课程名称：肯希团队功能
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：模块 内容 方式 模块一：高绩效团队的特征 1. 高绩效团队的三大特征 小组讨论 导师讲解 模块二：肯希团队功能认知 1. 肯希团队功能的起源 2. 肯希团队功能研究范畴 3. 肯希团队功能测评系统 4. 肯希团队功能测评应..

课程名称：团队凝聚与沟通管理—沙漠掘金
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 掘金之旅的规则说明 团队高效建设 团队管理的解析 沟通的密码 沙漠掘金规则说明 小组任务分与团队组建 第二单元 沙漠掘金探险之旅 团队沟通讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 ..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：两天一夜的《高绩效团队打造》 培训课程，其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容，用大量详实的案例和生动的拓展活动如：《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学员的主动服务意识、团队合作意识、激情..

课程名称：齐心协力-高效能团队建设与协作
主讲老师：田乐明 培训天数：2 天
课程简介：课程引导：你心中的团队形象 1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队） 2. 请说出你选择它的理由？（选择理由） 3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势） 4. 目前你的团队缺少什么？（团队差距） 工具：四联图思维 第一讲：建..

课程名称：跨部门团队高效协作技术
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队协作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专..

课程名称：高绩效销售团队的建设和管理
主讲老师：张路喆 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：齐眉棍，体会到团队协作的重要性 第一讲：巅峰团队的认知 一、团队和团体的区别 讨论：齐眉棍游戏的启示 1. 团体和团队 1）团体的定义：目的+志趣=集体 2）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、..

课程名称：赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质 概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 领导的..

课程名称：高绩效团队的建设与管理课程参考大纲
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：M1：开启卓越之旅：团队领导者的个人修炼（3H） 一、团队领导者如何运用管理VS领导行为？ 问题：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？ 案例：A、B两个团队的效能差异 讲解：..

课程名称：“七”心协力——团队目标与协作
主讲老师：尚翎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理论引导、团队组建 1. 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。 2. 现场分组，建立团队，团队融合。 第二讲：引导互动：视觉卡 1. 利用图片与学员快速建立连接，消除陌生感，打破隔阂..

课程名称：企业共青团建设实务
主讲老师：潘是德 培训天数：2 天
课程简介：一、我的青春 我的团。 二、共青团的基本理论知识。 三、如何做好企业团组织工作。 企业共青团工作的作用？ 一是兴奋剂。 二是催化剂。 三是润滑剂。 四..

课程名称：效率模式
主讲老师：张荣蕾 培训天数：2 天
课程简介：效率模式 第一部： 效率VS增长 1、30年改革开放，效率是主轴 2、中国企业的效率之痛 3、反思“效率”和增长 4、明确效率的本质是什么 5、自测企业效率现状 6、提升效率的路径 第二部： 心态修练 （提升团队..

课程名称：团队赋能
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：上午： 1．认识你的团队 1）团队的定义 2）团队各阶段特点 3）团队的五要素 4）团队的九个特征 2．团队成员分工（角色测试与分析，了解自己在团队的作用） 3．角色导向理论 4．组建学习团队并展示 5．团队领导者的两..

课程名称：客户不是上帝，团队不是兄弟
主讲老师：李海峰 培训天数：2 天
课程简介：本着客户不是上帝，团队不是兄弟的逆向思维模式，找到企业从业以来客户流失的根本原因，挖掘市场竞争的主流，改变客户与企业原有的合作模式，变被动为主动，由客户带动企业的发展，实现市场经济新模式. 凝聚营销团队力量，促使以前的兄弟核心团队打造..

课程名称：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经..

课程名称：打造巅峰团队
主讲老师：郑宇峰 培训天数：2 天
课程简介：1、从西游记看团队建设 2、领导力 3、执行力 4、管理工具 5、角色分析 6、角色作用 7、团队初创期特点 8、团队成长期特点 9、团队成熟期特点 10、什么才是真正的团队 西游记所要表达的思想，矢志不渝取得真经的..

课程名称：团队绩效教练
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

课程名称：高绩效团队目标达成与务实课程大纲
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、目标梳理 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：高绩效的团队建设打造
主讲老师：史振钧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队凝聚力之为什么 视频案例：狼性团队 体验：组建自己的团队-戈壁夺冠 思考探索： 1）为什么要团队？ 2）团队领导权是如何产生的？ 3）凝聚力是如何发生的？ 4）团队凝聚力的要素？ 第二讲：团队凝聚力之怎么办 ..

课程名称：团队沟通与心理疏导七步曲
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、团队为什么会沟通不畅？ 1.价值观不统一：鸡同鸭讲 2.目标不明：各自为战 3.职责不清：矛盾重重 4.信息混乱：返工低效 5.情绪不稳：沮丧敌对 6.规矩不严：缺少边界..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 卓越团队的组建与打造 1. 如何选人 2. 销售人员的管理 3. 如何留住优秀销售人员 4. 激励方法 5. 高效工作--时间管理 二、 团建要素举要 1. 军姿效应：  工具应用：凯尔曼理论，如何..

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