课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 卓越团队的组建与打造 1. 如何选人 2. 销售人员的管理 3. 如何留住优秀销售人员 4. 激励方法 5. 高效工作--时间管理 二、 团建要素举要 1. 军姿效应：  工具应用：凯尔曼理论，如何..

课程名称：引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开训定向 训练目的： 通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。 第二部分：团队分组 ..

课程名称：团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力
主讲老师：龙生 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 团队沙盘实操：《沟通密码》版权实操模拟项目 说明：本项目只有通过团队全方位的深入沟通，充分建立信任，发挥团队效能，方能完成。 第一篇：高绩效源于沟通与团队协同 第一讲：良好的团队建设与管理..

课程名称：高绩效团队建设与管理课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引言 一. 解问题？或换问题？ 二. 新思考水平-经营的眼光 三. 复杂的问题没有简单的答案 四. 局部优化的总和≠总体优化 五. KCAB的循环 第二单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 二..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。 现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流..

课程名称：狼性团队训练
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向： 成功基础 狼性心态。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 第二单元：沟通之钥 焦点指向： 狼性团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 训..

课程名称：创先争优——“赋能”式增员训练营
主讲老师：朱小东 培训天数：2 天
课程简介：启动篇：增员意愿启动 第一讲：组织发展背景分析 1. 人口红利消失，大进大出结束 2. 失业率激增毕业1076万，有工作的只有23% 3. 教育双减、房地产调控、银行改革导致大批优秀的人没有了出路 第二讲：两大规划决定人的一生..

课程名称：组织行为学在管理中的四大应用
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、个体心理学：人格特质+动机理..

课程名称：卓越服务团队的能力训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越服务团队的心态训练：定位角色，四“度”训练（态度是执行的关键，能力是执行的基础！） 导言：客户服务的价值与与角色定位：角色定位的精准直接影响执行的结果 1、尽职尽责的态度：承担责任没有对错，只有选..

课程名称：如何与新生代员工高效沟通
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代员工的特征及心理需求 一、 个性、价值观、心智模式 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 研讨：正确认知的力量 5、 视频：《新生代的呐喊》&mdas..

课程名称：团队读书会的组织设计与引导技术
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介：一、如何组织筹备读书会？ 1.为什么要组织读书会，要解决什么问题？ 2.读书会发起人是谁，主要受众是谁？ 3.在读书会上要提供什么核心内容和信息，或者讨论什么具体的问题？ 4.读书会安排多长时间，其中学员的读书时间是多久？ 5..

课程名称：高绩效团队建设沙盘模拟演练课程
主讲老师：葛虹 培训天数：1 天
课程简介：D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程 课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标 签到领取教材 1. 开场、融冰、互动 2. 课程导入 30 融冰 团队组建 建立新公司 模拟新团队 第一章节： 团队认知 1. 从动物..

课程名称：目标与计划管理 ——团队的整合与个人成长
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：企业执行目标管理的问题出在哪里？ （1）老板自己的目标?没有压力，就没有动力？ （2）讨价还价,目标管理变成了数字游戏 （3）目标没有细化到每一个员工 （4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是..

课程名称：VUCA时代4K核心团队建设
主讲老师：冯南石 培训天数：1 天
课程简介：第一章、VUCA时代团队原理 团队建设的五大误区 团队定义 VUCA时代的新特点 团队建设的四个阶段 VUCA时代高效团队的六大特征 ɨ..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：《高绩效团队打造》训练营 ——突破自我设限 激发无限潜能 【课程介绍】 引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！ 震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！ 倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力..

课程名称：新时代共青团的建设与运作
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析： 十九大对于中国的现实有怎样的论断 十九大对于中国的未来又怎样的筹划 十九大的论述与工会工作有关的有哪些 您和身边的人都想要什么 您和..

课程名称：克服团队协作的五项障碍
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是真正的团队 1.什么是真正的团队 2.真正团队的要素：聪明、健康 3.团队面临哪五项障碍 4.团队的五项障碍测评和分析 二、建立信任 【小组活动】个人经历分享 1.基本归因错误是怎么回事？【小组活动】测试自己的行..

课程名称：结果管理——打造高效团队执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略执行——上接战略、下接执行 ※前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势 ※解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局 一、企业经营战略——执..

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