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驱动力管理:引爆团队核能的管理创新

课程编号:13619

课程价格:¥26000/天

课程时长:2 天

课程人气:1973

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王浩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、执行董事、企业创始人、公司高管、中层经理

【培训收益】
1、独家研发的五个“秘方”—驱动力管理工具;
2、理解驱动力思想,更新管理价值观,建立轻型领导理念;
3、掌握驱动力策略,使战略诉求、组织功能、人力资源价值最大化;
4、学会驱动力激励,倍增激励效用,使团队产生强大的内生能量;
5、树立驱动力精神,使团队的价值观和意识真正转化为行动。

第一讲 驱动力:管理思维的再造
案例:从敖包的形成,看管理的真谛……
无法回避的管理新趋势
驱动力与领导力、执行力之比较
什么是驱动力管理
团队驱动力来自于哪里
驱动力对于团队发展的意义
 
第二讲 驱动力之引信:轻型领导艺术
案例:比较王石与赵本山的领导风格,理解轻型领导的本义……
轻型领导的角色定位
重型领导和轻型领导的差别
轻型领导思维
轻型领导与驱动力的关系
轻型领导人格
轻型领导的驱动力人格
轻型领导修养
轻型决策
什么叫轻型决策
六角决策法
轻型决策的四项基本原则
轻型决策流程
轻型战略驱动力
战略如何形成驱动力
战略的轻型化
 
第三讲 驱动力之能源:人力资源增值经营
案例:从孙宏斌告别联想事件,剖析驱动力人才的经营思想……
关于用人问题的反思
驱动力人才的选择
什么样的人才具备驱动力特质
驱动力人才的素养
驱动力人才的选用方式
人力资源增值经营之道
什么是人力资源经营
人力资源增值的几个标准
人力资源的驱动力培养机制
营造生命共同体
企业“天花板”的形成原因
如何唤醒二次创业激情
如何将企业做成“事业孵化器”
 
第四讲 驱动力之技术:管理机制和策略创新
案例:从黄宏生的授权,看管理创新的方式……
授权驱动力
如何使授权转化为正能量
授权的分类
驱动力授权策略
市场导向的驱动机制
企业管理“盐碱化”的深层原因
从内循环到外力倒逼的组织机制变革
市场导向的驱动力因素
管理策略创新
自治小组管理
生物钟制度设计
痛苦加速器
管理策略创新的设计思路
 
第五讲 驱动力之燃放:效用激励
案例:从日本那霸机场因奖金而罢工,分析激励心理特征……
激励效用
传统激励的四个盲点
什么是激励效用
激励的心理机制
企业人的需求分析
激励心理密码
驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力激励原理
团队内生能量的驱动力激励
个体驱动力激励
驱动力激励的应用策略
 
第六讲 驱动力之传导:团队精神的融化
案例:作为传统行业,海底捞的吸引力在哪里……
团队精神的传导
团队精神之树
从团队精神到执行的传导环节
精神驱动力的形成
精神驱动力的定义
个体行为与团队行为的关联
如何将团队精神转化为团队行为习惯
团队精神落地的五大策略
 
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