课程名称：如何区别和处理领导发出的不同信息指令
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：一、课程背景 1、 领导意图往往通过信息指令传达。完整理解信息指令，对领会领导意图大有帮助。否则事倍功半、丧失领导信任。 2、 工作任务一般经过信息指令下达，费解、误解指令会给工作带来许多不良后果。 3、 在实际工作中存在两种倾向..

课程名称：高效物流管理与工厂物料配送
主讲老师：刘小明 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业物流管理技能已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提高企业竞争力的重要手段。 第..

课程名称：房地产管理人员培训
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：1、房地产的开发与策划 课程要点：2011年房地产行业最新发展动态、政府对房地产市场宏观调控与稳定住房价格所采取的一系列政策措施。入门地产商如何成为超级地产商、地产开发常见问题及解决方案、地产商的核心竞争力、房地产开发的流程、高尚生..

课程名称：班组系统培训
主讲老师：单连勋 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：班组长管理技能篇（1天6小时） 一、基层干部角色应遵循的十三项法则 信誉：按照自己所说的去做； 认识：干部角色功能与价值； 习惯：如何控制情绪及表现； 知识：建立合理知识结构层； 能力：自我完善与价值体现； 目标..

课程名称：道德经及廉政教育课程大纲
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、人生的压力、困惑与穿越 1、怎样看待压力 2、怎样看待祸福相依 3、怎样对待富贵名利 4、怎样看待幸福 5、怎样对待得与失 二、老子的人生三宝 1、法宝之一：慈 2、法宝之二：俭 3、法宝之三：不敢为天下先 ..

课程名称：压力管理培训课程
主讲老师：李禹成 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 作为员工，你能在自我处于压力的情况下，解决自己的问题，保持积极的状态 作为管理者，你能在自己也处于压力之下的时候，帮助有压力问题的员工吗？ 你知道该如何利用团队压力并保持良好表现吗？ 你能应付意料之外的高压或..

课程名称：采购职能管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程简介 学员们应当执行为各自的责任区所规定的运作计划，一起达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时，他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的资源，其中包括人力资源、物质资源以及财力资源，并能有效地应对各种任务以及授权他人完成..

课程名称：酒店管理人员职业技能修炼
主讲老师：高竞 培训天数：2 天
课程简介：管理技能技能培训（一）、角色认知 1、职业经理人的核心价值 2、职业经理人的执行能力 3、职业经理人的四大职能 4、职业经理人的角色分析 管理技能技能培训（二）、时间管理 1、对时间的分析 2、时间价值的..

课程名称：为客户创新”是应对经济危机最有效的路径
主讲老师：王维宝 培训天数：2 天
课程简介：前 言 “客户”是企业生存与发展的第一要义 第一讲、“为客户创新”需要文化理念创新 1、 “为客户创新”的最新理念阐释（案例） 2、 “为客户..

课程名称：政府网络舆情管理及危机处理
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：引子案例： 1、张艺谋超生门事件分析 2、李天一事件分析 3、大V薛蛮子被抓事件分析 4、浙江温岭杀医事件分析 一、舆情与网络舆情 1、网络舆情的概念 2、网络舆情的构成要素 3、网络舆情的形成土壤 4、网络舆情..

课程名称：搞定高层，有效沟通
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、高层销售的五个步骤 •讨论精通高层销售和高层关系建立的益处 •描述销售人员不愿意接触高层的原因 •买方如何购买：买方的购买心理阶段 •购买过程中，客户高层介入的阶段 &bull..

课程名称：市场洞察、使命必达 营销战略规划与目标管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、市场洞察与营销战略规划 1、市场营销战略概述 营销战略内涵 战略意图与目标初定 差距分析 2、宏观分析与PEST工具 政策分析 经济分析 ..

课程名称：驱动力管理：引爆团队核能的管理创新
主讲老师：王浩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 驱动力：管理思维的再造 案例：从敖包的形成，看管理的真谛…… 无法回避的管理新趋势 驱动力与领导力、执行力之比较 什么是驱动力管理 团队驱动力来自于哪里 驱动力对于团队发展的意义 第..

课程名称：引暴中坚力量---管理就这几招
主讲老师：吴群学 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人的躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他们又是最容易被上压、下挤、左挫和右揉的特殊人群，他们承受的压力比一般职员要重。中层干部能力的提升直接决定着一个部门..

课程名称：MTP—中高层管理干部技能提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位 1. 怎样理解管理 2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA） 3. 现代企业对职业经理人的要求 4. 职业经理人成功管理的八大..

课程名称：标杆管理（四法）实操
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理中的标杆基准 1、企业内、外部标杆基准来源 2、职能标杆管理与流程标杆管理 3、战略标杆管理与运营标杆管理 二、标杆管理成功要素 1、为什么需要标杆管理 2、如何实施标杆管理 3、明确标杆管理目标 ..

课程名称：红色管理的十大基因——井冈山开启的团队领导管理新路
主讲老师：王立华 培训天数：1 天
课程简介： 从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式..

课程名称：商业银行的客户关系管理
主讲老师：宫同昌 培训天数：1 天
课程简介： 商业银行的客户关系管理 第一部分：银行业实行客户关系管理的重要性和必要性 第1章　客户关系管理的重要性和必要性 　1.1　中国银行业环境的变迁 　1.2　客户管理方式的变革 第二部分：客户关系管理的基本理论 ..

课程名称：现代零售渠道管理基础内训
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：参与目的： 本课程通过对基本概念和管理模式的介绍，使学员全面且深刻的了解现代零售渠道的背景，了解零售商的运作、经营手法、专业术语和思维方式。 参与对象： KA经理、KA主管、KA销售人员 内容简介 现代零..

课程名称：如何打造高绩效团队
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、学员互动：相见欢！ 管理技能培训（二）、案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择 管理技能培训（三）、管理 ＝ 管人 ＋ 理事 管理技能培训（四）、案例讨论：小张犯了什么错？ 管理技能培训（五）、管理就是通..

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