课程名称：企业变革力
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、关于企业变革力 1、何谓变革，何为企业变革？ 2、企业为什么需要变革，动因是什么？..

课程名称：优秀销售人员的三项能力修炼
主讲老师：李君明 培训天数：2 天
课程简介：优秀销售人员的三项修炼 第一模块：开启优质服务之门 企业在倾力于研究技术革新的同时，我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战，这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲，无论是家电还是化妆品，从企业规模上论，无论是国内的海尔还是国外..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越..

课程名称：以绩效为核心的经理人管理技能提升训练
主讲老师：闫海涛 培训天数：2 天
课程简介：主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的：系统认识企业管理的核心思想与规律，明确卓越绩效型管理者的标准，打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方法 实操演练 1.1 新经..

课程名称：经销商做强做大六项修炼
主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：如何做到厂商共心赢天下？ 一、厂商共心方可赢天下： 1、厂商双赢的种种理解 2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突） 二、经销商“不愿投入”的原因分析 1、老陈钓鱼..

课程名称：日化连锁区域扩张策略与方法
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：一、连锁经营基础知识篇 1、什么是渠道？， 2、渠道发展趋势是什么？ 3、什么是连锁经营 4、连锁经营的几种分类方式是什么？ 5、加盟创业与自已创业的区别是什么？利用特许加盟创业成功的四大秘诀 6、如何理解加盟商..

课程名称：创新思维与创造力
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：《创新思维与创造力》 （1-2天） 课程对象： ü 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人； 课程目标： ü 了解我们传统思维的局限性 ü 了解思维与创造性思维的内涵； ü 了解经..

课程名称：商务演示心理学系列课程-5 打动你的客户——市场销售人员的商务演示技巧
主讲老师：孙彦 培训天数：2 天
课程简介：引言：销售人员为什么需要心理学 您在销售工作中需要面对多名客户发言吗？遇到过下面的困惑吗？ -产品虽然质量好，但演示效果平平，让客户听得没有兴趣 -不知道如何建立或加深客户的信任 -不知道如何从客户需求的角度，将我们的产..

课程名称：高效电话沟通服务技巧
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：电话案例+音频分享+通关演练 课程大纲： 第一节 新世代的客户服务变革 导入：现代服务的四次革命 1、客户满意、关键客户满意、关键因素满意 2、客户需要什么 3、爱上你的电话 4、电话服务目标..

课程名称：邮政行业：中高层管理干部管理技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理模块 一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理模块 二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管..

课程名称：中层角色认知与管理思维
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁； 1. 中层管理者四种错误的角色定位； 2. 中层管理者的三大内伤； 3. 中层管理者三大任务。 二、 作为下属的角色： 1. 体现上级的意志（替身） 2. 上..

课程名称：True Colors®系列课程1：管理沟通之匙
主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天
课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程1：管理沟通之匙》培训。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。 1. 沟通的基本知识 n 沟通的定义、过程与方式..

课程名称：招工难的应对及人才留用
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程说明： 为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？ 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在..

课程名称：心态与“新”态---激励员工与自我激励/敬业与职业素养
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：1.从心开始---- 思维改变，行为改变； 行为改变，做法改变； 做法改变，结果改变； 结果改变，一生改变。 2.“资深”员工的工作态度： 没有工作热忱， 能力没有提升， 工作过于保守， 工作不..

课程名称：授权管理
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：第一、什么是授权 1．授权是什么 2．授权不是什么 3．为什么要授权 4．工作中影响授权的障碍有那些 二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权 1．什么是必须授权的工作 2．管理者不能授权的工作特征 3．哪些工作可以..

课程名称：中层领导力技巧
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言：中层强则企业强 第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼 1. 重视贡献：我能贡献什么？ 2. 注重执行：用结果说话； 3. 拥抱责任：责任胜于能力；’ 4. 知行合一：说到做到 5. 绝对到位：到位力度=发展..

课程名称：危机管理与媒体应对
主讲老师：艾学蛟 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要学习危机管理？ ● 管理学减法：为什么说100-1=0？ ● 什么是危机？ ● 危机有哪四大效应？ ○ 涟漪效应 ○ 破窗效应 ○ 蝴蝶效应 ○ 多米诺骨牌效应 ● 什么是危机管理？ ● 如何运..

课程名称：制造业3C连锁加盟操作班内训
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：企业做大做强的问题目前困惑着中国企业。 做大做强的目标只有相互促进才会构建长青基业。复制可以做大，变革才可以做强 西方的思想，中国的实践，使连锁体系产生了巨大的能量和爆发力，裂变出巨大的潜能，诞生了不少成功的企业。 尹..

课程名称：营业厅系列之二班组长综合管理技能测评与实训
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：授课方式： 案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练 课程大纲： 第一部分 班组长的职责和品质 一、班组长的角色认知 1、班组长的角色认知 2、班组长的四大角色 二、班组长素质能力要求 1、PICKCAS..

课程名称：MBO目标管理实务
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、 目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 我们为什么不愿意..

共 14158 条记录  [26/708] 首页上一页 23 24 25 26 27 28 29 30 下一页   尾页