课程名称：目标与计划管理 ——团队的整合与个人成长
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：企业执行目标管理的问题出在哪里？ （1）老板自己的目标?没有压力，就没有动力？ （2）讨价还价,目标管理变成了数字游戏 （3）目标没有细化到每一个员工 （4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、 新生代认知的测试 1 新生代了解的4个数据维度测试 2 新生代关注点测试 3 从根本认知上理解新生代 二、 新生代的分析——消费及社交 1 新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2 为什么新生代无法用金..

课程名称：团队读书会的组织设计与引导技术
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介：一、如何组织筹备读书会？ 1.为什么要组织读书会，要解决什么问题？ 2.读书会发起人是谁，主要受众是谁？ 3.在读书会上要提供什么核心内容和信息，或者讨论什么具体的问题？ 4.读书会安排多长时间，其中学员的读书时间是多久？ 5..

课程名称：团队建设与卓越绩效
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队建设与卓越绩效的内在关系 1、认识团队：一个基于共同价值取向的有机组合体 3、深刻理解团队建设的巨大价值 3、高绩效团队的特征与成员组合 4、打造高绩效团队的共同的愿景与价值观 模块二：高效团队运营—&..

课程名称：帮扶系统
主讲老师：韩鹤之 培训天数：2 天
课程简介：这是一个帮扶的时代，让我们一起用成人达己的理念，把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。 进入到21世纪的今天，各行各业的价值逻辑都在悄然发生变化，这是一个崭新的商业世界。 云计算、人工智能、大数据等新技术的产生，改变了人们的生活..

课程名称：引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开训定向 训练目的： 通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。 第二部分：团队分组 ..

课程名称：组织行为学
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 组织行为学 一、 什么是组织行为学？ 二、 组织行为学与管理心理学、管理学是什么关系？ 第二章 团队的搭建 一、 影响因素1-员工人格 1. 人格的相关知识 2. 人格-工作适应性模型 3. 大五模型与绩效的关..

课程名称：VUCA时代4K核心团队建设
主讲老师：冯南石 培训天数：1 天
课程简介：第一章、VUCA时代团队原理 团队建设的五大误区 团队定义 VUCA时代的新特点 团队建设的四个阶段 VUCA时代高效团队的六大特征 ɨ..

课程名称：打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、团队成功的首要关键 情景剧场：我们的跨部门合作 透视我们团队合作的现状 视频欣赏：我们希望在什么样的团队里工作？ 研讨：卓越团队合作与低效团队协作行为分析 二、影响团队协作的五个“拦路虎” 影响团..

课程名称：团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力
主讲老师：龙生 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 团队沙盘实操：《沟通密码》版权实操模拟项目 说明：本项目只有通过团队全方位的深入沟通，充分建立信任，发挥团队效能，方能完成。 第一篇：高绩效源于沟通与团队协同 第一讲：良好的团队建设与管理..

课程名称：创先争优——“赋能”式增员训练营
主讲老师：朱小东 培训天数：2 天
课程简介：启动篇：增员意愿启动 第一讲：组织发展背景分析 1. 人口红利消失，大进大出结束 2. 失业率激增毕业1076万，有工作的只有23% 3. 教育双减、房地产调控、银行改革导致大批优秀的人没有了出路 第二讲：两大规划决定人的一生..

课程名称：组织行为学在管理中的四大应用
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、个体心理学：人格特质+动机理..

课程名称：新时代央企高绩效团队建设 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您的组阁对..

课程名称：高绩效团队建设与管理课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、团队文化建设，高效团队的灵魂 1、 赋予团队荣誉感 案例解析：谷歌的团队文化 2、 氛围营造的四个关键点 3、 团队目标成为每个成员目标的转化 （1) 目标转化的三个步骤 4、 融入到你的团队 第二讲、团队..

课程名称：凝心聚力促协作 打造职场续航力——管理团队协作力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设： 高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpo..

课程名称：新时代共青团的建设与运作
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析： 十九大对于中国的现实有怎样的论断 十九大对于中国的未来又怎样的筹划 十九大的论述与工会工作有关的有哪些 您和身边的人都想要什么 您和..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。 现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流..

课程名称：高绩效团队建设沙盘模拟演练课程
主讲老师：葛虹 培训天数：1 天
课程简介：D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程 课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标 签到领取教材 1. 开场、融冰、互动 2. 课程导入 30 融冰 团队组建 建立新公司 模拟新团队 第一章节： 团队认知 1. 从动物..

课程名称：打造寿险赢家——成为卓越团队长
主讲老师：杨恩月 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划期望的团队结果 一、团队长首要目标和原则 1. 4大目标：提升产能、增员、优化人力、达成利润 2. 3个原则：结果论功过、以赢为己任、现况主宰一切 3. 团队长应承担的责任：不要绘制小蓝图，要敢于做大梦 工具：规划..

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