课程名称：克服团队协作的五项障碍
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的定义 1. 为什么需要高绩效团队 2. 高绩效团队的核心要素是什么 3. 高绩效团队模型 4. 盘点团队现状 二、团队协作的五种障碍 1.介绍五种障碍模型 2.五种障碍的相互关联 3.进行团队五项障碍..

课程名称：双赢思维
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、序章 1. 人为什么害怕“黑暗”？ （1） 人不会害怕黑暗 （2） 人只会害怕孤独 （3） 人在本质上需要别人的帮助扶持 （4） 互助双赢是人生存的基本法则 2. 人本质上是社会动物 （1） 人..

课程名称：POA——商业地产管理团队行动力提升训练
主讲老师：程江 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 POA——高效行动的典型思维与认知要点 一、POA在商业地产企业的高效应用 Partner：凝聚伙伴，解决“不想做” Objective：定位目标，解决“不会..

课程名称：三个和尚是怎么被管理折腾死的（你难以想象）
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：“ 从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！” 当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 主持上任后，发现..

课程名称：如何打造有战斗力的团队
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：如何打造超强战斗力团队 了解中小民营企业的三个发展阶段： 第一阶段：0—1500万（生存、销售、营销） 第二阶段：1500万—5000万（人：选人、留人、育人、留人） 第三阶段：5000万以上（模式：商业模..

课程名称：团队管理之道（中国式MTP） --中国之道与西方之术融合，打造极简管理框架
主讲老师：时维钧 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行动学习体验管理之道 【一】关于行动学习 1、什么是行动学习？ 2、行动学习目的 3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？ 【二】行动学习体验问题解决之道 1、什么是问题？ --问题来源于目标与现实之间的差距。 ..

课程名称：九型人格与团队管理
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一 九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2.学习九型人格对管理的重要意义 3.判定性格类型的基础理论 模块二 九个性格的特质分析及应用 1、讲解一号性格的特征 一号学员上台互动、实际现..

课程名称：触及巅峰——门店精英团队快速打造
主讲老师：郜杰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：门店员工教战训练 一、教战缺失 1. 带教不利的损失 2. 带教的误区 二、带教员工5步骤 1. 意愿开发（2功能） 2. 内容讲解（3要素） 3. 模拟演练（2目的） 4. 监督辅导（2标准） 5. 考核收尾..

课程名称：中国式团队建设——360度团队建设与管理
主讲老师：沈佳 培训天数：1 天
课程简介：团队建设之“型”——中国式团队文化 （2课时） 解读：变革发展中角色认知 1：中国式团队认知 团队到底是什么 团队与群体的区别 团..

课程名称：销售团队管理实战辅导
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研实战 一、宏观市场分析 1.行业市场的信息来源； 2.影响市场行业因素的分析、 1)社会经济因素 2)人口和社会因素 3)行业成熟度 4)政策法规因素 二、竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对..

课程名称：渠道销售与团队建设
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：品牌无价——卓越经销商应致力于品牌落地 一、品牌运营是必然趋势 二、只有品牌运营才能做大做强 三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情 四、四轮驱动，顶天立地做品牌 五、品牌落地产生势能，推动经销商做..

课程名称：高效转化金融产品客户
主讲老师：薛晓庆 培训天数：2 天
课程简介：这是一个团队进位，英雄退位的时代。这是一个明星常有，而寿星不多见的时代。一线销售团队及中层管理者的执业水平直接关系到企业的经营业绩。天下大事必作于细，而一个个的细节也决定着销售方案的成败及业绩的好坏。把服务营销作细，把服务营销作精，这是..

课程名称：房地产企业高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：TTT―内部讲师授课技巧训练
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：课程前言 所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升..

课程名称：团队执行力
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：高效团队建设 （1天）
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：模块一：团队概述 何为团队：三个不同一个相同； 团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队； 团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？ 团队中最大的问题； 模块二：..

课程名称：打造卓越团队管理者训练营
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 ..

课程名称：销售团队管理技巧
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、销售团队经理素质与业务员甄选 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义。 2）适合于团队的任务和情形 演练：团队组建活动 2、业务经理的角色认知 1）权利的八大来源 2）掉入“领导力”黑洞 ..

课程名称：管理者的高绩效团队建设
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的组织综合管理能力 一、组织管理概况与定义 二、使人有干劲儿的两种方法 1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人） 案例：华为任总的内部讲话和华为基本法 2. 制度设计与运用（组织内制度的组织系统驱动他人） ..

课程名称：世界咖啡工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分　心灵会话 1、引导学员步入咖啡馆 2、欢迎词并引导学员相互认识 3、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验 3、引导学员达成共识 第二部分　世界咖啡汇谈过程指南 1、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程 2、世界咖啡与引导技术 3、世..

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