 电销团队管理“心”思维 （1小时） 团队主管的“十个同心圆” 团队主管的高效学习地图 协助梳理TL与TLT的角色与成功..

课程名称：如何快速引进人才并实现战斗力 ——快速人才引进与培训机制实操方法
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：第Ⅰ部分 招聘体系建立快速引进匹配的人才 一、人才体系建设 1、人力资源盘点 人力资源盘点的内容 人力资源盘点的步骤 2、人才库建设 人才库的基本类型 ..

课程名称：技师如何再上层楼
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：前言：先分享三个故事 故事：高科技含量纯钛合金股骨头（谈我国高科技产品的空缺） 故事：低质量的大型农业机械设备（谈我国普通农业设备质量） 故事：德国专家克里希在中国失败（是人的原因导致巨大差距） 第一章：国家强到底强在何处 一..

课程名称：教练式下属培育与员工辅导
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战 管理者在人员管理中的三大困惑与挑战 ..

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