制造业3C连锁加盟操作班内训

【培训对象】


【培训收益】


企业做大做强的问题目前困惑着中国企业。
 
做大做强的目标只有相互促进才会构建长青基业。复制可以做大，变革才可以做强

西方的思想，中国的实践，使连锁体系产生了巨大的能量和爆发力，裂变出巨大的潜能，诞生了不少成功的企业。
 
尹传高博士深入研究西方市场与中国市场，精心对比企业在不同市场的表现和操作谋略，运用定性和定量分析的方法对比研究近200家不同企业在中国市场的实践，发现一个令人惊讶的事实：中国企业的一个核心成功经验是自觉或者不自觉的走出了一条中国特殊的连锁体系形成，裂变，变革创新的道路.从实践到理论，又从理论到工具。在结合企业的需要开发连锁加盟的3C模型的过程中，我们终于发现连锁体系战略是如何从西方到东方,再生根中国的路径。企业家们在欢呼！每次分享都让他们兴奋不已！
 
为您倾情演绎——高效性、专业性、系统性连锁营销战略经典课程！（2-天）
 
主要内容大纲： 
主题一：连锁体系3C战略 
连锁体系3C战略
1， 复制；2，变革；3，结构
革命性的价值分享：连锁加盟3C咨询项目模型
 
西方三大战略原则
1、成本优势 2、差异化 3、聚焦
 
中国制造业的4个战略模式
1、区域市场战略 2、精品营销战略；
3、低端破坏 4、连锁加盟战略 

经典战略案例剖析
1、“薄战争” 2、张茵的纵向一体化战略 3、华帝之道
4、比亚迪思维 5、格兰仕商道
 
连锁战略的三个原理
1、商业模式 2、管理标准 3、组织形式
 
经典案例剖析
1、罗莱的连锁体系 2、美的渠道复制与变革平

主题二：连锁变革与商业模式 

连锁变革战略
2， 趋势与规则；2，竞争与增长；3，整合与结构；4，领导与价值
 
商业模式
1， 融资策略23种；2，连锁商业模式模型
 
模式设计篇
1，特许模式设置；2，连锁模式运作路线图 

主题三：连锁体系3大支持体系
 连锁战略的三大操作体系
1、运营体系 2、单店盈利体系 3、多店成长体系
 
总部体系基本内容
1、工程分论——“总部规划体系”
2、工程分论——“SI体系”
3、工程分论——“店址评估体系”
4、工程分论——“建店体系”
5、工程分论——“物流体系”
6、工程分论——“开店作业体系”
7、工程分论——“营运体系”
 
案例一：华帝连锁体系五星级成长体系管理手册 

案例二：美的单店盈利操作全案
 
部分学员感言：
能够如此系统深刻的传授营销战略的老师目前还真不多，听尹传高博士的关于营销战略的分析有茅塞顿开的感觉，解决我在很多大企业工作实践中的“为什么如此？”的深层次问题。结合大师的讲解，运用到自己公司中，还真立竿见影！
——嘉德龙电器有限公司总裁 龚志

一直在营销行业工作，学的不少，实践的更多，但总感觉抓不住营销的根本，总有一种不痛快的感觉，感觉总是在现象中，感觉不塌实，听尹传高博士的中国式营销战略课程，解决我十几年来在中国市场上的很多困惑，对公司未来的发展也很有帮助。
——康宝生活电器有限公司营销总经理 胡文忠
 
我在中电电气一直负责营销工作，但一直没有能够很好的很透彻的搞清楚营销战略的问题，但听了尹传高老师的课程后，对照中电电气十几年来的营销变革，确实理顺了我的思路，非常好！
——中电电气集团董事，营销总经理方翔 

长期在外资工作对中国市场的研究不是很多，也对中国市场的特点不是很清楚，现在PPF要在中国市场发展，听完尹传高先生的中国式营销战略的课程后，很有启发，对PPF在中国市场的发展很有帮助，感谢老师！
——PPF中国区CEO潘国富 

非常专业！非常系统，非常深刻！非常有效！
——深圳佳桂药业有限公司总经理 王达桂 

自从尹老师在北京大学给我讲过课程后，我们一直在保持着联系，在对我们公司的系列培训中我非常满意！我公司的几乎所有中高层都参加了尹老师的系列课程，整个营销战略的操作流程对我们公司的营销战略的制订非常的有帮助，感谢老师！
——中山中彩复合包装有限公司总经理 王伟雄
 
非常好！实在，可操作性强，较全面的了解整个营销战略的操作方法对我们开拓中国市场非常有帮助。
——深圳市迪索电子技术有限公司总经理 贺阳 

如何做好区域市场战略以前都比较模糊，听了尹传高老师的课程 后大有收获，其系统性和可操作性对我们团队的能力建设有了很实质性的帮助，非常满意

——九芝堂医药贸易公司 深圳分公司经理 陈柯竹
——思维方式与管理工具

讲师介绍：

　　中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员，主要研究“能力战略”理论；北京大学经济和文化研究中心特聘教授，主讲“管理哲学与哲学化管理”和“能力战略”核心课程。
　　和国内顶尖学府和出版社合作，发起了以下课题的研究:“管理哲学与哲学化管理”丛书:“能力战略”研究项目.睡不着商业思想丛书.

工作经历：
　　深远顾问机构首席战略顾问。资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，博士。已发表哲学，管理学著作6部，论文数十万字。

擅长领域：

　　管理发展、市场营销、人力资源、客户服务、企业战略、物流管理、其他培训

主讲课程：

　　《企业战略规划》、《营销变革管理》、《大客户管理》、《企业文化战略实操》、《如何提高经销商的核心竞争力》、《品牌如果管理》等。

　　主要研究成果：

　　系统工具论、哲学化管理、长青战略、营销变革管理； 其中－－－

　　营销变革管理：成果有书籍《破局——营销变革的四大定律九大要素》已出版；

　　能力战略： 成果有书籍《布局——竞争战略批判与能力战略构建》 即将出版；

　　哲学化管理： 成果有书籍《管理哲学与哲学化管理》已出版；

　　系统工具论： 成果有书籍《工具与秩序》已出版。

服务客户：

　　湖北电信、中国劲酒、新天葡萄酒、华帝股份、黄石西塞山电厂、融众集团、贝发集团、东风传动、力帆集团、TOTO、中成木业等；

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