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经销商做强做大六项修炼

课程编号:15179

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:2241

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘晓亮

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
区域代理商、经销商、加盟商、厂家营销总监以及渠道销售经理等等

【培训收益】
1、迅速提升经销商对厂家的认同度。
2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。
3、掌握把夫妻店转变为公司化的具体操作。
4、建立与品牌相匹配的经营团队与人员激励管理法。
5、有效提升经销商终端销售、VIP顾客管理提升的能力。
6、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。
7、解决经销商在人员、库存、财务、终端与促销管理上的困惑问题。

第一模块:如何做到厂商共心赢天下?
一、厂商共心方可赢天下:
1、厂商双赢的种种理解
2、结婚(签约)/生子(上市)/教子(做大市场)/过日子(协调冲突)
二、经销商“不愿投入”的原因分析
1、老陈钓鱼故事的启示
2、代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界
三、经销商的两条出路:做猎人?做农夫?
1、我不做“猎人”吃什么?
2、解开经销商喜欢“跟风”“做猎人”的深层利弊
四、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择
案例分析:娃哈哈和全国1000多个“联销体”,创造中国饮料行业经销商的财富奇迹。
五、三四级市场经销商快速塑造品牌的落地动作
1、门店客流量少,生意不好,怎么办?
①原理:品牌推广=客流量
②现状:品牌在天上,“仙女难下凡”
③未来:品牌持续推广是赢得终端竞争优势的必然趋势
2、从卖产品到卖品牌要过“三座桥”:
①“知名度”桥→“美誉度”桥→“忠诚度”桥
②销量不稳定都是品牌在门店没有形成拉动力
③品牌推广者要坚持“做实在的事,让顾客感觉到”
3、区域市场品牌快速落地生根的五个有效操作方法:
①渠道布局塑造品牌,如何落地?
②产品组合塑造品牌,如何落地?
③分销网点塑造品牌,如何落地?
④客户口碑塑造品牌,如何落地?
⑤促销推广塑造品牌,如何落地?
4、二三级市场品牌推广的不干胶策略与形成持续客源的六大动作
①六个不干胶传播策略粘住客户
②100平广告面积造就品牌
案例分析:xx著名家居品牌县级市场称霸的推广方法解码
 
第二模块:如何设计有竞争力的赢利模式?
一、经销商赢利模式的诊断:
1、你的赢利模式老化了吗?
2、学会诊断现有门店盈利模式
3、案例分析:我的公司,零售连锁/加盟批发/团购工程,哪一种为好?
二、经销商赢利模式的设计
1、你想成为什么样的区域霸主?
2、赢利模式设计五大关键要素
3、小组研讨:现场设计有竞争力的赢利模式
三、竞争时代,单一守店赢利模式已经老化,如何创新走出去?
1、门店多渠道销售并进的威力:“一枝开五花,结果自然成”!
2、如何在同一门店开发多种营销渠道,创造销售奇迹?
①联合团购,如何有效操作?
②网络营销,如何有效操作?
③商商联盟,如何有效操作?
④兼职代理,如何有效操作?
案例分析:坪效奇迹,福州李老板60平方米建材品牌专卖店利用多渠道销售策略,年销量超过1个亿
 
第三模块:如何快速提升老板的格局?
一、十种做不大经销商老板的解剖
1、格局决定结局
2、十种经销商做不大,你是哪一种
二、老板的外表礼仪与领袖演讲魅力修炼
1、老板必须知道的10礼仪
2、“五点魅力”讲话技巧
三、经销商成为企业家的三种思维方式训练
1、企业家的常规思维
2、老板太累是因为天天抓住五个“不放”
3、如何练就成功企业家的三种思维方式?

 

第四模块:老板如何建立一个强大的经营团队?
一、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”
1、不照搬大公司,适合自己公司的才是最好的
2、形成有竞争力的企业文化,如何建立?
2、组织架构与岗位职责的设定,如何设定?
二、团队管理人力资源选/育/用/留的“1234工程”:
1、员工招聘原则
①选人的方法
②5种渠道招到适合的人
2、员工培训方法
①员工辅导与教练技术
②如何建立门店培训体系?
3、员工管理方法
①建立监督员工的工具体系
②用目标成为真正的驱动力
4、员工激励策略
①不是所有经销型企业都适合KPI指标
②经销商企业绩效考核5种模板
③员工收入高才是硬道理
④留住员工法宝,留住骨干员工6大方法
三、解放自己,老板如何用好职业经理人?
1、合适的职业经理人在哪里?
外行空降,同行挖角,内部提拔等等,都有成功案例,哪种更适合你?
2、如何界定职业经理人的权限?
①职业经理人最怕面对两个“党中央”,权限早晚“变了样”
②老板给职业经理“授权”大有学问,如何放权?
3、如何制定吸引职业经理人的年薪标准?
①分红、入股、承包等激励手段,那种有效?
②你的经理与员工月收入能比同行多30%以上吗?
③一流的工资才能吸引一流的人才
4、职业经理人最后走人的九大“瓶颈”问题?
①自己的问题二个
②老板娘的问题三个
③老板与公司的问题四个
5、老板开公司要懂“四梁八柱”的建筑原理:
一根柱撑起一把伞,两根柱连起一面墙,三根柱支起一帐蓬,四根柱建起一座房
四、如何让你的企业拥有自动、永续的执行力?
1、用中国人向领导写“保证书”的手段解决“纵向”执行力
2、用毛泽东思想“批评与自我批评”的会议解决“横向”执行力
3、提升经销型企业超级执行力五条一针见血的实操措施?
案例分析:广州余老板读懂员工管理“分猪肉,爬楼梯” 六字激励经,十几个人创造五千万年销量。
 
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