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【培训对象】
企业中层领导、总裁助理、总裁秘书、部门助理等
【培训收益】
找到完整领会领导信息指令的窍门。从下属和领导双重角度完善指令信息系统，提高领导力，员工执行力。
企业中层领导、总裁助理、总裁秘书、部门助理等
【培训收益】
找到完整领会领导信息指令的窍门。从下属和领导双重角度完善指令信息系统，提高领导力，员工执行力。
一、课程背景
1、 领导意图往往通过信息指令传达。完整理解信息指令，对领会领导意图大有帮助。否则事倍功半、丧失领导信任。
2、 工作任务一般经过信息指令下达，费解、误解指令会给工作带来许多不良后果。
3、 在实际工作中存在两种倾向。一方面领导下达任务模糊、费解，造成下属无所适从；另一方面下属猜测、曲解指令内容，无端浪费时间，工作效率低下，耽误重要事情。
4、 领导指令清晰、下属完整理解、制度引导规范，这是企业现代化信息管理的重要标志，已经引起众多企业的高度重视。
二、课程内容
根据信息源定位原理，对四种常用信息指令进行分析，特别一些令人困惑信息指令的剖析，找到完整领会领导信息指令的窍门。结合多个案例解除困惑，从下属和领导双重角度完善指令信息系统，提高领导力，员工执行力，提高企业经济效益。
三、课程亮点
1、 四种信息指令，如同拨开迷雾，实现认识升华。
2、 亲身经历案例讲解，分析要害，能快速掌握运用。
3、 信息指令是信息管理的金牌课程，历来受到推崇。
四、词汇举例
四种指令、清晰指令、模糊指令、指令验证
五、课程提纲
第一单元 信息指令的分类
第一部分：分类根据
按照信息指令按照下达（或传达）对象方向分为四类。
第二部分：四类信息指令介绍
从各自信息指令的定义、下达方向、常用语言分别加以介绍。
第二单元 几种困惑的信息指令
第一部分：困惑的种类
第二部分：指令困惑内容
n 指令模糊
n 反复变化
n 指令矛盾
n 求无回复
第三单元 困惑信息指令的处理
第一部分：困惑信息指令处理的必要性
第二部分：六种处理方式（复命、验证等）
第四单元：现代信息管理与信息指令
第一部分：信息指令与信息管理的关系
第二部分：个人信息指令规范管理
一、领导信息指令下达注意事情
二、下属领会信息指令注意事项
三、企业信息系统规范化、现代化
中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
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参与目的： 1、了解和认识汽车后服务市场的区域市场营销战略及渠道战略发展脉络及其现实意义 2、掌握汽车后服务市场的区域市场营销战略及渠道运营与管理实效分析模型及其方法、工具 3、提升学员从战略到战术实操技巧,提高运作市场整体竞争力 参与对象： 营销总经理、销售总监、市场总监、销售部经理、市场部经理、经销商 内容简介..
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