团队赋能

上午：
1．认识你的团队
1）团队的定义
2）团队各阶段特点
3）团队的五要素
4）团队的九个特征
2．团队成员分工（角色测试与分析，了解自己在团队的作用）
3．角色导向理论
4．组建学习团队并展示
5．团队领导者的两种类型
6．团队的六种基本类型
7.优秀团队必备的品质和特征
1）团队领导的品质和特征（对领导讲）
2）团队成员的品质和特征（对员工讲）
8.上午所讲内容的落地促动
下午：
1．高信任度促进团队的执行力
1）信任度
2）创建信任的六个途径
2．团队成员需要参与感
1）参与包含的三种行为
2）提升团队成员参与感的方法
3.团队中的情绪管理
1）团队中情感因素
2）团队领导者在情绪管理中的角色
3）团队成员在情绪管理中的作用
4.高效团队的问责制
5.团队领导者的关键技能
1）影响力是团队领导过程中的重要组成部分
2）职权和非职权的使用
3）形成影响的四个方法
4）提升影响力的技巧
6.成为引导者，而非命令者
1）引导者的重要性
2）需要的技能
3）引导者的关键品质
7.赋能：如何有效地指导团队
1）基本技能
2）GROW模型
3）团队指导
4）团队指导的五个原则
8.有效应对员工的挑战
1）挑战行为成因和影响
2）常见的挑战行为
3）应对挑战行为
9.团队冲突处理
1）良性冲突与恶性冲突
2）冲突解决的七个步骤
10．合作：团队成员共同参与变革
11．管理：避免团队偏离正轨
1）三种偏离正轨的情况
2）防止团队偏离正轨
12.下午课程落地促动
结尾：课程总体回顾、优秀学习小组及优秀学员表彰 

• 团队赋能——让员工自我驱动

   

  【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升领导者的赋能水平就显得尤为重要，且刻不容缓。 本课程主要阐述如何让团队自主驱动，分别愿景领导、充分赋权、有效..

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• 团队赋能工作法（音频课程线上学习）

   

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• 团队赋能工作法

   

  第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1. 重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2. 构建团队赋能模型：D1：释放团队潜能：增加规定&精简规定；按部就班&灵活应变。D2：与人才共同成就：打造自我&成就团队；..

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• 团队赋能培训

   

  前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能“我是”/“我能”/“我愿”3.关于赋能的五个核心体验目标..

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