课程名称：银行对公柜员的初级营销技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【课程前言】 在以营销导向为主的竞争时代，“以客户为中心”的理念已深入人心，二八法则也已被广大管理人员所认同和接受。 各家商业银行都十分清楚地知道通过业务接触来拓展客户对业务经营的重要意义所在，纷纷调整攻关策..

课程名称：BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、以素质为基础的招聘和选拔概述 人才甄选的趋势及影响因素分析 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识..

课程名称：现代企业薪酬激励体系设计
主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天
课程简介： 课程目标 1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位； 2. 介绍激励机制设计的关键技巧； 3. 介绍薪酬设计的策略和流程； 4. 介绍薪酬设计的方法和工具； 5. 介绍薪酬与绩效挂钩的方法。 授课大纲 一、 薪酬..

课程名称：中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认知基本管理 1. 谁是管理者？何谓管理？ 2. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 3. 解析管理者常犯的八个错误。 4. 讨论：管理者的基本职责有哪些？ 5. 如何做好七项职能转变？ 第二章 摆正管理角色 1. 基本..

课程名称：AMP—应用管理心理学
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认识应用管理心理学 1. 心理学与管理学的区隔和关系 案例：富士康与法国电信的人本化的困惑 分享：本位思考与换位思考及管理讨论 2. 心理学与现代企业管理  计划、组织、协调、指挥、控制以及..

课程名称：情境领导
主讲老师：袁宇杰 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： （一）什么是“情境领导”（Situational Leadership）？ “情境领导”模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的..

课程名称：MTP-中高层管理干部经营管理能力提升（16天版）
主讲老师：刘成熙 培训天数：16 天
课程简介：第一单元：认知管理—管理者的定位与职责 一. 引言 解决问题？或换问题？ 新思考水平——经营的眼光 复杂的问题没有简单的答案 错的问题没有对的答案 KCAB的循环 讲授法 案例研讨 ..

课程名称：优质基层员工必备要素实训
主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 忠诚敬业 在工作中实现人生价值 把公司当成自己的家 在忠诚中展现自己的最大价值 站在老板的立场看问题 频繁跳槽，对自己伤害更大 忠诚赢得信任 敬业照亮人生敬业其实不仅仅为了老板 敬业是你成就事业的基石 先奉献后..

课程名称：市场洞察与业务分析
主讲老师：张岚 培训天数：1 天
课程简介：一、如何有效洞察市场？ 1.洞察市场的“四部曲” - 全面分析，找到规律 - 明确目标，制定战略 - 厘清现状，找到差距 2. 市场现状分析 - 内部：优势 / 劣势 - 外部：机会 / 威胁 3..

课程名称：政府突发事件应对及社会维稳
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、维稳的现状 1、群体性突发事件的频发 2、越维越不稳的怪圈 3、维稳思路的转变 4、维稳过程中的“气”的处理 案例分析 二、常见的维稳方法 1、消极被动型 2、手段强硬型，即草率高压型 ..

课程名称：情境高尔夫—向下管理
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：一、课程特色： 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式： 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训大纲 第一部分：管理者的角色认知 一..

课程名称：高效能人士的7个习惯
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 1.企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率..

课程名称：跨越部门沟通
主讲老师：王昌国 培训天数：1 天
课程简介：一、从现象到本质—跨部门沟通现象解析 本部分通过案例和研讨，探讨职场的本质，以及部门的功能、个人的定位，从现象到本质，尝试从本源上解析跨部门沟通。 1、跨部门沟通的本质——定位 案例：危机处理 ..

课程名称：向HW学习——任职资格标准体系建设及应用
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、岗位与组织 岗位管理与组织战略的关系 现代企业岗位管理的概念和原则 HW公司岗位管理体系全景 影响岗位管理的基本因素 岗位与组织结构——组织结构的最小单元 职位和岗位的区别及关系 ..

课程名称：讲故事，拿订单
主讲老师：李治江 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：会讲故事，更好沟通 一、为什么要学会讲故事 二、讲故事的6个目的 三、讲故事的4种类型 实战演练：用讲故事的方式推销自己 解决问题： 本单元重点在于帮助学员感悟“故事高效沟通”的魅力，并通过..

课程名称：房地产企业非人力资源经理的人力资源管理技能
主讲老师：曹海良 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、 现代企业人力资源开发与管理理念实务 1、 现代企业员工管理总体思路 • 企业如何管理员工 • 员工管理的手段与方法 • 企业人员管理的关键内容 2、 现代企业人力资..

课程名称：新员工心态培训及职业技巧
主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职业化水准决定发展水平 1、职业化提升迫在眉睫 2、职业化的内涵 3、我们为什么不够职业化 4、我们为什么还不重视职业化 5、核心文化决定职业化 6、如何做到职业化 7、随处可见的非职业化现象 分析：新员工心态调..

课程名称：高效管理沟通九项修炼
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：开场：破冰和发现之旅 一、沟通无处不在：课堂中的有效沟通之约 二、成功学习的秘诀：六“到”轮回 三、能力提升的四个阶段 四、无领导小组讨论：如何在最短的时间内组建团队 （选拔领导、取队名、学习..

课程名称：电力企业中层自身素养与管理技能提升训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：提升中层职业化素养 一、电力中层干部的角色定位 1）中层扮演的三大角色 互动：人物解读——到位不越位 2）从电力行业发展看中层的角色转换 案例：某供电局生技部主任的烦心事 案例：..

课程名称：有效问题分析与决策（版本B）
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题分析与决策概述 （一）决策与工作和生活的关系 1、 决策的风险 2、 如何规避决策风险 3、 正确决策的关键 （二）传统文化与决策思维模式 1、 传统文化对决策的影响 2、 传统决策思维模式 （三）东..

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