行政统筹与组织架构改进

模块一：行政统筹及其工具
行政统筹及其管理：
统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。

一个组织内部统筹，是由以下几个因素决定：
1、计划方向的正确性；（与时俱进，价值观）
2、外部市场；（外部的适用性，市场导向）
3、组织内部协调能力；（管理平台制度的一致性）
4、组织内员工的执行能力；（执行力模型）

步骤一 ：求证问题：
如做跨部门方案：可能涉及哪些问题，罗列1.2.3.4.。。；
并找出前关键的20%的问题；（帕累托原理）

步骤二：跨部门方案的这些问题的理想执行标准
1、即它应当是什么？ 可以用鱼骨图分析。
2、现在它情况是什么？
3、偏离：差距多大？（很重要，可以看出资源需求）

步骤三：可能的解决方法：
1、常规方法可以解决吗：自己协调？
2、需要上级资源吗？汇报的基本功。
3、需要特别资源吗：组织内与外？

步骤四：统筹计划完成后的显示度
1、那些有？
2、那些没有？
3、那些可以有？（往往可以有具备显示度，给领导惊喜）
4、没有的领导是否认可？

步骤五：完善计划逻辑与事实
1、做出计划责任矩阵；
2、做出计划实施组织架构保障；
3、做出人员团队安排；
4、做出执行横道图。

模块二：组织架构调整

组织的扁平化与层级化及其适应症；
直线职能式组织：制造业与流程比较清楚的企业；
产品事业部：事业部的优势与适应性；
区域事业部：将在外什么不授；
流程事业部：成组技术的出现导致围绕流程配置资源，而弱化职能功能；
模拟分权结构：特大型企业降低营运成本的利器；
销售部门的组织架构：不同产品，不同规模，不同产品线，企业销售组织架构的选择；
混合型组织架构：现实当中的组织形式；
项目类的组织架构：矩阵式，强矩阵，弱矩阵在企业中的灵活运用。

组织架构的层级与管理幅度问题
1、督导制及其应用；
2、组织的正规化及其成本；
3、工作的专门化及其设备的专门化应用；
4、集权与分权使用与判断。 

丘磐 教授 广东金融学院工商管理系在职 教授；
北京大学；
清华大学；
浙江大学；
复旦大学；
中山大学；
厦门大学；
华南理工大学；
华中科技大学；
湖南大学；
西南财经大学；
中南政法大学；
暨南大学；
青岛大学等。
以上大学管理学院、经济学院、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授；

丘磐教授讲授总裁班与内训课程：
综合管理类：
企业管理创新与组织变革；
企业管理干部能力提升；
政府领导干部管理能力提升；
领导干部决策与领导技能；

人力资源管理类：
企业战略人力资源管理；
组织行为学；
绩效考核与薪酬设计；
绩效管理与绩效考核；

丘磐教授的授课风格可以归纳为：
复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风格独特，深受广大EMBA学员的欢迎。

丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外，培训咨询足迹遍布一下城市和地区：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重庆
5、广东省：广州市、深圳市、珠海市、东莞市、中山市、惠州市、肇庆市、湛江市、韶关市、汕头市、新会市；江门市；
6、海南省：海口市、三亚市；
7、湖北省：武汉市、宜昌市、襄阳市；黄石市；
8、湖南省：长沙市；郴州市；
9、河南省：郑州市、安阳市；
10、江苏省：南京市、苏州市、常州市、无锡市、徐州市、连云港市；常熟市；
11、安徽省：合肥市、芜湖市、安庆市、铜陵市、阜阳市、亳州市、黄山市；
12、山东省：济南市、青岛市、泰安市、乳山市、海阳市、兖州市、潍坊市、菏泽市曹县；
13、山西省：太原市、阳泉市、临汾市、忻州市；
14、浙江省：杭州市、金华市、义乌市、宁波市、温州市、温岭市、台州市、三门市；
15、福建省：福州市、厦门市、泉州市、漳州市；
16、江西省：南昌市、赣州市、新余市、樟树市、抚州市；
17、广西壮族自治区：南宁市、柳州市、白色市；
18、甘肃省：兰州市；
19、内蒙古自治区：呼和浩特市、包头市；
20、新疆:乌鲁木齐市、石河子市；
21、四川省：成都市、绵阳市；
22、贵州省：贵阳市、都匀市；
23、云南省：昆明市、德宏市；
24、辽宁省：沈阳市、大连市；营口市；
25、吉林省：长春市、吉林市、松原市前郭县；
26、澳门；
27、河北省：石家庄市、唐山市、秦皇岛市；沧州地区黄骅市；

在上述地区，为企业和政府部门进行培训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载，为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。
丘磐教授近年来多次带队或随队前往美国、澳大利亚、德国、法国、意大利、瑞典、瑞士、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔驰、巴斯夫等著名跨国公司；国内考察过蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈皮鞋、中集集团等企业，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。
丘磐教授企管著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》专著，经济管理出版社。 

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