课程名称：全面解析组织发展与组织变革
主讲老师：朴宏 培训天数：6 天
课程简介：第一天 一、组织发展定义五大观点 1.观点一：组织发展是组织文化的变革（哥伦比亚大学观点） 客户有进行变革的实际需要 让客户参与变革的计划和实施过程 引导组织文化..

课程名称：新时代全面依法治国烟草执法风险与防范
主讲老师：李慈强 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代全面依法治国的论述与解读 （一）中国特色社会主义新时代 （二）全面推进依法治国 （三）社会主要矛盾变化 二、烟草行政机关的法律定位与执法依据 （一）烟草行业的专业性与行政机关的法律定位 （二）烟草行政机关的法律定位..

课程名称：高产出教练技术与员工辅导
主讲老师：陈西君 培训天数：2 天
课程简介：导入：成长型企业管理中的挑战与困惑 第一讲：从管理到教练 1. 教练式管理与传统管理者的区别 2. 教练式管理的价值和优势 3. 教练的定义和发展 4. 教练的三项基本原则 5. 教练对组织的价值 第二讲：教练型管理的3项..

课程名称：“管理者目标与效率管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、消除目标管理中的陷阱 1、从执行力的角度看问题 A、柳传志：执行力就是任用会执行的人（用人） B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（态度） C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行（文化） 2、..

课程名称：第五项修炼—学习型组织建设
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识学习型组织 引子：“学习”与“成长”的关系 最有效的学习方式是什么？ 学习型组织是什么？ 第一讲 学习型组织是什么 1. 是当前世界最前沿的管理理论 2. 是一个..

课程名称：基于业务场景的问题分析与有效解决技术
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：导言：解决问题的方法比结果更重要 一、两类问题 1. 良构问题与病构问题 场景案例： 1）如何帮助团队建立共识 2）如何在组织内部解决业务实际问题 场景案例：在解决业务场景实际问题中培养人 二、四大工具与KF®思维..

课程名称：保险公司财务经营分析与全面预算管控实务
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：开篇引导案例：从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性 1保险公司基础知识介绍 1.1保险公司的发展历程 1.2保险公司目前存在的主要问题 1.3保险公司会计核算与财务管理的特点 2 保险公司的费用管理 2...

课程名称：中流砥柱--铁班底熔炼与正能量
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：铁班底的“三大特别” 1）特别忠诚 2）特别过硬 3）特别稳定 训练：疾风劲草 第二讲：铁班底建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队..

课程名称：后疫情期如何管理团队目标
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标的四大作用 3、后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题 4、影响目标实现六大因素分析 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、用..

课程名称：从业务骨干到优秀管理者
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、由业务到管理的角色转换 1、什么管理，管理与业务的差异有哪些 （1）管理的核心的是通过他人完成任务 （2）业务型干部的优劣式分析 2、管理者两大的组织使命 （1）创造业绩：由个人业务到团队业绩 （2）培养团队：由成就自己..

课程名称：有影响力的沟通 -----由沟到通，由通到赢
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关注结果的沟通 一、沟通必有结果，否则都是闲聊 1.沟通的三大要素：目标、内容、共识 2.沟通的两种模式：语言非语言 二、关注结果的 1.沟通：沟是动作，通是结果 2.沟通的三大要素：表达 倾听 反馈 3.沟通的..

课程名称：卓越班组长带兵之道实战研讨
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标 一、 管理角色认知 ——认清自我 案例：车间主管的烦恼 班组长的三大工作任务 班组长的六大工作目..

课程名称：用MBTI工具增效沟通
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：模块1：性格是什么？在工作和生活中扮演怎样的角色？（1小时） 1、了解性格 性格的概念及其重要性 性格因理智、情绪、意志三种心理机能在人的性格中所占优势不同，表现不同 发掘与生俱来..

课程名称：互联网金融创新
主讲老师：陈起辉 培训天数：2 天
课程简介：课程重点：互联网趋势及红利  社会经济的的发展与阶段  互联网的三种商业模式  互联网对传统行业的影响的深度解析  深度解读电商发展  大数据时..

课程名称：项目管理工具箱
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、破冰活动 二、项目管理工具与图表概述 1、项目管理的必要性及其挑战； 2、项目生命期及其特点 3、项目管理流程－IPECC项目管理过程 4、九大项目管理知识领域 5、项目管理成功与失败因素分析 6、&ldq..

课程名称：软件开发与软件工程项目管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天
课程简介：第1天 一、破冰活动 二、软件项目管理概论 1、软件项目的特点； 2、软件项目制约因素六边形 3、软件项目管理的必要性及挑战 4、项目管理IPECC五步法 5、软件项目经理必备的九项技能 6、SEI CMMI能力成熟..

课程名称：FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、EPC工程项目简介 ◆EPC项目概述 ◆FIDIC的法律地位介绍 ◆合同签约前的相应准备 二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读 ◆一般规定 ◆雇主的解释 ◆雇主的管理 ◆承包商 ◆设计管理与职责 ◆实战案例..

课程名称：企业卓越管理系统打造训练营
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支..

课程名称：企业内部助燃剂 ——企业内训师团队培养（TTT）
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、线上部分 （一）以终为始 BINGO游戏 PDCA原则 总结出培训要从提升企业绩效并从员工需求的角度出发为目标 （二）如何做出让员工欢迎的培训 漏斗原理 学员进入到培训室后思考的问题 开场的受五句话 开场的8种形式..

课程名称：OKR目标与关键成果法
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要⽤OKR? 1、OKR由来与演化； （1）OKR的概念 （2）OKR与绩效考核 （3）OKR的优势 2、KPI与OKR的区别； （1）本质不同 OKR：是一个管理工具而不是考核工具 KPI:..

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