课程名称：横向管理-有效影响他人，强化伙伴关系
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：DAY-1 模块1：影响力是怎么来的？我的影响力现状如何？（45分钟） 1、影响力来源 介绍权利和非权力影响力 聚焦非权力影响力的来源与组成 介绍课程安排 2、我的影响力评估 ..

课程名称：人才管理 管理者的啮合式人才管理（升级版）
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才的有效管理是企业的核心竞争力吗？ 一、什么是管理？ 二、管理者成长的三个段位 三、管理者的四大角色 第一部分 慧眼识才——如何落地管理者的人才甄选与选拔工具？ 选育用留环环相扣：啮合式人才管理..

课程名称：高效沟通与跨部门协同
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 常见的五大协同困境如何破解？ 5、双赢心困境 案例：人力资源部的无奈 分析：代表公司不等于公司代表 6、投资心困境 案例：销售一部的犹豫 分析：短期利益不等于长期利益 7、同理心困境 案例：客服部的郁闷 分..

课程名称：人民币的数字时代——银行如何抓住数字化人民币机遇
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济和金融热点解读 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 国内股市春节后下跌的基本逻辑 1.1.3 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.4 美联..

课程名称：企业执行的8大隐形浪费
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么好的想法，没能善终？ 企业执行效率第一大浪费——重做 1.安排工作误区“三靠”靠感觉、靠下属悟性、靠自我经验 2.指令表述不清晰 3.单向沟通 方法：5遍复述法 工具..

课程名称：政府企业业务的共赢战略
主讲老师：姚岚 培训天数：2 天
课程简介：请您提前准备：一份自己公司面临的政府客户业务困难top3 第一天课程(偏重政府背景企业)包含9个模块: 1,当前和政企打交道的惑与境 2,政府背景企业的独特性分析 3,政府背景企业独特的真实痛点和深度需求 4,商业企业如何具备..

课程名称：基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展 1.互联网时代营销新思维 2.市场经济下的生存法则 3.市场赢思维 4.营销成功的关键要素 5.营销的六个观念转型 6.什么样的营销思想决定销售绩效 7.营销思维能解决销..

课程名称：高绩效销售目标制定、分析与计划执行 计划决定绩效
主讲老师：任朝彦 培训天数：1 天
课程简介：课程内容 内容说明 第一模块：高效的销售目标管理体系 学习收获 1.销售管理的体系与运营解析 如何建立可控的销售管理体系 市场与客户计划 企业销售系统设计 销售..

课程名称：打造健康身心，助力工作生活
主讲老师：王冬焱 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：身体健康 一、影响健康的主要因素 1. 国民健康概览 2. 健康长寿影响因素排名及分析 3. 健康十六字原则 二、我们需要什么营养 1. 人体七大营养素的类别 1）水、蛋白质，脂肪，膳食纤维 2）碳水化合物，维生..

课程名称：管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：引言： 开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型） 第一讲：认识管理——管理&..

课程名称：促动式教学与应用
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1上午：9:00—12:00（中途休息20分钟） 1、流程认知（讲授、提问、思考、小组讨论） 1）促动的基本流程—输入、过程、输出 2）培训的基本流程—开场、内容讲解、收结 3）大小循环间系..

课程名称：企业危机管理策略
主讲老师：艾学蛟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 为什么要学习危机管理？ 1、本可和解却打官司输掉官司输掉企业一一太原某汾酒代理商是如何输掉企业的？ 2、打赢官司输掉市场一一曾经是销售额最大民企是怎么倒下去的？ 3、不服气打了十年官司的结局一一全球最大的食品公司是如何输掉..

课程名称：跨部门协同赋能
主讲老师：刘超 培训天数：2 天
课程简介：序论、认知重塑——协同对于组织的重要性 案例：《滑铁卢战役》带来的启示 第一部分 组织协同障碍深度剖析 一、组织协同基本认知 小组讨论：看图猜协同 组织..

课程名称：资金运营培训课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一.金融机构资金运营定义 1.中国金融机构对资金运营的一般性定义 2.中国金融机构资金运营业务的新发展 二.金融机构资金运营原则 1.资金运营的一般性原则 2.资金运营的特殊性原则 三.金融机构资金运营政策 1.产业政策 ..

课程名称：合同法律风险的识别与防范
主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天
课程简介：一、企业应具有的风险理念 1、经营企业就是经营风险; 2、商机蕴藏在风险中; 3、不应回避风险，而应掌控风险; 4、风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉; 5、掌控风险，需要勇气，更需要智慧和方法; 6、一切企业风险，都终将..

课程名称：品牌及大客户销售培训项目介绍（含使用英文进行工作管理和操作）
主讲老师：罗伟 培训天数：2 天
课程简介：1、品牌/大客户审计、检验 (branding/Key Account Audit/Evaluation) 客户价值需求分析 customers analysis 品牌形象评估 brand image 公司战略分析 company..

课程名称：华为大学的培训体系
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军 1.将军是打出来的 把秀才训练成战士 把战士训练成班长 通过战略预备队的大熔炉锻造干部 把班长训练成将军 2.干部..

课程名称：合规管理实务操作
主讲老师：孙健 培训天数：2 天
课程简介：授课内容： 合规管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业提升竞争软实力、实现可持续发展的必修内功，受到国家和企业的高度重视。 本课程结合当代企业管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦企业所面临的严峻合规风险，从..

课程名称：6S长效机制导入
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 第一讲 启迪篇：6S的起源与本质 1.1 6S的来源---中国还是日本? 1.2 6S的本质---养成好习惯! 1.3 素养的定义---素质和教养! 1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标..

课程名称：行政统筹与组织架构改进
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：模块一：行政统筹及其工具 行政统筹及其管理： 统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。 一个组织内部统筹，是由以下几个因素决定： 1、计..

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